La buena noticia es que no eres ni demasiado joven ni demasiado inexperto para iniciar un negocio.
Pero hay un conjunto diferente de preguntas que deberían guiarte:
- ¿Qué necesito para sobrevivir? Esto incluye sus necesidades básicas como comida y vivienda, además de las de sus familiares dependientes. También debe incluir algunos elementos no negociables como el seguro de salud, el seguro de automóvil, el reembolso de préstamos existentes y algún tipo de presupuesto para que avance en sus habilidades. Si esto significa clases, libros o suscripciones tecnológicas, depende de usted. Si están cubiertos, puede comenzar con seguridad.
- ¿Qué tipo de responsabilidad financiera y legal estoy dispuesto a manejar? Si tiene muy poca experiencia, puede que no sea el mejor momento para obtener préstamos masivos para capital de riesgo. Pero si puede arrancar su negocio y sus necesidades básicas están cubiertas (como en la pregunta # 1), entonces la única pregunta que queda es si su negocio debe estar en el lugar donde vive. Por ejemplo, podría comenzar un casino en Nevada, pero probablemente no en Delaware. Verifique la viabilidad de sus regulaciones locales y nacionales, y obtenga los permisos o licencias que pueda necesitar.
En cuanto a las habilidades que debe poseer, estas son algunas muy básicas que he aprendido (copiadas de otra de mis respuestas en Quora):
- Tengo una idea de inicio, pero tengo miedo de la participación del usuario.
- ¿Cuánta equidad se debe dar a un cofundador tecnológico que recibe un salario?
- ¿Cuánto dinero necesito para comenzar con Bitcoin? ¿Qué más necesito?
- ¿Cuáles son las formas en que puedo validar una idea de sitio web que principalmente generaría ingresos a través de los ingresos publicitarios? ¿Qué debo decir a mi público objetivo?
- ¿Es difícil comenzar y tener éxito en un negocio de construcción de PC?
- Margen cero para el ego. Escuchará mucho No por cada Sí que gane. Si tomas los No personalmente, paralizará tu confianza. Además, un ego desmedido le impedirá reconocer a las personas de su equipo que pueden hacer un mejor trabajo en algo que usted. Si se deja sin reconocer o sin recompensa, esas personas no estarán con usted por mucho tiempo, y usted será lo peor. Los mejores líderes no son los mejores en todo. Ellos son los que tienen una visión y elevan a las personas que pueden hacer realidad esa visión. No pueden dar gloria lo suficientemente rápido: el reverso de una esponja de gloria.
- Gestión efectiva del tiempo. Estrés en efectivo . La gestión del tiempo es algo más que simplemente adherirse a su calendario y lista de tareas diarias. Se basa en priorizar, delegar y, a veces, sacrificar algunas tareas que están más abajo en la lista. Su “panorama general y pensamiento a largo plazo” se redujo a su administrador de tareas diarias.
- Ser un autodidacta. Grandes obstáculos surgirán de la nada. Enormes oportunidades pueden ser enormes desafíos. Si pudieras conquistarlos por solo $ 50, ¿te valdría la pena? Luego lleve ese dinero a una librería, compre tres de los mejores libros sobre el tema y conviértase en un experto.
- Habilidades de comunicación. Ya sea que esté hablando con un cliente potencial (que vende su producto), una Junta de Inversores (que se vende a sí mismo) o un empleado (que vende su visión), la buena comunicación es clave. Hay toneladas de libros (sin mencionar títulos de licenciatura completos) sobre este tema.
“La experiencia es algo que no obtienes hasta justo después de que lo necesitas”. – Steven Wright
No tengas miedo al fracaso.