Cómo elegir a las personas adecuadas para la junta directiva en el inicio de crecimiento

“Brett, quiero hacerte saber que estoy demasiado ocupado con otras inversiones para estar en tu directorio”, me llamó ‘Raúl’ para decirme. “En cambio, voy a tener a” Nathan “como nuestro representante en la junta. Es un buen hombre de negocios.

“Y voy a recomendar que le demos el 1% del capital. También voy a recomendar que aumentemos el porcentaje de capital de la compañía en consecuencia “.

Estábamos a punto de cerrar nuestra financiación, y uno de nuestros dos inversores iba a renunciar a su puesto en la junta. Algo olía, pero no sabría cuánto olía hasta unos años más tarde.

“¿Cuál será su participación en la empresa en el futuro?”, Le pregunté.

“Iré a cualquier otra reunión de la junta. Y nos reuniremos antes de cada reunión de la junta ”, dijo Raúl.

Llamé a Gill, nuestro otro inversor, inmediatamente después de que terminara mi llamada con Raúl. Le conté a Gill lo que pasó, y no estaba contento.

“No creo que esto sea bueno para la compañía porque Raúl tiene mucha experiencia que puede aportar”.

Si tan solo Gill y yo supiéramos la verdadera razón por la que Raúl se mantiene fuera del tablero. Lo descubriríamos mucho más tarde.

Entonces comenzamos la vida operativa de la compañía como una junta de tres hombres con dos asientos abiertos.

Yo, Gill y Nathan éramos el tablero. Raúl fue oficialmente un observador.

Las reuniones de la junta el primer año de nuestra existencia antes de anunciar que nuestros primeros productos eran bastante mundanos.

El foco estaba realmente en dos cosas:

A. Reclutamiento.

B. Desarrollo de ingeniería.

Solo necesitábamos mantener actualizada la junta sobre nuestro progreso hacia nuestro plan. Tal vez fue porque teníamos experiencia. O tal vez fue porque nuestros inversores tenían mucha experiencia, pero la junta nos permitió dirigir la empresa.

Quería ocupar al menos uno de los dos asientos abiertos para los que podría nominar a alguien. La pregunta era a quién debería ocupar el asiento de la junta.

Tenía una lista corta de las personas que quería, pero también comencé pidiendo nombres a los inversores.

Raúl, Nathan y Gill me dieron nombres. Sabía que no iba a ir con nadie que Raúl o Nathan sugirieron porque no confiaba en Raúl.

Gill me dio la sugerencia de hablar con Barry. Entrevisté a Barry y me gustó Barry (Barry se uniría a nuestra junta aproximadamente un año después). Sin embargo, decidí que quería ir con Cathal en su lugar.

Tuve una entrevista con Cathal y otra persona con Raúl. A Raul realmente le gustaba Cathal, al igual que Gill y Nathan, así que tuve la libertad de agregar a Cathal al tablero.

Elijo a Cathal por tres razones:

A. Cathal había sido un CEO de inicio.

Cathal había estado en mis zapatos, así que sabía por lo que estaba pasando. Y…

B. Cathal tenía una amplia experiencia comercial y técnica.

Cathal era el CTO de Cypress Semiconductor cuando se unió a nuestra junta. A pesar de que su experiencia técnica era en tecnología de memoria (éramos una compañía analógica), tenía una gran cantidad de conocimiento empresarial y de trabajo en equipo.

Además, Cathal fue creativo. Siempre se le ocurrían ideas innovadoras. Me empujó en el buen sentido. Finalmente…

C. Cathal podría ser un conducto entre la compañía y la junta.

Sabía que Cathal me iba a apoyar. Eso fue crítico. También sabía que Cathal podría ser un puente útil entre mí y la junta si surgían problemas.

La composición de tu tablero es importante.

Creo en la filosofía de que el CEO dirige la empresa. Después de todo, estás viviendo con los problemas de la compañía 24 × 7.

Su junta directiva está demasiado ocupada con otras inversiones para administrar su empresa. Pero eso no impedirá que su junta se involucre.

Por eso, si tiene una opción (puede que no), debe elegir sabiamente a sus inversores. No se trata solo de valoración. Un inversor inexperto puede causar todo tipo de problemas.

Además, tenga cuidado con un VC importante que no quiera tomar asiento en la junta porque está demasiado ocupado. No tener un puesto en la junta significa que un inversor NO tiene responsabilidades fiduciarias con la empresa, solo con sus socios limitados. Ese era el juego de Raúl.

Para obtener más información, lea: ¿Cuáles son las señales de advertencia de que tiene un mal inversor? – Brett J. Fox

La pregunta es más relevante para una Junta de Asesores que para una Junta de Directores.

En general, desea mantener la Junta Directiva muy magra. Además, la membresía de la Junta Directiva será impulsada más por los accionistas (inversionistas) que de otra manera.

Su Junta inicial debe constar de dos fundadores y un miembro independiente de la Junta. Para el miembro independiente de la Junta, querrá elegir a alguien en quien realmente confíe, con quien tenga una buena comunicación, que lo respalde y, sin embargo, otras partes lo consideren igualmente confiable y alguien que actuará con integridad. Alguien de alto prestigio y reputación. Alguien no relacionado contigo. Alguien con experiencia en las Juntas es ideal y debe realizar la debida diligencia. Desea a alguien que pueda servir en la Junta como miembro independiente durante el tiempo que dure.

Tan pronto como tenga un inversor que requiera la representación de la Junta, reemplazará a su cofundador con ese inversor; a menos o hasta que tenga dos inversores que cada uno quiera asientos. Mantenga la junta 50% oficiales, 50% inversionistas, + 1 miembro independiente de la Junta. Es por eso que ese miembro independiente de la Junta es tan importante.

La única forma en que puede elegir a los miembros de su Junta, después del miembro independiente, es elegir a sus inversores sabiamente. No renuncies a los asientos de la mesa demasiado fácilmente; y asegúrese de que quienes los reciben sepan que pueden ser reemplazados por inversores posteriores. Ninguna empresa de inversión debe tener más de un asiento. Si una empresa de inversión no participa proporcionalmente en una ronda futura, perderá su asiento (a menos que usted y los otros inversores quieran que se queden).

La Junta de Asesores, por otro lado, debe ser gente que pueda ayudarlo en áreas en las que usted sea débil y / o tenga un espacio considerable para crecer. ¿Sabes cómo ser un CEO de una empresa de 100 personas? Si no, encuentre al CEO de una compañía de 100 personas; o el CEO que convirtió una compañía de 100 personas en una compañía de 1000 personas. ¿Eres un buen orador público? Encuentra una persona que sea. Etc.

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Esta es una buena pregunta, ya que no es inmediatamente obvio hasta que empiezas a salir.

Su junta directiva debe ser personas con habilidades complementarias y que tengan un interés personal en su éxito y puedan apoyarlo.

Hay una especie de esta plantilla que todos siguen en la escena de inicio en la que debes hacer ciertas cosas para tener éxito. Toma todo con un grano de sal.

Si aún no está seguro, está completamente bien adoptar un enfoque de hacer amigos y las cosas encajarán y, naturalmente, se reunirá con las personas a las que les gusta cómo trabaja y comenzará a enviarle sus comentarios.

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