¿Cuáles son los mayores desafíos que suelen enfrentar las startups?

Los departamentos de ventas exitosos desarrollan clientes potenciales semanalmente, si no diariamente.

Claro, la generación de leads es una necesidad, pero pocas compañías realmente piensan en sus estrategias de generación de leads. Recolectar rápidamente clientes potenciales que están lejos del perfil de sus clientes objetivo es algo que no es inusual.

¿A dónde trae esto los equipos de ventas? Están cerrando desesperadamente acuerdos que realmente no están maduros. Dedican tiempo y esfuerzo a forzar las ventas porque no hay otros clientes potenciales alineados en su embudo de ventas.

Cuando mantiene su embudo lleno de clientes potenciales de calidad, ninguno de estos sería un problema. Para tener una estrategia de ventas ganadora, los embudos de ventas deben llenarse regularmente.

Haciendo crecer su embudo de ventas

La generación de leads es un componente vital de todos los procesos de ventas. Si el tanque de plomo se vacía, todos los procesos posteriores sufren.

Hay varias formas de acercarse a la generación de leads para mantener su lista fresca y reabastecida. Éstos son algunos de ellos:

Expande tu red

La creación de redes es una forma rentable y eficiente de ampliar su alcance y generar nuevos negocios. Debes saber quiénes son tus objetivos, así que ve a eventos donde se puedan encontrar.

Para algunos, la creación de redes podría ser abrumadora. Especialmente con una gran cantidad de negocios que se realizan exclusivamente en línea, ir a eventos y conocer gente cara a cara podría ser un animal completamente diferente.

Aquí hay algunos consejos para ser más conocedor de redes:

Investigue antes de ir a eventos. Al igual que no haría una llamada en frío sin buscar información sobre el cliente potencial, no cometa el error de ir a eventos de redes sin estar preparado. Los eventos a menudo hacen que la lista de asistentes esté disponible (al menos, sus respectivas compañías), así que use este recurso y luego recórtelo en una lista más corta de personas con las que se dirigirá para conectarse durante el evento. Haga una lista muy corta, digamos de 3 a 5 compañías, haga un perfil completo sobre ellas y aproveche ese conocimiento cuando tenga un tiempo de aire con ellas.

Ir a eventos para construir relaciones, no cerrar ventas. No cometas el error de novato de pedir una venta demasiado pronto. Usted está en un evento de networking: las personas asisten a estas funciones para conocer a personas que agregarán valor a sus empresas, pero están prospectando y no buscan hacer grandes compromisos en una función. Usa tu tiempo sabiamente presentándote a ti mismo y a tu empresa a las personas. Calienta los contactos dejando una buena impresión. Puede obtener clientes potenciales sólidos o incluso referencias cuando socializa como otro profesional y no como un vendedor agresivo.

Haz sentir tu presencia. Durante un evento, tienes tiempo limitado. Refina el tono de tu ascensor y personalízalo para que se ajuste a las necesidades de tus objetivos preseleccionados.

Practica la escucha activa. Incluso cuando ya ha investigado sus objetivos, hay cosas que solo puede saber hablando con su cliente potencial. Descubre sus preocupaciones y necesidades. Tienes listo el tono de tu elevador, claro. Pero recuerde que es algo que debe usar sutilmente y solo cuando haya identificado un buen momento en su conversación con su prospecto. Escucha.

Mantener su embudo de ventas poblado es crucial para ejecutar una exitosa campaña de ventas y, por supuesto, cumplir con su cuota. Disfrute de su equipo en la búsqueda de un canal de ventas saludable.

Pruebe algunas de estas ideas anteriores personalizándolas de acuerdo con sus necesidades, industria y situación.

¿Qué te ha funcionado en el pasado? ¿Puedes mejorarlo? ¿Cuál de estos enfoques has probado?

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Siempre digo que la distribución y la credibilidad son las dos cosas más difíciles para las startups. ¿Cómo sabrá alguien que existes y por qué demonios le importaría a alguien?

En 2008 lanzamos http://thenextbigsound.com , esperando que toda la industria de la música se detuviera y prestara atención, pero sucedió algo gracioso. Nada. No sé si puedes describir este sentimiento a un emprendedor por primera vez, o si todos tienen que atravesarlo ellos mismos, pero sin duda sacudirá tu visión del mundo. Todos los demás parecen lanzarse y pasar a la fama y la fortuna inmediatas.

En lugar de anticipar portadas de revistas, consultas de adquisición en frío y elogios internacionales, necesita construir distribución y credibilidad en su empresa desde el principio.

¿Cuáles son los socios de distribución soñados y los sellos de credibilidad más grandes en su industria? De hecho, los enumeraría en orden de rango y comenzaría a construir relaciones con esos socios.

Una vez que tenga su lista de los “sellos de credibilidad” más grandes para su compañía en una hoja de papel y los socios de distribución de sus sueños en la otra, colóquelos uno al lado del otro. A esto le llamo la escalera de la credibilidad y la distribución.

Tu tarea ahora es escalar lo más rápido y lejos que puedas. Desea comenzar a construir relaciones y conexiones con las 3-5 organizaciones principales en cada una de sus listas. ¿Eres una startup FinTech donde una historia de WSJ y una cita de extracción serían muy útiles? Estudie las líneas generales del artículo y obtenga una cálida introducción al escritor más relevante. ¿Eres una startup de alimentos saludables donde la distribución de Whole Foods cambiaría el juego? Bueno, es mejor que conozcas tantos compradores de mercancías como puedas. ¿Eres una aplicación de consumo donde la ubicación en la página de inicio de Apple App Store sería una mina de oro? ¡Será mejor que descubras quién hace esas elecciones editoriales!

Para ser claros: existe una posibilidad casi nula de que Whole Foods, WSJ o la App Store lo saquen de la oscuridad y hagan su compañía. Saltar desde la parte inferior a la parte superior de la escalera en un solo paso no es el punto al principio. Durante los primeros AÑOS, su objetivo es construir relaciones reales con las personas que en el futuro pueden tomar decisiones que podrían duplicar su negocio mientras asciende obedientemente en la escala de distribución y credibilidad.

¿Cuál es el siguiente paso más importante que te llevará de manera realista y que puedes dar sin excederte?

En la industria de hoy? Encontrar, contratar y retener empleados.
El mercado laboral moderno ha trasladado el poder a los solicitantes de empleo. No se dejan influir solo por un cheque de pago y están dispuestos a seguir adelante si se ajusta a sus objetivos profesionales. Para contratar de manera efectiva, especialmente para una startup, considere lo siguiente:

Encontrar empleados.
Hay varios métodos que puede considerar si busca nuevos empleados. Podrías ir al puesto y al método de oración. Publique en todos los sitios de trabajo, observe cómo se presentan las aplicaciones y espere que haya unicornio allí. Eso no te traerá exactamente los mejores candidatos. Puede contratar una agencia de reclutamiento y darles su lista de necesidades. Luego te sientas y esperas que entiendan tu producto y puedan venderlo a los candidatos. Nuevamente, esto no es exactamente una garantía de éxito.

Uno de los errores más grandes que cometen las empresas es ser pasivo. Tiende a encontrarse con candidatos de calidad todo el tiempo, incluso cuando no tiene un lugar para ellos de inmediato. Enséñese a sí mismo (y a su equipo) a buscar candidatos independientemente de su estado de contratación. Esto le permite configurar grupos de talentos, lo que le permite comenzar a contratar en el momento en que tenga que cubrir una vacante. Sin embargo, esto requiere una cultura que permita la contratación colaborativa.

Contratación de empleados.
Si eres una startup con una misión interesante, lo más probable es que atraigas a muchos candidatos para cada vacante. Agilizar su proceso de contratación asegura que las personas adecuadas soliciten. Para hacerlo, eche un vistazo a lo siguiente.

Experiencia del candidato.

¿Cómo se ve tu sitio de carreras? ¿Qué tipo de proceso deben realizar los candidatos para postularse? Consideraciones como estas juegan un papel importante para asegurarse de que los candidatos potenciales se postulen. Asegúrese de ser accesible y convincente para cada visitante. Esto también incluye cómo te comunicas con cada candidato, incluso con los rechazados. Recuerde, una mala crítica en Glassdoor puede perderle candidatos.

Seguimiento y evaluación de aplicaciones.
Para esto, sugeriría implementar un ATS (Sistema de Seguimiento de Solicitantes). Le permiten optimizar su experiencia como candidato y facilitar su solicitud. En el back-end, le ofrece un poderoso soporte en el filtrado y evaluación de aplicaciones. También le permite contactar candidatos, programar reuniones y agilizar su contratación. Recruitee es un gran ATS para nuevas empresas que ofrece un período de prueba gratuito de 18 días.

Retención de empleados.
“La gente viene por la marca, se convierte para el trabajo y permanece por la cultura”.
Como regla general, este es uno excelente para seguir. Sus empleados están trabajando con usted porque creen en su misión. La cultura de su empresa importa, ahora más que nunca. Dije antes que el talento no está convencido solo con un cheque de pago, y la cultura es una parte importante en esto.

Recuerde que su equipo tiene deseos, tanto para el crecimiento personal como para otros objetivos profesionales. Piensa en lo que les ofreces en otros beneficios. Esto se extiende más allá del almuerzo gratis y las clases semanales de yoga. Esto se trata de lo que su empresa puede hacer por ellos. ¿Les ofreces un lugar para crecer? ¿Una empresa que los haga sentir queridos y apreciados? Todas estas cosas importan.

Eche un vistazo a su cultura y vea dónde quiere mejorar. Comunícate con tu equipo e involúcralos. Por ejemplo, solicite su opinión durante el proceso de contratación, especialmente si trabajarán junto con el candidato. Y cuando se vayan, tengan una buena reunión de abordaje, no quemen ningún puente y manténganse en contacto. Los empleados de Boomerang ofrecen sus propias ventajas distintivas.

¡Espero que esto ayude!

Nuestra agencia trabaja exclusivamente con nuevas empresas y propietarios de pequeñas empresas todos los días, y estos son los desafíos más comunes que escuchamos de ellos:

1. No tener un plan de negocios
2. Agotamiento de los empleados
3. Personas adecuadas en los roles equivocados
4. Sin financiación
5. Falta de conciencia interna
6. No hay tiempo suficiente

Creamos una infografía para nuestros clientes que brinda consejos sobre cómo superar cada uno de estos desafíos. Si se encuentra con los mismos obstáculos comunes, no dude en descargar la misma infografía aquí.

Las startups enfrentan muchos desafíos en etapas totalmente diferentes del ciclo económico. Pasar de una startup a una empresa en crecimiento podría ser una práctica religiosa. Los fundadores deben aprender a abordar cientos de problemas y descubrir la forma más efectiva de sobrevivir.

Se observa que hay un conjunto común de razones por las cuales las startups luchan y fracasan, y un conjunto consistente de factores que hacen que las compañías de startups tengan éxito.

Startup y sus 10 desafíos más cercanos

¿Por qué fallan las startups? 10 desafíos que enfrentan las startups y cómo superarlos.

Aquí se analizan 10 desafíos principales que enfrentan las nuevas empresas y cómo se pueden superar estos desafíos:

1. Financiación: organizar la financiación y mantener un flujo de caja regular es la tarea más importante. Muchas empresas nuevas no logran organizar la financiación adecuada y rompen el negocio que conduce al fracaso.
2. Competencia: la competencia de pares, la competencia de los líderes del mercado, la competencia de los nuevos rivales exige que la empresa esté alerta.
3. Ampliación: reducir la velocidad del proceso y analizar la situación antes de la ampliación evitaría que las empresas nuevas endurezcan las situaciones.
4. Contratar el recurso adecuado: conocer a la persona y lograr que sea la persona adecuada para la cultura de la empresa es vital.
5. Crecimiento rápido del mercado: mantenerse al día con el ritmo del mercado no es una opción, sino una necesidad para el inicio.
6. Desaceleradores: la influencia del acompañamiento de empresas y facilitadores es uno de los principales factores para el lento crecimiento de la startup.
7. Planificación deficiente: la planificación adecuada ayuda a la empresa a estar preparada para las sorpresas y el uso eficiente de los recursos para obtener los máximos beneficios.
8. Acuerdos de asociación: tener una definición clara de los objetivos y la comprensión documentada y acordada por todos los socios es esencial para el sustento de la empresa.
9. Requisitos legales: tener en cuenta el tiempo, la energía y el costo involucrados en el cumplimiento de los requisitos legales al mismo tiempo que las actividades comerciales ayudarían a la puesta en marcha.
10. Reinvención: invertir en pensar con anticipación y personalizar productos o servicios según las necesidades es la tarea difícil.

Míralo en Youtube –

GroVine es una consultoría de gestión empresarial que tiene como objetivo ayudar a sus clientes a construir marcas competitivas y sostenibles, hacer crecer el negocio, reducir costos y aumentar las ganancias al proporcionar consultoría de marketing, asesoría financiera, asesoría de mejora de procesos comerciales, facilitación y soporte de implementación. GroVine también brinda tutoría y ayuda a las personas que buscan iniciar un nuevo negocio ayudándoles a obtener proyectos comerciales viables. Explore nuestros servicios!

Mi respuesta se basa en un emprendedor que comienza por su cuenta y construye una empresa desde cero.

Además de lo obvio para la mayoría de las personas, lo que significaría renunciar a un trabajo remunerado, perder beneficios de atención médica, tiempo de vacaciones y potencialmente otras ventajas para dar un salto arriesgado … Estos son algunos de los desafíos inmediatos que probablemente tendrá que enfrentar

1. ¿Vas a tener socios comerciales? Si lo haces, elige sabiamente y asegúrate de que estén dispuestos a poner piel en el juego.
2. Asegurarse de que su producto o servicio sea el mejor en un mercado competitivo. Tienes que concentrarte intensamente en tener realmente algo que sea genial y que la gente esté dispuesta a pagar.
3. ¿Cómo vas a construir una reputación cuando no tienes ninguna? Tienes que conseguir ese primer cliente que es muy difícil. Sin embargo, una vez que lo hagas, pueden convertirse en un gran defensor de ti.
4. ¿Tiene la capacidad de perseverar incluso cuando muchos clientes potenciales le dicen NO? Te encontrarás con muchos de estos NO ya que la mayoría de los clientes están cansados ​​al principio de las nuevas empresas.
5. Personas. Si va a tener empleados, eventualmente tendrá que aprender a administrar. Si no puede dirigir a las personas e inspirarlas, no tendrá éxito.
6. Conociendo tus números. Una vez que ponga en marcha su empresa, necesita conocer las métricas financieras clave, cómo leer un estado de pérdidas y ganancias, etc. Conozca sus números
7. Oscuridad. Probablemente uno de los mayores desafíos. La mayoría de las personas subestiman lo difícil que es dar a conocer su “nombre” como empresa. Puede tener el mejor producto o servicio, pero lograr que los clientes sepan quién es usted es un gran desafío, especialmente en un mundo de tanto “ruido” de marketing. Sin embargo, la buena noticia es que si tiene un nicho, su mercado está mucho más enfocado.
8. ¿Cómo vas a financiar tu startup? La mayoría de los empresarios tendrán que poner en marcha su aventura y vivir frugalmente. Mi esposa y yo vendimos nuestra casa, nos mudamos a un lugar mucho más económico y vivimos del dinero durante casi un año antes de recibir cualquier pago.

Me parece que la gestión de la dinámica del equipo fundador está subestimada. Más del 60% de las startups que fallan lo atribuyen a conflictos de fundadores hasta cierto punto.

Manejar el ego y el prejuicio puede parecer obvio, pero es un asesino.

Educar a sus clientes es una ruta extremadamente costosa. Hoy evito esas oportunidades y dejo que alguien más gaste. Ingrese al mercado como participante tardío en tales casos, pero es mejor que su producto interrumpa el statu quo (x10 mejor por dinero / tiempo). Es más fácil decirlo que hacerlo.

El peor pensamiento es tener media oportunidad en la que recibe una señal del mercado de que está en algo, pero no lo suficiente como para que sea algo seguro. Ese es un círculo vicioso.

Haciendo su primera contratación, que posiblemente sea la más importante.

La dificultad en esto se agrava, porque no solo esta persona tendrá que estar dispuesta a aceptar poca o ninguna compensación inmediata, sino que probablemente no tendrá mucho para venderle, además de una ardiente pasión y visión.

Encontrar a esta persona será un acto de pura tenacidad, ya que puede cuestionarse si la persona adecuada existe. Su trabajo es atraer valor para usted (lo cual es difícil especialmente si no tiene credenciales notables) de cualquier manera que pueda, y una vez que encuentre a esta persona, debe ser capaz de comunicar por qué él / ella debe unirse a usted.

Después de su primera contratación, si ha tomado la decisión correcta, es probable que tenga al menos el 80% del equipo interno que necesita para llevar su producto al mercado e iterar hasta que pueda establecer una posición en el lugar correcto mercado. Si es necesario completar el último 20%, le resultará mucho más fácil hacerlo que el primer 80%.

De acuerdo! Aquí está mi viaje de inicio. Estoy explicando esto para que la gente pueda aprender qué hacer y qué no hacer como propietario de una startup.

Siento que el problema inherente con las nuevas empresas radica en la actitud y el comportamiento de los propietarios. Además, el ambiente de strartup está atrayendo a muchos, lo que ha demostrado que eleva las expectativas de todos con una idea.

Comencé como MBA en el año 2013 con una primera clase. Eso fue todo para mi crédito de logros. Nada más ni nada menos. ¡Por pura suerte, fui seleccionado como uno de los principales NBFC en la India (Bajaj Finserv) como subgerente de campaña incluso antes de que mis resultados salieran!

2 años de horarios de trabajo locos, durmiendo en la oficina y 14 horas de trabajo, 7 días a la semana, estaba harto.

No es que el trabajo no fuera desafiante o que la paga no fuera buena. Fue extremadamente gratificante. El desafío consistía en motivarse para continuar arrastrando las horas de trabajo.

Entonces surgió la idea!

¡Dejé mi trabajo bien pagado para comenzar una compañía por mi cuenta!

Ahora, tomemos un silencio de dos minutos aquí …

Aquí es donde la mayoría de los empresarios salen mal. ¡Terriblemente!

¿Sabías que el 90% de las startups fracasan en el primer año? Es decir, si alguna vez la idea se hizo realidad en primer lugar.

De vuelta a mi historia

Idea 1: idea brillante … pensé en comenzar una agencia de marketing novedosa que se ocupara de todas las necesidades de marketing de sus clientes.

Suposiciones que hice:

1. Hay un mercado para agencias de marketing.
2. La gente compraría mis servicios
3. Obtendría financiación fácilmente
4. Con mi MBA, no debería ser tan difícil encontrar clientes.

¿Qué salió mal?

1. ¡ Salté al río que fluía!
2. Estudio de mercado: NIl
3. Aceptación de servicios: ninguna idea
4. Perspectivas de los clientes: ¿qué?

Una multitud de cosas salieron terriblemente mal. Primero, invertí en conseguir una computadora portátil, una impresora y todo el material de escritorio para mi inicio.

Luego, seguí acercándome a las empresas y trabajé día y noche para mantener los proyectos en marcha.

Entonces, la cosa me golpeó como un tren … había literalmente 1 cliente al que asistí durante un mes por 10000 dólares (INR)

Después de un tiempo, comencé a explorar otras oportunidades. La redacción de contenido era mi dominio de experiencia. Me metí en el trabajo independiente.

¿Que pasó?

Esta..

Después de 6 meses de duro trabajo, siendo engañado por una suma de más de 300 $ y noches de insomnio, gané menos de 50K.

Mi ingreso por mes excedía 1,00,000 INR cuando solía trabajar.

¿Qué salió mal con mis ideas de inicio? Mis aprendizajes

Editar: Pereza

Persistencia y paciencia:

Dos aspectos críticos de una atmósfera de inicio. Los resultados toman tiempo y esfuerzo. Es fundamental que haga un esfuerzo constante para poner en marcha el negocio.

Estudio de factibilidad:

No se meta en una idea porque cree que vale la pena dar el paso. Haga un análisis exhaustivo de los requisitos del mercado, la viabilidad financiera y técnica antes de saltar.

Fondos:

La adquisición de fondos a través de inversores se ha vuelto relativamente más fácil. Sin embargo, es aconsejable tener fondos suficientes para levantarse y crear un movimiento inicial que lo ayude a obtener fondos.

Competencia:

Cualquier nicho de la industria está inundado de una feroz competencia. Tienen todos los recursos y la experiencia para vencer a los nuevos participantes. Sepa con qué está tratando y cómo vencerlos al proporcionar valor a sus clientes.

Presión :

La única razón por la cual las startups fallan. Los compromisos y la presión familiar son demasiado altos (especialmente en la India), donde se esperaría que se genere un flujo de efectivo desde el principio. No te rindas.

Apoyo:

Otro factor crítico. India carece de suficiente apoyo en términos de intercambio de conocimientos, financiación y tutoría. Tenga a alguien con la experiencia y la experiencia para ayudarlo en sus momentos difíciles como su mentor.

Pereza:

A menudo, la posibilidad de tener tus propias horas de trabajo significa que tiendes a relajarte mucho. Especialmente cuando las cosas no van demasiado bien. La complacencia es la plaga que mata a las startups.

Actitud:

Por actitud, me refiero al enfoque personal de los empresarios hacia el trabajo. Debe mantenerse profesional y orientado a resultados.

Cualquier comentario es bienvenido

Nota : Todavía no me he rendido en el sueño de inicio. Aprendí mucho y continuaré aprendiendo mientras cometa errores.

Aquí está el enlace de mi página de Facebook 360webcontent | Facebook que pasó por múltiples cambios de idea de inicio. Desde ‘Magnetic Rubbish’ , una startup centrada en consultoría de marketing, hasta ‘ producir mi contenido’ que se centró en la gestión de contenido hasta ‘contenido web 360’ que aún está en construcción.

Todo lo mejor.

PD: Si siente que tiene algunas ideas y quiere ayuda con estrategias o marketing, hágamelo saber. Estaré encantado de ayudar.

Saludos

Como dice el refrán, el primer paso es siempre el más difícil. Como novato en los negocios, puede enfrentar muchos desafíos, pero debe lidiar con la contradicción principal. En cuanto a mí, lo primero que debe hacer es encontrar un producto adecuado y rentable. He escuchado un producto de decoración para el hogar muy innovador de un amigo extranjero en estos días. Es un producto de pintura de pared pionero mundial. Con el cual las personas pueden hacer una pintura artística de pared completa en 2 horas, incluso si no tienen ninguna base de pintura. Respetuoso con el medio ambiente, menos inversión y altas ganancias, no necesita abrir una tienda y puede hacer negocios fácilmente. El negocio de mi amigo va muy bien y puede ganar más de 40000 dólares cada mes. Se llama ” mural de bricolaje para niños “. Ahora están buscando distribuidores y agentes en todo el mundo. La inversión inicial es muy pequeña, sin tarifa de franquicia, sin tarifa de agencia, solo 2000 $ primera compra, puede ser su distribuidor para comenzar su propio negocio. Pero antes de decidirse, es mejor que aplique una muestra gratuita para la prueba y la experimente usted mismo. Creo que sería una buena oportunidad para ganar dinero.

Hay más ocultos que existen en la superficie …

1. Una Startup no es solo una empresa joven. Las startups apuntan a tener un crecimiento muy alto y convertirse en organizaciones importantes en solo unos pocos años, a menudo convirtiéndose en la plataforma o líder de la industria en su primera década. Ese es un objetivo muy alto, uno que rara vez se logra sin una pista interna.
2. Estás construyendo el equipo de gestión desde cero. Eso implica curvas de aprendizaje tan pronunciadas que la mayoría se caen, las que permanecen cambian para siempre por la experiencia. La dinámica entre los miembros significa que las relaciones se mueven constantemente, a menudo en la medida en que la trayectoria final tiene poca relación con la inicial. A menudo, los fragmentos de la compañía y los fragmentos vuelan en diferentes direcciones a diferentes velocidades.
3. Está interrumpiendo, así que no espere la ayuda de personas y empresas titulares. A menudo estás luchando contra un gran viento en contra, en la medida en que muchas startups terminan siendo solo una innovación de un jugador grande y establecido.
4. Estás atrapado en un modelo de negocios estadounidense que, en sí mismo, está desactualizado. A menudo, esto tiene que evolucionar para permitir su supervivencia, sin importar el crecimiento.
5. Los VC tienen su propia metodología de negocios, que utiliza Startups como elemento esencial para su fábrica. Esto implica absorberlo, luego cosechar uno o dos jugadores clave para administrar el negocio que planearon crear, no el que tenía en mente, y deshacerse de muchos de los cofundadores.

Esta es una de las razones por las que creo en las startups en serie. No lideres con tu gran idea final. Cree algunas iteraciones en las que pueda depurar los problemas de las personas, obtenga financiación múltiple a bordo y pruebe los vientos en contra. A menudo, su objetivo real debe ser ser dueño de un mercado intelectual, con apuestas en varios jugadores y una forma de ganar, independientemente de los cambios en el camino.

No hay nada oculto, dirigir una empresa es como resolver un problema matemático. Está lleno de desafíos. Aún así, le preguntas a Hidden?

• Motivación. Necesitas mucho, especialmente en tiempos de angustia.
• Despidiendo a tus empleados. Necesitas tomar todas sus maldiciones sin culpa tuya.
• Está solo allá afuera. Debes asumir la responsabilidad como CEO, en la adversidad y la alegría.
• Contratación No importa cuán bien se vea un currículum, siempre hay algo que resalta el verdadero color del empleado.
• Reacción de los inversores. Encontrar al inversor adecuado para su inicio es importante, no los que solo apoyan a la empresa mientras está volando, sino los que pueden ayudar a la empresa cuando está en peligro.

Estos son los desafíos que enfrentan la mayoría de los emprendedores al principio, pero a medida que pasa el tiempo nos acostumbramos.

1. Talento (no tener suficiente para empezar, no poder reclutarlo eficientemente, no poder poner en práctica de manera efectiva lo que ya tiene)
2. No ser lo suficientemente conservador. Te apasiona y te comprometes con tu gran idea, por lo que te comprometes demasiado
3. Ser demasiado conservador. Tienes demasiado miedo al fracaso, así que no te comprometes

Me doy cuenta de que los dos últimos se enfrentan y que el primero suena sospechosamente como “hacer un buen trabajo”. Por supuesto, no es una respuesta simple. Si fuera fácil resolver esto, cualquier idiota podría hacerlo, ¿verdad?

Encontrar los socios adecuados para comenzar con usted, esencialmente el equipo correcto
Evaluar la oportunidad de mercado y ser realista, teniendo grandes pensamientos.
Pedirle a otras personas que te financien

Ejecutar una startup puede ser realmente difícil y no todas las startups pueden sobrevivir en el mundo donde se fundan tantas startups todos los días. Me encontré con este seminario web gratuito, es mejor que eches un vistazo para obtener información de los expertos que han estado donde estás hoy.

Asegurándose de haber evaluado el mercado correctamente:
– Su producto / servicio debe satisfacer una necesidad o resolver un problema de la manera en que nadie más lo hace. O en otras palabras, los clientes deberían poder diferenciar claramente su producto / servicio
– Usted tiene el conjunto adecuado de personas (equipo) para construir y sacar el producto al mercado.

Mercado de productos en forma.

Si resuelve este componente crítico, todo lo demás parecerá encajar.

¿Decidir si el problema que está tratando de resolver es útil o no? Y si es útil, ¿cómo puede llegar el producto al mercado donde es más útil?
Me refiero a la idea y al marketing adecuado .

Tocando la línea entre estar realmente, muy bien y muy, muy mal.