Aquí hay tres cosas que me hicieron querer unirme a la familia 500. En el contexto del capital de riesgo en general, estos puntos constituyen un punto de vista contrario que creo que resultará importante para el éxito de 500 start-ups:
- Moneyball para startups: mientras que la mayoría de los VC intentan elegir ganadores utilizando la intuición y la coincidencia de patrones, Dave y su equipo, a través de su estrategia de inversión de alto volumen, tienen acceso a más información sobre startups que cualquier otra persona. Para continuar con la analogía de sabermetrics, Dave y su equipo son Bill James y Billy Beane en uno.
- Independiente de la ubicación: los EE. UU. Ahora son solo uno de los muchos grandes mercados para nuevas empresas tecnológicas, pero la mayoría de los VC aún no miran a las compañías fuera de su propio patio trasero. Los grandes ganadores vendrán de estos mercados internacionales, y 500startups está mejor posicionada que la mayoría para beneficiarse de eso.
- Incesante enfoque en las tres D: datos, distribución y diseño. No puede pasar por un programa acelerador de 500 startups sin tener esto en mente a diario. Vengo de un entorno basado en datos (PM’d en Zynga) y tengo un título en diseño, pero todavía encuentro que los recursos en 500 son extremadamente útiles. En palabras de Ben Horowitz, “esto no son damas; esto es ajedrez maldito”, y los recursos disponibles en 500 ayudan a los fundadores a mejorar en el juego.