1. Primero valide su gran idea .
- Pregunte a su familia, profesores, amigos y personas en quienes confía acerca de su idea y qué piensan al respecto.
- Si la retroalimentación general es positiva con un par de desafíos identificados, profundice validación de nivel preguntando a clientes potenciales o usuarios de su producto. La mayoría de las personas están dispuestas a responder preguntas honestamente / proporcionar comentarios si las preguntas son serias y concisas .
- Consejo: Recuerde, si tiene que explicar su gran idea en detalle a sus clientes / usuarios objetivo, probablemente necesite repensar su discurso o su idea o ambos
2. Luego, encuentre un cofundador técnico si usted no es un técnico. Si es uno, busque un mentor o cofundador de marketing / ventas .
- Tener un cofundador de confianza con un conjunto de habilidades complementarias acelerará su inicio en 10 veces en lugar de hacerlo solo.
- Haga una lluvia de ideas e identifique claramente el valor central de su negocio / idea en función de los aportes del paso anterior y los datos empíricos del mercado
- Practique, agudice e internalice la propuesta de valor central y el problema que está resolviendo para su MVP o POC inicial
3. Luego, cree un Producto mínimo viable ( MVP ) o una Prueba de concepto ( POC )
- ¿Cuáles son algunos de los mejores métodos para obtener mejores mentores para su empresa de inicio?
- Si eres un CTO, ¿cómo encontraste la startup?
- ¿Debo firmar una no divulgación para la presentación de una idea de inicio?
- ¿Es una buena idea cobrar los pagos por adelantado para un cliente de pago tardío constante?
- En una comunidad de aproximadamente 60 mil personas, cuál es el mejor negocio para comenzar. alrededor del 70% de los agricultores?
- Esto puede ser una simple página de Facebook / Web o una aplicación móvil (para MVP) o
- Una geografía física o demografía que cumpla con los criterios de su público objetivo (para POC)
- Consejo: Vuelva a los clientes / usuarios del paso anterior y pregúnteles si lo ayudarán a ajustar su MVP / POC
- Registre todas sus métricas importantes, por ejemplo, números de referencia, tiempo para realizar la primera venta / adquisición de usuarios, costos y estrategias relacionadas.
- Consejo: Este mantenimiento de registros es muy importante ya que lo ayudará a eliminar y seleccionar estrategias cuando necesite repetir o escalar los experimentos.
- Consejo: También, este sería un buen momento para pensar en la protección de la Propiedad Intelectual y / o iniciar Marcas, Patentes, etc., en paralelo.
4. Ahora cree un plan de negocios detallado basado en datos y aprendizajes de su MVP / POC
- En esta etapa, comprenderá cómo su gran idea puede convertirse en la mejor, o tal vez piense que no es tan buena idea después de todo. De cualquier manera, ¡tú ganas!
- Si está convencido de que su gran idea puede ser la mejor, pase al siguiente paso
5. Luego busque aceleradores e incubadoras o fuentes de financiación , que puedan ayudarlo a conectar los puntos faltantes en su viaje de mayor a mayor.
- Los requisitos generales para la financiación son: un negocio sólido o una solución de problemas , con un equipo comprometido y una comprensión del camino hacia la rentabilidad o el crecimiento.
- En función de los aceleradores y la financiación, podrá encontrar ayuda para establecer una estructura comercial legal y el cumplimiento de la misma.
- Además, aborde la protección de la propiedad intelectual y / o la presentación de marcas comerciales, patentes, etc., si no se hizo antes
- Consejo: Si sigue los primeros cuatro puntos, habrá cumplido los requisitos generales de financiación y, lo que es mejor, puede que ni siquiera necesite uno.
- Consejo: fuente de fondos típica que mejor se ajusta a la etapa de la empresa
- Idea – Amigos y familia, Ángeles
- Semilla – Aceleradores, Fondos de innovación corporativa, Ángeles
- Tracción – Angels, Corporate, Early VC
- Escala, crecimiento: capital de riesgo (VC), rondas A, B, C, etc.
- Salida – Private Equity, M&A, Public Listing
Nota: Los 5 pasos anteriores forman una regla general que se aplica a cualquier persona (desde mi experiencia) para iniciar un inicio (suponiendo que no haya efectos de otros factores)
Lo anterior puede verse afectado significativamente por factores externos, es decir
- Experiencia en un campo relacionado (es decir, en red versus más reciente)
- Pedagogía laboral (Ex-Google versus Ex-XYZ)
- Formación educativa (liga IVY versus universidad regular)
- Ubicación y ecosistema (Silicon Valley versus ROW)
Consejo: Puede que en cada uno de los pasos anteriores no tenga todas las respuestas, pero tenga fe en que las encontrará si persiste.
¡Espero que esto ayude! ¡Ve a por ello!