¿Existe alguna metodología para elegir qué características reducir de la primera versión de nuestro producto?

Si los comentarios de sus clientes sobre características específicas pueden clasificarse potencialmente en la matriz 2 * 2 descrita en este artículo, podría ayudar a proporcionar algunas ideas iniciales:

Poniendo al cliente primero

“… complete un marco simple de dos cuadrados por dos cuadrados desarrollado por su ex colega Lisa Fortini-Campbell de la Kellogg School of Management. Los dos cuadrados de la izquierda son para cosas que generan emociones negativas para el cliente, y los cuadrados correctos son para cosas sobre su negocio que generan emociones positivas. Los cuadros superiores son para emociones que son muy fuertes – disgusto y deleite – y los cuadros inferiores son para emociones leves – molestias y sutilezas que las personas consideran adornos. No pierda el tiempo con molestias o adornos , Dice Rao. “Desea centrarse en encontrar soluciones a los asquerosos. La mejor definición de disgusto es algo que la gente maldice “. (Extracto del artículo a continuación)
http://www.gsb.stanford.edu/news…

Las metodologías UX podrían ayudarlo a guiarse. (Me gusta EffectiveUI’s) http://oreilly.com/catalog/97805

Una sugerencia es tratar de no determinar el alcance del proyecto por adelantado, dejar que evolucione a medida que avanza el desarrollo. La clave es obtener comentarios continuos de los clientes durante todo el proceso. Poner algo frente a los usuarios y permitirles interactuar con él será la mejor manera de obtener comentarios. Cuanto más trabaje para obtener algo con lo que la gente pueda interactuar (incluso los wireframes), obtendrá mejores comentarios y más se hará más claro el alcance del MVP.

Las respuestas pueden estar en todas partes porque todos interpretarán las preguntas de manera un poco diferente.

“¿Quieres esta función?”
“Sí, por supuesto.” (aunque en la práctica nunca lo usarán).

Cuanto más pueda mostrar y hacer que usen el sistema, mejor se materializará la respuesta real a estas preguntas.

Como equipo, acuerden cómo será el éxito, desde la perspectiva de los clientes. ¿Cuáles son los objetivos de alto nivel y cómo puede dividir el trabajo en una ruta efectiva para demostrar que puede lograr esos objetivos? ¿Qué problema necesitan resueltos? Si encuentra el gran problema que desea resolver para su cliente, puede hacer que su misión del proyecto sea mantenerlo enfocado.

Además, segmente a sus clientes. ¿Quién crees que serán los más propensos a adoptar? Concéntrese en aquellos que realmente tienen una necesidad.

Algo de esto caerá en el diseño del modelo de negocio (altamente recomendado), tendrá un impacto tan grande en su éxito como empresa como su producto, y también lo ayudará a perfeccionar su visión del producto en las primeras etapas: http: // www .businessmodelgenerati

Un enfoque que he usado a lo largo de los años tiene 2 partes.

1 – ¿es un “must have” o un “nice to have”? Para Quora, la capacidad de agregar preguntas y responderlas parecería ser “imprescindible”. Pero un voto / agradecimiento / mejora parecería “agradable de tener”. Conservaría todos los elementos imprescindibles y luego dejaría lo bueno para futuras versiones.

2 – a menudo los “must haves” siguen siendo demasiados. Establezca una fecha límite y luego corte más. Lo que pudo haber sido “must haves” a menudo puede reducirse aún más. Usando Quora como ejemplo, seguir / facebook share / inbox también podría cortarse …

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