¿Cómo pueden los jóvenes (18-19) empresarios atraer y retener empleados?

No, estoy seguro de que a la mayoría de la gente no le importaría mientras seas digno. Las personas mayores también respetan a las personas más jóvenes. Si usted fuera un joven inteligente que iniciara un nuevo negocio, podría tener un mentor experimentado. Trate bien a sus empleados y tenga un negocio próspero y triunfará.

No importa la edad que tengan, no se quedarán si no respetas lo que traen para el equipo.

La mayoría de las personas son más felices en una posición en la que se sienten valoradas y contribuyen con algo al equipo.

En un pequeño equipo de inicio, no trabajan “para” usted. Ellos trabajan “contigo”. He trabajado en una startup donde los fundadores contrataron a un ingeniero mucho más experimentado para dirigir el equipo a medida que crecían. El nuevo jefe de ingeniería creía que teníamos un buen producto y creía que podía ayudar al equipo aportando su experiencia.

Otro ejemplo: actualmente administro un equipo con un ingeniero que es bastante mayor que yo. Respeto sus experiencias y habilidades, él respeta las mías. A veces desafía la forma en que quiero hacer las cosas, y nunca lo tomo como algo personal. Es su trabajo expresar su preocupación, y mi trabajo recopilar información para tomar la decisión. A veces cambiaremos el curso debido a su punto de vista, a veces no lo haremos debido a otros factores. Nunca descarto lo que dice solo porque lo administro, y del mismo modo, nunca sigo lo que dice porque tengo mis propios motivos para tomar mis propias decisiones también.

Sea profesional, respete a los miembros de su equipo. Si también creen en tu visión, les encantará trabajar en tu equipo.

Si tiene la credibilidad, que se mide en ingresos, poder recaudar capital u otro crecimiento, es probable que lo admiren.