Si su startup no necesita fondos, ¿de qué sirve un plan de negocios detallado?

La pregunta hace una suposición muy incorrecta. Hace que un documento dinámico como un plan de negocios parezca ser solo un medio para obtener financiación. Es mucho más que eso.

Un plan de negocios es el primer paso en la cristalización de una idea a la realidad.

Un plan de negocios es un esfuerzo para crear una hoja de ruta para el negocio. Sin un plan de negocios, un negocio carece de dirección y los esfuerzos del empresario se gastan de manera insostenible.

Un plan de negocios efectivo actúa como un punto de referencia durante toda la vida del negocio. Es un documento fluido al que se pueden incorporar ideas y cambios en varios momentos.

El dinamismo de un plan de negocios efectivo le permite evolucionar a medida que el negocio crece y necesita cambios. Un plan de negocios necesita alcanzar los siguientes objetivos:

1. Transformar ideas en negocios.

2. Solicite financiación de inversores, bancos, etc.

3. Identificar fortalezas, debilidades, competencia, dinámica de mercado y dirección.

4. Establecer un plan basado en hitos para el crecimiento y la sostenibilidad.

5. Hacer proyecciones financieras precisas.

Los elementos clave de un plan de negocios exitoso se pueden encontrar en la siguiente infografía:

Sí, recaudar dinero es un aspecto importante de un plan de negocios, pero no es necesariamente el único aspecto. Las empresas pueden crear un plan de negocios y utilizarlo de manera efectiva y, sin embargo, no recaudar capital externo. Incluso los emprendedores que quieran arrancar deben preparar un plan de negocios.

Es posible que no necesite un “plan de negocios”.

Pero seguro que necesita un plan operativo: un modelo financiero muy detallado.

Si no crea un plan operativo y lo sigue, lo que casi puedo garantizarle es que los costos se escaparán. No necesariamente en grandes partes, sino un gasto adicional aquí, un contratista allí.

Combine mayores gastos con una pérdida de ingresos, incluso uno menor, y puede meterse en problemas rápidamente.

Cree un modelo / plan operativo real, al menos en una hoja de Google. Y haga que su persona de finanzas (incluso si es solo una persona de 4 horas al mes) realice un seguimiento del plan cada mes.

Te mantendrá mucho más en el camino.

El único propósito de un plan de negocios no es solo obtener fondos. Es uno de los pasos más esenciales al iniciar su inicio.

Un plan de negocios ayuda a tener todo en perspectiva antes de comenzar realmente las operaciones. Imagínese entrar en un juego de fútbol sin tácticas. El plan lo ayudará a guiarlo en muchas decisiones sobre la marcha y establecerá el tono para el negocio.

También un plan de negocios incluirá un plan financiero y un análisis FODA. así como las estrategias de expansión, que lo ayudan a ver hacia dónde se dirige el negocio. Tres cosas extremadamente importantes para tener para su inicio, o tendrá posibilidades muy limitadas de éxito. Básicamente irás a ciegas. Estos son los fundamentos que debe tener sin importar si necesita financiación o no.

Así que continúe con esto, ya que es la esencia de una startup, independientemente de las necesidades de financiación.

¡Mucha suerte en el futuro! Si necesita algo más, asegúrese de enviarme un mensaje 🙂

Al igual que la famosa cita, “Si no planifica, planea fracasar”.

¡Los planes de negocios no son principalmente para recaudar fondos u obtener préstamos! Son excelentes para la estrategia de crecimiento, las proyecciones de ingresos, la estrategia de marketing, el flujo de caja y más.

¿Cómo y por qué entrarías en un negocio ciego?

¿Viajaría sin conocer el destino o el costo asociado con el viaje y todos los demás factores involucrados?

Todavía tengo que encontrarme o conocer a alguien que realmente comenzaría un negocio sin tener un plan de negocios, incluso si se trata de un esquema de 1 página.

Los planes de negocios son excelentes, al menos, pueden ayudarlo a medir su progreso.

Fui miembro adjunto de la facultad del sistema de Community College en Maryland enseñando clases de inicio de negocios mientras dirigía mi propio negocio. Una de las cosas que siempre traté de enfatizar a mis alumnos fue que su plan de negocios le dice cómo va a FUNCIONAR su negocio. Nunca escriba solo uno y luego lo tire en el cajón del escritorio e intente llevar su negocio por el asiento de sus pantalones, por así decirlo. Desafortunadamente, hay demasiadas personas que piensan que un plan de negocios es solo para obtener un préstamo. Si viajo en un área extraña donde nunca he estado antes, es posible que desee un sistema GPS confiable para ayudarme a llegar a mi destino final. Su plan de negocios es una herramienta de este tipo. Debe estar bien desarrollado y luego implementado en la T. Puede realizar ajustes cuando sea necesario. Pero por favor, ¡ten un buen plan! ¡Buena suerte!

Hola, tu pregunta es; Si su startup no necesita fondos, ¿de qué sirve un plan de negocios detallado?

Considere el plan de negocios igual que un plan de vacaciones para un país en el que nunca ha estado. Podrías comprar un boleto de ida y dejar que el resto lo decida el universo y eso estaría bien.

Si no está preparado para perder su capital ante lo desconocido, un plan de negocios detallado lo protegerá como el ‘inversor’ en su negocio,

Para más detalles, haga clic a continuación.

Gracias por tu pregunta

Juan

Un gran entrenador saca el talento que un cliente ya tiene.

Las startups más exitosas financiadas por VC comienzan con planes de negocios extremadamente inexactos y / o apenas elaborados. El plan debe evolucionar continuamente para que la empresa prospere. Cada generación del plan de negocios representa un nuevo aprendizaje. La documentación de sus aprendizajes permite a las personas evaluar su progreso.

Oh chico. He visto esta película antes. Créeme, no quieres ver el final.

Empecé a trabajar con un CEO hace un tiempo. El CEO tenía un interesante modelo de negocio, tracción y clientes.

Le pregunté al CEO en nuestra primera reunión, “¿Cuánto dinero gastas cada mes?”

“No sé”, respondió.

Le pregunté al CEO, “¿Cuál es su ingreso de equilibrio?”

“No sé”, respondió.

Le pregunté al CEO, “¿Cuánto dinero está ganando con cada cliente?”

“No sé”, respondió.

El CEO estaba perdiendo una cantidad significativa de dinero, y ni siquiera lo sabía.

¿Qué fue lo primero que hice que hiciera el CEO? Desarrolla un plan.

Piénsalo. Está dirigiendo una empresa y obviamente desea que su empresa tenga éxito.

¿Cómo puede tener una oportunidad de éxito si no sabe cómo es el éxito?

Ahora su plan no necesita un documento de treinta páginas con un solo espacio. Pero necesitas algunas cosas básicas. Necesitas saber:

A. Cuántos ingresos esperas obtener. Dependiendo de lo que esté vendiendo, necesita conocer sus ingresos por producto o servicio o cliente. Entonces, necesitas saber …

B. Cuánto cuesta fabricar cada producto. El CEO con el que estaba trabajando tenía acuerdos donde el costo de su producto era más de lo que estaba vendiendo el producto. No habría cometido este error si supiera sus costos. Entonces, necesitas saber …

C. Sus otros costos. ¿Cuales son tus salarios? Cual es tu renta? ¿Cuánto gastas en tu sitio web? ¿Cuánto gasta en suministros de oficina? Reúna todo en lo que está gastando dinero y explíquelo.

Ahora ya conoce sus costos y su plan de ingresos.

Para que pueda calcular cuánto dinero necesitará para llegar al punto de equilibrio del flujo de efectivo. Ahora tienes un plan.

Agregue una hoja de ruta del producto, un plan de contratación y un análisis competitivo, y su plan estará completo. Lo sabrás:

A. Lo que estás haciendo y por qué ganarás. Este es tu plan de producto. Y sabes…

B. Cuánto costará y cuánto dinero ganará. Este es tu plan financiero. Y sabes…

C. Cuántas personas va a tomar (y cuánto costarán) llegar allí. Este es tu plan de contratación.

Su plan no necesita ser complejo. Cuatro o cinco diapositivas de power point y una hoja de cálculo de Excel o un documento de google lo cubrirán.

Vale la pena desarrollar un plan, incluso si sus números están lejos de comenzar. Mejorará con cada iteración.

Para más información, lea: ¿Cómo sabe que es hora de contratar a su primer empleado?

Podría decirse que cuando su startup no tiene fondos, eso hace que el plan de negocios sea más importante. La financiación de la etapa inicial a menudo consiste en elaborar el plan. Creo que necesitas al menos uno.

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