Desarrollé una metodología de planificación especialmente para pequeñas empresas. Sigue los mismos pasos en el proceso de planificación estratégica, para grandes empresas, pero de una manera más corta y simplificada. Comienzo con una amplia sesión de objetivos, mirando la dirección general de la empresa. A esto le sigue una sección de ‘diagnóstico’ y toma medidas específicas en Finanzas, Marketing, Recursos Humanos y Operaciones. Las medidas varían según el negocio. El equipo identifica dos factores diferentes … obstáculos y conductores.
Los obstáculos impiden que la empresa avance y se requiere que los conductores conduzcan a la empresa hacia adelante. En la mayoría de los casos, una de las áreas mencionadas anteriormente es la más importante. El plan se centra entonces en este aspecto comercial. Por ejemplo, si Recursos humanos es el aspecto más importante requerido para lograr los objetivos generales, entonces el plan de recursos humanos tiene prioridad sobre los planes financieros, de operaciones y marketing. Esto mantiene los objetivos a un nivel más manejable y aceptable.
El paso final es establecer estrategias en cada área, teniendo en cuenta el área más importante.
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- ¿Cuánto tiempo lleva hacer un plan de negocios?
Esto parece funcionar bien, especialmente para las empresas que están creciendo.
Espero que esto le ayude a encaminarse con una forma de planificación que funcione para usted.