¿Qué se siente ser el CEO de una startup que falla?

Afortunadamente, no puedo darle comentarios de primera mano aquí. Sin embargo, el CEO de Make It Work escribió recientemente un blog invitado reflexivo en mi sitio en el que describe el dolor de angustia y la angustia que sintió cuando su empresa se hundió.

En parte, señala que “11 años y 8 meses de compromiso, mis ahorros de toda la vida, cada dólar disponible en cada tarjeta de crédito, línea y préstamo, y una promesa a mis hijos de un futuro, desaparecieron. La verdadera historia detrás de Make It La desaparición del trabajo no es emocionante. Se trata simplemente de un equipo de personas dedicadas que fracasaron. Fracasamos porque la industria en la que estábamos cambió a lo largo de los años. Fracasamos porque la economía ha caído drásticamente desde 2008, particularmente en el sector de consumo. porque Apple inventó el iPad y el Genius Bar. Fracasamos porque Microsoft finalmente acertó con Windows. Fracasamos porque lo intentamos. Le dimos todo lo que teníamos y, a su vez, tomó todo lo que teníamos “.

Puede consultar la entrada completa aquí, si lo desea: http://infochachkie.com/make-it-…

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Estoy enfrentando un fracaso de este tipo en este momento con nuestro inicio de 9facts, por lo que puedo describir con precisión cómo me siento y qué estoy pensando:

1. Comprender que no vale la pena dedicar más tiempo al proyecto hace que sea mucho más difícil seguir trabajando en él . Probablemente, esa visión “binaria” es parte de mi naturaleza: creo en lo que hago y paso el 100% del tiempo en esto, o no hago nada de eso.

2. Muy probablemente, comenzarás a buscar nuevas ideas. Ahora evalúo un conjunto de nuevas oportunidades, pero en mi caso es más como una elección entre comenzar un nuevo proyecto o unirme a otra (idealmente, una gran) startup. Comprendí que tengo bastante experiencia en programación, pero definitivamente necesito una mejor experiencia de validación y desarrollo del cliente, por lo que la segunda opción, que es completamente inusual para mí, no parece tan loca como parecía inicialmente.

Como emprendedor, debe hacer lo que sea necesario para tener éxito y, por supuesto, esto va mucho más allá de un proyecto en particular o una empresa que dirige.

3. Como se mencionó, es deprimente, casi como una necesidad despedir a todas las personas con las que estaba trabajando.

Es más difícil que el disparo normal, porque en este caso eres la principal persona responsable de esto.
Por otro lado, entiendes claramente que esto es lo mejor que puedes hacer por todo el equipo: si no lo haces ahora, solo perderás N meses más de vida de cada miembro del equipo. Probablemente, una sola vida humana, si el equipo es grande . OMI, esto es más importante que el dinero.

4. Sin embargo, entiendo claramente que eso podría suceder, es decir, este es uno de los resultados esperados (e incluso muy probables). Es razonable pensar de esta manera al cerrar una startup, pero hacer lo mismo en el lanzamiento es bastante extraño para los fundadores.

Entonces, el último consejo para los CEO de startups operativas:

No piense en un posible fracaso más de lo necesario para tener éxito. Sé un realista optimista.

Y no leas preguntas y respuestas como esta 🙂

John Greathouse

Se siente como si acabaras de perder a tu hijo. Intentas mirar hacia atrás y no puedes evitar sentirte triste por eso, por la cantidad de pasión que has invertido que no dio frutos, por los grandes sueños que fueron pisoteados en un instante, por el promesas convincentes que le hiciste a tus padres que no se cumplieron. Es deprimente, por decir lo menos.

Pero sabes qué, también se siente poderoso. De repente, te das cuenta de que la presión para encontrar el éxito se reemplaza por la libertad de ser un principiante nuevamente, con un nuevo entusiasmo por comenzar de nuevo, probar cosas nuevas, analizar tus errores, tomar lecciones de por vida, esta vez equipado con experiencia, por ahora, no tiene miedo a la incertidumbre, no tiene miedo de comenzar de nuevo, no tiene miedo a la pobreza y se ha liberado del capullo que anhela seguridad.

¿Qué hice después de fallar? Viajé y, en el medio, escribí un libro sobre mi hijo muerto: mi historia de fracaso de primera mano. Se llama porque pasó una mierda: ¡qué NO hacer en una startup!)

Un año después del fracaso, de donde he viajado la mayor parte del tiempo, tuve la oportunidad de profundizar en muchas ideas diferentes, desde el espacio de inicio de Internet hasta las empresas sociales y el sector de desarrollo, solo para finalmente darme cuenta de cómo ambos años de experiencia empresarial me han dado forma. La conclusión más importante para mí ha sido: un empresario puede fracasar, pero el empresario en él nunca muere.