¿Qué puedo hacer si la nueva empresa a la que me uní se desvía de la visión que me vendieron?

Puede haber un problema genuino aquí donde el fundador no te respeta a ti ni a tus aportaciones. Pero parece que el primer orden del día es abordar los problemas de comunicación.

Estás trabajando con un fundador por primera vez. Probablemente esté bastante asustado y tratando de engañar a través de su inexperiencia. ¿La financiación inicial era falsa o fracasó y él está avergonzado y tratando de ocultarlo?

Prepárate para alejarte. Pero, antes de que te vayas, me sentaría como un grupo y estaría completamente abierto sobre tus preocupaciones. Informe al fundador que los tres son un equipo y que, en esta etapa, deberían compartir información libremente. Pídale que defienda su dirección … y prepárese para defender la suya (por cierto, “inclinarse” no es una defensa).

Además, este es el momento de reiterar o aclarar áreas de propiedad. Si son cofundadores, entonces él no debería decidir todo. Dígale que espera participar en la dirección y las decisiones clave en este punto, respetando, por supuesto, sus decisiones basadas en esa información. Y deja en claro que esperas lo mismo, a cambio. Tal vez argumente que usted o la tercera persona deberían ser dueños de la hoja de ruta del producto, según la visión original del fundador. (Como nota al margen, si usted y su otro colega están considerando renegociar el capital, este sería el momento).

Mira cómo responde. Si es defensivo o combativo, sal de ahí. Si está avergonzado, espere y vea si cambia. Si está aliviado, vuelva a comprometerse y sea un compañero.

Si se quedan, les sugiero que tomen tres minutos cada mañana para actualizarse en sus áreas de propiedad. Este es un hábito que le servirá bien cuando tenga empleados, y mantendrá abiertas las líneas de comunicación.

Teniendo en cuenta los detalles de alto nivel que proporciona, asumiré lo siguiente: a) inteligente, ojos abiertos a las oportunidades y pasión empresarial, pero tal vez participantes sin experiencia, incluido usted mismo, b) el conjunto estándar de variables comunes a la gran mayoría de los entornos de inicio, y c) que se trata de algún tipo de inicio de web / software que puede seguir razonablemente los principios de inicio lean (a diferencia de la biotecnología, el hardware, etc., que siguen diferentes caminos hacia la financiación).

Mi instinto dice que esta es una lección de advertencia para entrar en la etapa de mayor riesgo de una startup con expectativas mal calibradas, con un compromiso que resultó desagradable para ti en retrospectiva.

Hay una diferencia muy profunda entre las siguientes declaraciones de los fundadores que hicieron que lo que le sonó a usted como afirmaciones creíbles acerca de ser financiado:

“Nos reunimos / hemos estado reuniéndonos con todos los VC y ángeles de primer nivel en la ciudad, por lo que el socio me envió un correo electrónico y quiere una tercera reunión, tenemos algunas ofertas contingentes, comentarios convincentes y una sólida cartera de oportunidades de respaldo para lanzar w alta probabilidad de cierre al final de Q1, y mi tío es el presidente de F500 y él conoce a todos y … “, o alguna variación de los mismos en el contexto de una startup que no ha logrado MVP, ajuste del mercado de productos o claro modelo de negocio Quizás haya otras banderas rojas con respecto a lo que prometieron / ofrecieron los fundadores, que pueden haber sido demasiado sutiles para reconocer en ese momento.

vs.

“Tenemos entre 3 y 5 hojas de términos y estamos en el proceso de negociar la oferta final, solo estamos tratando de optimizar para una valoración sólida en este momento” … y hemos estado haciendo nuevas empresas durante años, incluyendo ABC exitosas y / o algunos golpes base mezclados con fallas y / o nos acabamos de graduar de YC / Techstars, etc.

vs.

“Tenemos dinero en el banco y estamos preparados para ofrecerle un salario más capital más beneficios”.

El mundo de las nuevas empresas está lleno de peligros a cada paso, y este suena como el primer coco para ustedes. Si realmente quieres hacer startups, resiste un poco más, o cancela y sigue adelante, y aprende de la experiencia.

¿La nueva dirección es válida y está justificada por las ventas, los ingresos o cualquier métrica que determine el éxito de su negocio? Si no, entonces vete.

¿El fundador ahora es honesto y toma decisiones respaldadas por datos y pensamiento racional para el éxito del negocio? Si no, entonces vete.

¿Está de acuerdo con no trabajar en los algoritmos originales interesantes y en su lugar desarrollar lo que potencialmente debe hacerse para avanzar el producto? Si no, entonces vete.

¿Es algo en lo que todavía crees y estás trabajando para trabajar durante años? Si no, entonces vete.

Tienes que juzgar por ti mismo, pero si claramente no confías en el liderazgo y no estás trabajando en lo que realmente quieres, ¿por qué te quedas? No hay nada bueno que saldrá de esperar.

Las startups tienen que adaptarse antes de que realmente lleguen a esa fórmula ganadora que desean sus clientes. No me preocuparía demasiado el cambio de dirección si parece justificado.

Me preocuparía mucho que el fundador original pareciera mentirle sobre la financiación de capital riesgo, lo que presumiblemente fue fundamental para que usted se uniera.

Si ha perdido dinero al unirse a esta empresa (por ejemplo, renunciar a un trabajo remunerado), bajo la premisa de que se había asegurado la financiación inicial, entonces puede tener un reclamo legal por tergiversación fraudulenta.

Si lo investigas o no, lo dejaría. No querrás construir nada de valor con personas que te mentirán para obtener lo que quieren.

Aquí el factor más importante es el fundador ‘difícil de trabajar’ y el giro de la empresa tiene poco que ver con todo.

Si no estás contento con el fundador, es mejor que te vayas en lugar de tratar de hacer que las cosas funcionen. El primero puede terminar arruinando tu relación con este chico por el resto de tu vida, y definitivamente no quieres que eso suceda.

Como abogado con mucha experiencia en este tipo de comportamiento humano. Rescate ahora, no está mejorando a menos que su “fundador” (que está por encima de su cabeza) tenga una epifanía. Si no, solo otra demanda para mí u otro abogado.

Usted es el hombre constructor, Do a Turn table :)!

Yo diría que despedir al niño :)! Sé que estoy siendo el defensor del diablo, ¡pero he tratado con muchos cofundadores no tecnológicos en mi viaje! La mayoría de ellos han llevado la startup a la madriguera del conejo de Alicia en el país de las maravillas.

SI ve un futuro mejor para el producto que ha construido, pídale amablemente que renuncie. Si no, use la cantidad de participación que tiene con su compañero fundador y retírelo de la junta.

No sé, tal vez soy solo yo quien piensa de esa manera :), pero puedo ver lo doloroso que sería esto, por eso siento que deberías conservar lo que has construido y él necesita entender que ser el “Visionario” no No le compre tanto.

Háblales de ello.