Puede y debe.
La mejor analogía es la admisión a la universidad. Debes comprender las fortalezas y debilidades de cada universidad, así como cuán bien cumples con sus requisitos y luego elaborar una breve lista de universidades para postularte.
Acérquese a los aceleradores de la misma manera pero con una diferencia crucial: no tenga un acelerador de “seguridad”. Si no entra en sus mejores opciones, no entre en un acelerador de nivel inferior solo porque ingresó. Más de 3/4 del dinero recaudado por las startups aceleradas fue para graduados de solo 5 aceleradores. Por lo tanto, es mejor tomar 6 meses, progresar más y volver a aplicar que renunciar a la equidad a un acelerador que no ofrece suficiente valor.
- ¿Cuál es la mejor manera de determinar cómo y cuándo llegará a la validación del cliente, la validación del modelo comercial, la validación del modelo de precios y la validación de la estrategia de adquisición del cliente?
- Quiero formar un equipo para mi startup. Estoy confundido con quién debería considerar estar en mi equipo de inicio. Mi inicio es algo así como Flipkart o Amazon. ¿A quién debo elegir?
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Tres consejos rápidos
- Los detalles son importantes: si está solicitando Dreamit, no cargue un video titulado “Demostración del producto YC” (sí, vemos el nombre del archivo) ni comience el video de su equipo con “hola TechStars” (sí, sucedió). No se trata de ego para nosotros: eres inteligente para aplicar a otros aceleradores principales, es que son descuidados y los emprendedores descuidados son malos emprendedores.
- Haga su tarea: debe poder clasificar los aceleradores a los que se aplica en orden de preferencia, por lo que si tiene la suerte de meterse en el ácaro de uno, sabe a quién elegiría. Está bien si tiene algunas preguntas no respondidas en el sitio web que le gustaría hacer antes de tomar una decisión final. Incluso está bien si desea hablar con algunos socios y ex alumnos para tener una idea de quiénes somos personalmente. Esta es una gran decisión para usted y la respetamos. No está bien pasar el 99% del proceso y luego comenzar a hacer preguntas obvias. Si determina que ese acelerador no es para usted en función de la información que estuvo frente a usted todo el tiempo, ha perdido nuestro tiempo, tiempo que podríamos haber pasado para conocer a otro fundador y ayudarlo a hacer realidad su sueño. que no podemos perdonar
- Sea directo: si en algún momento del proceso es aceptado en otro acelerador y acepta su oferta, retire sus aplicaciones de los otros aceleradores. No queme un espacio de entrevista precioso que podría haber ido a otro empresario. No es genial
Oh, casi olvido el consejo más importante. Si tienes un equipo asesino, una gran idea y una tracción sólida, definitivamente aplica a Dreamit. 🙂