Si tengo capital y quiero iniciar un negocio, ¿cómo debo dividir el capital para las diversas necesidades del negocio?

Comenzar un nuevo negocio es como una carrera. Tiene un tiempo limitado para obtener resultados con su capital limitado.

Digamos que tiene un capital de $ 25,000 para comenzar, con el objetivo de construir una empresa exitosa.

Su nuevo trabajo es poner esos $ 25,000 a trabajar de tal manera que produzca resultados rápidamente. Esos resultados podrían ser en forma de ventas, acuerdos firmados, usuarios, lo que sea …

Cada negocio nuevo ha recibido una cantidad limitada de capital para hacer que algo suceda en un período de tiempo determinado.

Cuanto más rápido obtenga resultados, más probabilidades tendrá de atraer más capital para financiar el crecimiento de su empresa.

Si no puede hacer que suceda nada antes de quedarse sin capital, entonces es poco probable que obtenga más capital.

Incluso si tiene más efectivo reservado, se preguntará si vale la pena tirarlo a un modelo de negocio que no parece funcionar.

Dicho esto, debe preguntarse dónde debería invertir mi capital para comenzar a obtener ventas o algún tipo de resultados lo más rápido posible.

Digamos que con sus $ 25,000, su nuevo negocio necesita invertir en 3 cosas:

  1. Una nueva máquina que produce su producto.
  2. Los materiales necesarios para construir inventario
  3. Marketing y publicidad para conseguir ventas.

Si paga en efectivo por una nueva máquina de $ 25,000, acaba de malgastar todo su capital y no tiene inventario para vender, ni dinero para anunciar sus productos.

Así que debes jugar de manera inteligente con tu dinero. Usa tu capital para recaudar más capital.

Por ejemplo:

  • Compre una máquina usada por $ 15,000
  • en lugar de pagar en efectivo, obtenga un préstamo por $ 10,000 y simplemente use el pago inicial de $ 5,000 en efectivo
  • ahora tienes una máquina y te quedan $ 20,000 en efectivo

Luego, gaste $ 3,000 en ventas y gastos de publicidad para obtener un nuevo acuerdo. Supongamos que obtiene un acuerdo para producir $ 30,000 en productos para un nuevo cliente.

Pero ahora necesita comprar $ 15,000 en materias primas para hacer ese inventario. ¿Debería pagar $ 15,000 en efectivo por las materias primas, dejándose solo $ 5,000 en efectivo?

No, intente esto en su lugar:

  • Vaya al banco con el contrato firmado y pueden darle un préstamo o línea de crédito del 60 al 70% del valor del contrato.
  • Digamos que el banco te da la mitad, entonces $ 15,000
  • Pon ese dinero en el banco
  • Ahora solicite a su cliente un depósito del 25–50%
  • Digamos que le dan un depósito de $ 7,500 que es el 25%
  • Ahora, vaya a su proveedor de materiales y solicite una nueva cuenta con plazos de 30 días.
  • Con este nuevo acuerdo, ha generado $ 22,500 en efectivo nuevo y no tiene que pagar por los materiales durante 30 días.

Ahora tiene un negocio en marcha y aún conserva la mayor cantidad de capital posible. Ahora puede contratar ayuda, gastar más en publicidad y comenzar a obtener aún más ofertas.

No piense en términos de “cómo debo gastar todo mi capital”. En cambio, piense en términos de cómo puede usar su capital para obtener más capital de sus proveedores, banqueros, clientes, etc.

Mientras más rápido pueda obtener resultados con su capital mientras lo conserva, más lejos estará en la construcción de una compañía exitosa.

Cuando comiencen las grandes ofertas y realmente necesite algunos préstamos para obtener máquinas más grandes y más inventario, el banquero o los inversores verán su balance y verán lo que pudo producir con un capital limitado. Y los balances saludables siempre son una buena señal para los prestamistas.

El escenario anterior puede no ser realista para su situación, pero es el proceso de pensamiento que necesita tener para construir una empresa exitosa. No gastes tu capital, multiplícalo en su lugar.

Depende totalmente. Algunas empresas gastan $ 0 en publicidad y marketing, otras gastan más de la mitad de sus ingresos en marketing.

Como parece que estás hablando de un negocio basado en productos, debes concentrarte en lo que necesites para desarrollar un producto de calidad. Si anuncia un producto que está subdesarrollado, está desperdiciando su dinero. Así que asegúrese de que su producto sea funcional, eficiente, útil, relevante y mejor que sus competidores. Suponga que costará más de lo que piensa.

Luego gaste lo que quede de su presupuesto inicial inicial en publicidad. Su orgullo por su producto se mostrará en sus interacciones con posibles clientes o inversores, lo que facilitará mucho las ventas.

¡No escatime en I + D! Prometo que sus esfuerzos publicitarios y dólares irán mucho más lejos.

Donde se asigna capital es esencialmente el espíritu empresarial en su núcleo. Los emprendedores unen a las personas y al capital detrás de una visión. Nada en nuestro mundo es constante, incluidas las personas y la visión … lo que significa que la asignación de capital tampoco lo es.

Aquí hay una guía que puede ayudarlo a comenzar:

  1. Revisa los conceptos de un plan de negocios para asegurarte de que tienes una buena idea de dónde se encuentra tu startup hoy . Evito escribirlos debido a que es innecesario a menos que se use en alguna otra función. Consejo profesional: solo usa diapositivas.
  2. ¿Analizar el modelo de negocio de su competencia? ¿Es lo mismo que el tuyo? En caso afirmativo, asuma costos similares … excepto en marketing. Un canal de marketing se vuelve menos efectivo a medida que más personas comienzan a participar en él, por lo que su enfoque sobre cómo gasta su dinero en esta área puede ser completamente diferente. Consejo profesional: busque formas en que su competencia está subutilizando la tecnología para encontrar formas de crear una ventaja competitiva.
  3. Mire el perfil de Crunchbase de sus competidores para obtener una buena idea de cuánto dinero recaudaron en diferentes momentos, cuál era su estrategia en ese momento, cuántas personas tenían en su equipo, etc. Consejo profesional: también leo todas las publicaciones del blog Han escrito alguna vez. Lleva una eternidad, pero lo bueno es que obtienes una gran comprensión de lo que hicieron y por qué lo hicieron.
  4. Comience a ejecutar su plan y modifique su estrategia a medida que avanza. Cree una lista de todos los supuestos en su modelo de negocio y valídelos uno por uno. Gasta pequeñas cantidades de tu capital validando cosas. Una vez validado, escale lo que estaba probando.
  5. Encuentre mentores en el mercado en el que opera. No reinvente la rueda. Sé humilde pero confía en tus instintos. A nadie le importa lo que estás haciendo tanto como a ti.
  6. Encuentra otros emprendedores en tu área que trabajen en startups. Reunirse semanalmente entre sí (tutoría entre pares).
  7. Recuerde esto … cómo va a asignar capital va a cambiar a lo largo de la vida de su inicio.

Creo que lo que necesitas es un plan de negocios.

Un plan de negocios es una guía sobre lo que desea lograr como negocio, las estrategias a utilizar y el tiempo que tomará alcanzar sus objetivos.

La mayoría de las personas elabora un plan y luego comienza la búsqueda de capital, pero parece ser una de las excepciones.

¿Mi consejo?

Mantenga su dinero en el banco y calme para comprender la industria en la que va a operar, los problemas y oportunidades actuales en la industria, las peculiaridades de su propio negocio y cómo tiene la intención de resolver esos problemas de manera diferente a los demás en la industria .

Si puede proporcionar respuestas exhaustivas a estas preguntas, no será difícil descubrir cómo poner a trabajar el capital, cuánto costarán las tareas y cómo priorizar el gasto, de hecho, todo lo que se habría hecho en el proceso de crear el plan de negocios.

Si usted es el tipo de persona que ama los números, también podría hacer proyecciones de flujo de efectivo, declaraciones de ganancias y pérdidas y balances para los primeros dos años del negocio.

¡Buena suerte!

Preparar un plan de negocios responderá todo eso. Existen softwares que pueden ayudarlo a hacer eso. Visite Andyke: Softwares para ayudarlo a escribir solicitudes de empleo y planes de negocios como un profesional para todo lo que necesita

Depende completamente de su tipo de negocio y modelo de negocio. Un minorista deberá considerar el costo significativo de los alquileres y arrendamientos, mientras que un servicio SaaS en línea invertirá mucho en marketing. ¿Lo que es tuyo?