¿Debería comprometer la calidad para iniciar mi puesta en marcha ya que no tengo fondos suficientes para pagar la experiencia técnica?

Debe investigar las consecuencias de la calidad en cuestión.

Por ejemplo, si está creando una demostración, se podría argumentar que la calidad de la demostración supera la calidad de su prototipo. En la mayoría de los casos, las capturas de pantalla son lo suficientemente buenas para presentaciones.

Por ejemplo, si está creando una función específica que rasca una picazón específica en el mercado, a menudo resolver el problema es más importante para sus clientes que cualquier calidad percibida de la aplicación.

Y finalmente, cuando dices compromiso, ¿qué quieres decir exactamente? ¿Su producto está roto, tiene bajo rendimiento o simplemente es feo?

Lo que pasa con la calidad es que realmente no hay límite. Su producto debe reflejar sus mejores esfuerzos en cualquier punto dado, pero más allá de eso, siempre hay potencial para el progreso y para que su producto evolucione. Ante esto, se puede decir que la calidad siempre se ve comprometida por otras cosas que son más importantes. Si pudiéramos, podríamos invertir cada segundo y cada centavo en calidad. Pero en última instancia, lo que importa son las consecuencias en cada umbral, y para comprender esto, uno debe obtener una comprensión profunda de lo que están ofreciendo y a quién.

Nunca un problema en blanco y negro. La pregunta clave es ¿qué quieres decir con sacrificar calidad, apariencia, funcionalidad o características?

No puede comprometer la funcionalidad. Las características que tiene deben funcionar correctamente.

Puede comprometer las funciones y conservar algunas para versiones posteriores.

Parece importante pero no cuesta mucho. Contrata a un profesional para diseñar eso. No lo hagas tú mismo.

¡Buena suerte!

Su primer paso de desarrollo es llevarlo lo más lejos posible para validar sus supuestos de mercado. Si puede probar que hay un mercado para su producto y establece expectativas con sus primeros usuarios sobre la calidad que pueden esperar, entonces puede sacrificar la calidad, por supuesto, dependiendo del tipo de producto, siempre que no lo haga. No causar daño a su usuario.

Esto tiene el potencial para una discusión muy interesante, por lo que presentaré una vista alternativa …

Hay quienes afirman que un MVP es simplemente eso, lo mínimo para asegurar la información clave sobre el producto.

Bill Gates tomó QDOS (Sistema operativo rápido y sucio) y creó Microsoft. Por lo tanto, parece haber un argumento aquí para un intercambio cuantificado y gestionado de calidad, siempre y cuando logre objetivos estratégicos específicos.

En lugar de comprometer la calidad, sacrifique el alcance. Es mejor tener algunos clientes tempranos en un mercado más pequeño, un producto con pocas pero muy queridas características, que buscar algo masivo pero que no haga que sus usuarios lo amen.

Nunca deje de cumplir o exceder las expectativas.

Siempre hay una opción de lanzamiento en fases. Haga su versión 1 o llámela beta y gane algo de tracción / ingresos. Gaste lo mismo para completar su producto y lanzarlo en grande, pero diría que un gran lanzamiento siempre ayuda (el gran lanzamiento del producto final puede mantenerlo como beta y seguir desarrollándolo).

Hay muchas nuevas empresas con productos de calidad inferior. Es por eso que la mayoría de los consumidores son escépticos de patrinizar nuevas empresas.
Realmente se distinguirá si comienza su inicio con productos de calidad.
Las cosas buenas no son fáciles.

Puede comenzar con tecnología deficiente, siempre que nunca decepcione a sus clientes y pueda cumplir con todas las promesas que hace. Pero tenga un plan claro para mejorarlo y eso significa sacrificar los ingresos para una mejor construcción

Yo diría que sí, ya que ha mencionado que está creando una serie de televisión siempre y cuando haya experimentado que la gente la verá de todos modos, todo lo que necesita hacer es describirla y comercializarla con mejores palabras clave en las que se basa.

necesita establecer su mercado objetivo de acuerdo con él.

NO, porque te ahogarás, A MENOS que tengas experiencia en conocimientos técnicos.

No solo lanzamiento en fases. Crece lentamente

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