Realmente depende de su definición de “costo”, dado que usted dice que los costos de cada uno son los mismos. Si está pensando de manera integral en el “costo”, incluidas las tarifas futuras, los costos de mantenimiento, los costos de oportunidad, los riesgos (incluso que sus estimaciones de otros componentes de costos son inexactos), etc., si los costos son los mismos en los términos actuales, sus El impacto en la valoración financiera debería ser el mismo.
El problema más importante es juzgar el costo general de cada enfoque: recursos (especialmente tiempo) para implementar inicialmente, costos continuos de mantenimiento / licencia, costos de bloqueo / cambio estratégico, riesgos / beneficios de la evolución futura de cada producto, etc.
La compensación normal es que un producto listo para usar le ahorra tiempo, dinero y riesgos por adelantado, lo que le costará futuras tarifas de licencia / soporte. Pero esto debe juzgarse caso por caso. Lo más importante que debe comprender es su costo de cambio, ya que dicta un límite para sus costos futuros. Si es alto, debe comprender los posibles costos futuros con mayor certeza.
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Esto también se puede considerar como una variación de la pregunta “compilar contra comprar”, que los gerentes de ingeniería han estado tratando durante mucho tiempo.