¿Cuáles son las características de un buen CEO?

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Hay una multitud de factores involucrados en el éxito o el fracaso de cualquier nueva empresa, pero un diferenciador duradero es la persona en la cima. Incluso con la mejor idea del mundo, sin la personalidad adecuada para hacerlo realidad, nunca alcanzará su potencial. Y se necesita un tipo especial de personaje para navegar el camino rocoso desde la incipiente puesta en marcha hasta la historia de éxito de mil millones de dólares.

Entonces, ¿qué separa lo bueno de lo bueno?

Visión: cada nuevo negocio comienza con una idea, pero los CEOs realmente grandes comienzan con una visión. Eso significa ver una oportunidad para hacer del mundo un lugar mejor, o revolucionar una industria, y tener la creencia crucial de hacerlo realidad. Los visionarios tienen la pasión y la energía para inspirar a los inversores, empleados y clientes, para que las personas estén desesperadas por participar. Piense en Jeff Bezos, Steve Jobs, Mark Zuckerberg. Estas son las personas que cambian el mundo.

Un equipo de ensueño: Steve Jobs dijo una vez: “El secreto de mi éxito es que hemos hecho todo lo posible para contratar a las mejores personas del mundo”, y esto es cierto para todos los grandes CEOs nuevos. Entienden la importancia de contratar las personas más talentosas para ejecutar su visión y dedicar personalmente las horas para asegurarse de que las obtengan. Por otro lado, si alguien no tiene razón, los mejores CEO tienen las agallas para dejarlos ir, antes de que sea demasiado tarde.

Escuchar: si bien los grandes CEO establecen la estrategia, también saben cuándo es el momento de quedarse callados y escuchar a quienes los rodean. Pasan tiempo asimilando los comentarios y las opiniones de los empleados, inversores y clientes, antes de considerar y, a menudo, actuar sobre sus sugerencias. Los principales CEO también son expertos en formular las preguntas correctas para comprender qué es lo más importante para sus grupos de interés y llegar al núcleo de los problemas que importan.

Narración de cuentos: no tiene sentido tener una visión si no puedes inspirar a otros, por eso cada gran CEO de nueva creación también tiene que ser un excelente comunicador y narrador de historias. Como la cara y la voz de la marca, particularmente en los primeros días, depende del CEO darle vida al negocio. Al hacerlo, se garantiza la aceptación y la lealtad del personal, los inversores y, lo que es más importante, los clientes.

Tomar decisiones difíciles: administrar un negocio requiere cientos de decisiones cada día, a menudo sobre cosas que nunca ha hecho antes o en áreas fuera de su experiencia. Pero como CEO de inicio, todo depende de usted, y ser capaz de tomar el curso de acción correcto cuando está bajo presión, es lo que separa lo bueno de lo excelente. Muchos CEOs nuevos optan por trabajar con un mentor para ayudarlos a tomar decisiones importantes más rápido, ayudando a su negocio a avanzar más rápidamente.

Creación de una cultura: dada la importancia de contratar y mantener a las mejores personas, la capacidad de crear una cultura de empresa única es otra necesidad para los mejores CEO. Trabajar para una nueva empresa puede ser difícil, por lo que los empleados deben sentirse valorados e inspirados para mantenerse motivados. Una cultura fuerte, dirigida por un CEO inspirador, respaldará al negocio a medida que atraviesa períodos de rápido crecimiento y cambio, lo que le permite mantener la esencia de donde comenzó. Esta transicion desde el inicio hasta la empresa establecida puede ser difícil de navegar, y cómo responde el CEO es crucial para el futuro del negocio.

Ser un maestro del pivote: una extensión de ser un gran visionario es la capacidad de percibir, predecir y responder a los cambios en el mercado, por lo que el negocio siempre se mantiene un paso adelante. Girar su negocio no es tarea fácil, requiere agallas, confianza e instintos comerciales finamente ajustados. Pero puede ser la diferencia entre llegar a la cima y ser un no titular.

Compromiso: Roma no se construyó en un día, y la mayoría de los CEOs exitosos de nuevas empresas han estado trabajando arduamente durante años, sufriendo numerosos fracasos, antes de que hayamos oído hablar de ellos. Pero con un espíritu inquebrantable, seguirán trabajando incansablemente hasta que logren sus objetivos y hagan realidad su visión. Su determinación significa que nunca se conformarán con el segundo mejor.

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Estas características estarían en la parte superior de mi lista:

Poner a las personas primero

Las personas siempre deben ser lo primero, son su negocio. No importa cuál sea el trabajo, los líderes siempre quieren buscar a las mejores personas y luego cuidarlas. Son el alma del negocio.

Desarrollar fortalezas

Concéntrese en reconocer y desarrollar las fortalezas de su gente. Aproveche las fortalezas … trabaje en torno a las debilidades.

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Desarrollar la autoestima mediante la tutoría.

Mentor y desarrollar la autoestima y una actitud positiva. He escrito sobre la actitud positiva de los empleados en varias ocasiones. La actitud de los empleados es tan crítica que no se puede exagerar. A menudo se filtra de los líderes, pero debe suceder más por diseño. Su negocio nunca puede ser lo que puede ser si no se enfoca en la felicidad de los empleados.

Escucha y observa

Escucha, escucha y observa atentamente. Encuentra los mensajes no hablados. Haz que escuchar y observar tus competencias principales.

No obtienes ideas al hablar. Las ideas pueden venir de cualquier parte, por lo que es importante mantener sus oídos abiertos a nuevas ideas y conocimientos.

Ser un conector

Sea social … camine y conéctese en múltiples niveles. Los líderes conectados se convierten rápidamente en líderes multiplicadores. Los líderes multiplicadores saben que en la cúspide de la jerarquía de inteligencia no está el genio solitario, sino el líder que conoce la importancia de sacar a la luz la inteligencia y las capacidades de todos los que los rodean.

Me encanta usar esta cita de Marty Kohr, ya que es clave para ser un líder multiplicador conectado:

La clave es ser parte de la vida de las personas.
La gente siempre preferirá hacer negocios con amigos.

Inspira y energiza

Comparte tu pasión. Mostrar compasión y compartir energía positiva siempre.

Una calidad de grandes líderes es poder articular ideas claramente y entusiasmar e inspirar a las personas sobre ellas. No está vendiendo a las personas sobre una idea, las está inspirando.

Hacer que una persona trabaje con un líder cuando no está obligada es más que solo inspirarlo. Se trata de garantizar que las personas se diviertan y tengan energía con pasión.

Solucionador de problemas

Sé un solucionador de problemas. Resolver problemas antes de que se conviertan en problemas. Deje que las personas sepan que le importan sus problemas lo suficiente como para despejarlos del camino.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Marque en su blog sus historias y artículos increíbles.