¿Cuál es el beneficio de un plan de negocios en comparación con solo investigar mucho sobre cada aspecto de su negocio?

La pregunta que haría es qué vas a investigar. ¿Cómo va a dar sentido a sus hallazgos? ¿Cómo va a convertir el fruto de su investigación en acciones coordinadas y con recursos? ¿Cómo vas a establecer prioridades? ¿Cómo va a medir los resultados de sus actividades?

A algunas personas les gusta la investigación. Les gusta la emoción de explorar ideas, recopilar información y construir imágenes de los fragmentos que recogen.

¿Pero entonces, qué?

Para ser útil, la investigación debe comenzar con una pregunta. Para ser útil, un plan de negocios debe comenzar con el final. De hecho, la esencia de un plan de negocios es una explicación de las formas en que el negocio explotará y aplicará sus medios para lograr sus fines . Si los fines no pueden ser apoyados por los medios, o la empresa carece del conocimiento para aplicar los medios, entonces el plan de negocios fallará. Es necesario alinear estos tres aspectos para que el plan sea una respuesta creíble, convincente, convincente y convincente a la pregunta clave:

¿Cómo configuro mi arranque para tener éxito?

En la respuesta de Nicholas Whittall a ¿En qué debería consistir un plan de negocios? Ofrezco las preguntas clave que necesitan ser investigadas y respondidas, integradas y vertidas en un plan de negocios, que es simplemente un contenedor del argumento.

Estos son:

  1. ¿Por qué? Es decir, tu “por qué”. ¿Qué es lo que te impulsa a querer iniciar este negocio? ¿Cuál es tu pasión? ¿Cuáles son tus objetivos personales? ¿Cuál es el fin que tiene en mente y de qué manera empleará sus medios para alcanzarlo?
  2. ¿Cuál es tu gran idea? ¿Qué valor piensa crear para aquellos que están preparados para realizar transacciones de dinero para recibirlo y resolver sus problemas en sus contextos? Se trata de clientes, mercados, productos y servicios, ofertas competitivas, etc.
  3. ¿Por qué deberías hacer esto? ¿Cuál es el valor del mercado sin explotar que imagina, el beneficio que su idea traerá a las personas, la recompensa que puede ofrecer a los inversores, el valor que puede extraer (valor agregado ganado) para usted y el valor que ve que gana su empresa?
  4. ¿Qué pasa si no haces esto? Esto tiene dos componentes: la oportunidad perdida y los riesgos evitados.
  5. ¿Cómo vas a impulsar el éxito? Se trata de financiar la empresa, lanzarla, defenderse de competidores más fuertes, identificar las competencias y los recursos que necesita y tiene, y cómo accederá a aquellos que necesita. Se trata de cómo manejará los TOAD: amenazas, oportunidades, suposiciones, dependencias, sin olvidar que las suposiciones pasan de contrabando dentro de ellas el riesgo de estar equivocadas, y las dependencias conllevan el riesgo de que aquellos de quienes depende no cumplan. Se trata de gestión financiera, estructura de la empresa, acuerdos legales, etc.
  6. ¿Qué sigue?

Por supuesto, todos estos engendran sus propias preguntas, y ofrecen una agenda para los emprendedores de investigación que deben emprender, no solo para convencerse a sí mismos, sino también a aquellos a quienes se invitará a invertir su tiempo, esfuerzo y dinero en la empresa.

Con la evidencia recopilada y los TOAD explicados y mitigados, es hora de verter sus deducciones en una estructura que nos permita a aquellos de nosotros que solo podemos leer linealmente entender el plan. Sin el plan formal, no podrá comunicar las deducciones de manera consistente, ni siquiera a usted mismo. Además, un plan formal se envía fácilmente a aquellos en los que confía para darle una evaluación objetiva honesta de sus omisiones, riesgos, posibilidades de éxito y ofrecer enmiendas para mejorar su configuración para el éxito.

Como alguien ha dicho, “no planificar es planear fallar”.

Se más en Strategy Academy.

Has notado….

Hay muchas formas de decir lo mismo.

Lo mismo se puede decir de muchas maneras.

Hay muchas formas de decir lo mismo, hay. Mmmhmmhmm

Pero no todas las formas transmiten lo mismo. A menudo analizamos demasiado las cosas hasta el enésimo grado. La muerte de mil calificaciones.

Esto juega en nuestra mente, y toma algo puro y limpio, y hace que sea increíblemente difícil retener la claridad.

Un buen plan de negocios reducirá la hinchazón. Contendrá lo esencial, y solo lo esencial. Proporciona un medio de enfoque, no solo para usted, sino también para su personal y clientes.

Conocer la diferencia entre la esencia y lo superficial determinará su enfoque y, por lo tanto, sus acciones.

La vida sigue una tendencia; iniciación, divergencia de pensamiento, posibilidad, cambios de dirección, tareas adicionales, luego reconvergencia y reenfoque. Un plan de negocios bien escrito lo mantendrá en la media, en la tarea.

La investigación solo abrirá más direcciones, más confusiones, desvíos y desvíos. Pueden ser sorprendentemente beneficiosos. Pero también pueden ser la muerte de un negocio.

El ultimo punto. Olvidamos. Un plan de negocios puede recopilar los datos críticos en un solo lugar, para una fácil referencia.

Llevo más de 30 años volando y sé muy bien qué hacer, pero sigo usando una lista de verificación. ¿Por qué? Entonces no olvido nada. Así es con un buen plan de negocios. Le pedirá que defina aspectos de su negocio que de otra manera podría olvidar o no darse cuenta de que son importantes. Por ejemplo, en mi primer plan de negocios, me pidió que definiera la demografía de mis clientes objetivo. No había pensado en eso y cuando lo hice, no pensé que fuera importante, pero más tarde jugó un papel clave en la definición de mi estrategia de marketing.

En una sección llamada “ventaja competitiva sostenible”, mi plan preguntaba quién era mi competencia, eso esperaba. Luego preguntó cuál sería mi respuesta a cada uno de mis principales competidores: una próxima pregunta lógica. Y luego pregunté qué esperaba que hiciera mi competencia en el futuro y cómo lidiaría con eso. Preguntó cómo la tecnología futura, la demografía y los cambios en la economía afectarían mi negocio. Responder esas preguntas es una de varias razones por las que vendí mi negocio durante una recesión y tuve otras compañías que realmente ofertaron entre sí para comprarlo.

El principal beneficio de un plan de negocios es vender su idea a posibles socios, aliados o inversores. Sin embargo, no esperes que nada salga como planeaste. Planes de hombres. Dios rie

Sin embargo, los beneficios de la mayoría de las “investigaciones” son más limitados. Realmente no se puede “investigar” un negocio antes de ejecutarlo. Las empresas y los mercados son demasiado complicados, más complicados que los patrones climáticos, para predecirlos de manera significativa. No te engañes a ti mismo.

El único propósito de la investigación es evitar dos errores comunes:

  1. buscando oportunidades que realmente no existen
  2. buscando oportunidades que no está en posición de perseguir.

La mayoría de las investigaciones se parecen mucho a juzgar un libro por su portada. Todo lo de afuera va a sonar mucho mejor que todo lo de adentro. El mundo real siempre está más allá de nuestra capacidad de imaginar con precisión.

Una vez que comienza a administrar el negocio, descubre la verdadera naturaleza de la situación del mercado. Entonces debes saber cómo adaptarte a lo que descubres.

Lo peor que puede hacer es intentar ejecutar un plan porque se ha comprometido a ello. Lo que está en el papel nunca es tan importante como lo que se encuentra en el mundo real. Desafortunadamente, muchos salen de la escuela pensando lo contrario,

Un plan de negocios te hace pensar en dónde estás hoy (estado actual) , dónde quiere que esté su negocio mañana (estado futuro) y qué pasos puede tomar para alcanzar sus objetivos.

La investigación te ayuda a sumergirte en un área específica.

En cierto modo, un plan general de negocios puede ser aumentado por la investigación, pero no es necesario.

Blog de Khan

Hola, tu pregunta es; ¿Cuál es el beneficio de un plan de negocios en comparación con solo investigar mucho sobre cada aspecto de su negocio?

Es la diferencia entre ‘conocimiento’ y ‘conocimiento organizado’.

Es bueno tener cualquier conocimiento, pero primero se hace efectivo una vez que se sistematiza.

Por ejemplo; el financiamiento puede o no convertirse en una parte necesaria de su negocio, pero si coloca el financiamiento por encima de “cómo el negocio convierte $ 1 en $ 2”, entonces es posible que no tenga el plan comercial o el conocimiento.

Dicho esto, los largos planes de negocios y las “estimaciones” financieras no valen el papel en el que están escritos, los planes y el conocimiento general se vuelven ineficaces tan pronto como el negocio descubre que $ 1 no está produciendo lo que pensaban que sería.

John Verway

Un gran entrenador saca el talento que un cliente ya tiene.

Un plan de negocios generalmente se presenta a otra persona. Si no está presentando, no tiene nada que hacer.

Hasta el día de hoy, todavía no he creado un plan de negocios para mi empresa SaaS. Lo acabo de construir.

Creo que hay una manera simple de verlo.

Quiero ir de vacaciones, así que investigo el destino, los hoteles, los vuelos, etc. Bueno, eso es todo.

En realidad, un plan es planificar cómo va a llegar allí y ponerlo en práctica para asegurarse de que se vaya de vacaciones

Espero que eso ayude

Investigar “en todos los aspectos de su negocio” ES planificación de negocios.

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