Excelente pregunta, el hecho de que esté haciendo esa pregunta ya lo convierte en un mejor líder.
Quora es un buen lugar para obtener asesoramiento, pero serán demasiado genéricos y podrían no aplicarse a su situación, mejor diríjase a su jefe o gerente y hable sobre esto con él. Si fuera su gerente, lo agradecería y realmente trataría de ayudarlo. Algunos consejos prácticos que puedo darle en base a lo que ha descrito:
Lleve al equipo al modo de discusión regularmente.
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Establezca una rutina regular para reunirse y discutir problemas. Cualquier tipo de problema: ¿por qué se introdujeron errores particularmente malos en el código, qué tipo de tareas de desarrollo manual deberían automatizarse, hay patrones particularmente importantes en la arquitectura, la mujer limpia no limpia los escritorios? En Scrum, esas se llaman retrospectivas, no es necesario llamar a estas reuniones como tales, pero puede usar la misma rutina para iniciar la discusión. Usted, como líder, tiene que organizar y provocar los pensamientos de las personas, principalmente haciendo preguntas y dejando que las personas las discutan, nuevamente presente sus propias ideas en forma de pregunta, la gente recordará más tarde que ellos mismos tuvieron que solucionarlos. Después de dicha discusión, acuerde mejorar una cosa en particular antes de la próxima reunión.
Monitorear el progreso del desarrollo de las personas y reforzarlo.
Esté atento a qué tipo de tareas logran las personas, intente mezclar y combinar tareas para que cada nueva sea un poco más desafiante, pero no demasiado. Empareje personas para tareas complicadas, pero asegúrese de que las personas coincidan personalmente, tienen que disfrutar trabajar juntas.
Encuentre campeones para cada área que sienta que es insustituible.
El objetivo final del líder es hacerse reemplazable o no ser necesario en absoluto. El equipo debe poder funcionar sin su líder, una vez que ocurra, serás promovido 😉 Para que esto suceda, trata de forzar el aislamiento del equipo de ti y nombra campeones para las áreas que el equipo debe cubrir mientras estás fuera. Vea qué funcionó y qué tipo de rutinas no se siguieron, intente entender por qué y refuercelas, luego intente retroceder nuevamente.
Los líderes están allí para introducir el cambio, esta es la parte divertida real del liderazgo, aquí es donde se necesitará toda su creatividad, pequeños cambios en las rutinas pueden causar una mejora dramática en el rendimiento general y la satisfacción del equipo, buscar constantemente cambios
