¿Qué se siente al unirse a una gran empresa después de trabajar en una empresa nueva todo el tiempo?

La tragedia existencial de las grandes organizaciones son incentivos imperfectamente alineados.

Mientras que en entornos de inicio más pequeños, todos comen más o menos lo que matan y es bastante fácil detectar a los de bajo rendimiento / holgazanes, es mucho más fácil esconderse entre la multitud de una corporación, ya que es poco probable que seas uno del 10-20% directamente responsable de lucro.

Un ejemplo clásico en servicios financieros son los diferentes cuadros de mando para los departamentos de Ventas y Riesgos / Finanzas. Si bien ambos tienen pagos de incentivos vinculados en parte a la rentabilidad empresarial neta, el cuadro de mandos de Sale generalmente está mucho más vinculado a los ingresos de la línea superior por 1 año, mientras que Finanzas también supervisa de cerca los gastos, y el riesgo puede ser incentivado para preocuparse por el capital durante muchos años abajo de la línea. En una oficina de tipo startup más pequeña con 30 personas, estos departamentos pueden simplemente chatear y llegar a un consenso. Pero una compañía de 30,000 personas naturalmente tendrá compartamentilization y sus diferentes cuadros de mando son casi imposibles de alinear perfectamente con las cambiantes necesidades comerciales. Solo el tamaño es un gran problema, ya que necesitará 10 veces más reuniones para informar a cada parte interesada. Literalmente, hay personas cuyos trabajos completos son averiguar quién necesita estar en una reunión y luego encontrar tiempo para programarlas.

Finalmente, a través de una combinación de regulaciones gubernamentales y construcción de imperios, la mayoría de las grandes empresas en las que he trabajado terminaron teniendo departamentos a 7 u 8 capas del producto o clientes reales; cosas como comunicaciones corporativas y la oficina de bienestar de los empleados, así como departamentos con tareas duplicadas en diferentes partes del organigrama. Cuanto más se elimine un rol de la generación directa de ganancias, más difícil será incluso hacer un período válido de cuadro de mando y, por lo tanto, los incentivos personales pueden deformarse fácilmente para maximizar el apalancamiento político y la búsqueda de rentas. Tenga en cuenta que la mayoría de las veces la búsqueda de rentas departamental no es intencionalmente maliciosa; son solo personas que creen que la misión de su grupo es más probable que mejore la empresa. La mayoría de las veces estas iniciativas no son cuantificables o falsificables, e incluso cuando lo son, no hay suficientes personas que comprendan las estadísticas lo suficientemente bien como para evaluarlas adecuadamente.

De hecho, por mucho que el sector privado lamenta la apropiación indebida de impuestos por parte del gobierno, argumentaría que algunas de las corporaciones más grandes de manera similar malversan el valor de los accionistas para beneficiar a los empleados de la empresa.

Todavía estoy al principio de mi carrera, pero me di cuenta de que los ejecutivos a los que admiro hicieron su carrera al construir una red de solucionadores de problemas de ideas afines a los que les gusta trabajar y hacer cosas. Lo que es increíblemente frustrante es que tengo que pensar en la dimensión política todo el tiempo antes de presentar algo. Cosas como cambiar el color en una diapositiva de rojo a amarillo para que las personas no piensen que un departamento en particular está funcionando mal (incluso si lo están). La noticia de los bienes es que Corporate America parece estar en medio de una revolución, donde la mayoría de los ejecutivos ahora prefieren tomar decisiones respaldadas por datos. Sin embargo, el problema de la escala probablemente nunca desaparecerá.

Muy dificil de ajustar. Estarás acostumbrado a entrar en cualquier área del negocio que creas necesario y a hacer lo que hay que hacer. Sin embargo, los drones corporativos querrán que te quedes en tu cubículo y no balancees el bote.

Mi experiencia ha sido que si eres verdaderamente emprendedor, no durarás en una gran empresa. Su esfuerzo por ponerlo en una caja y mantenerlo allí dará como resultado una separación de las formas. Verás estupidez y no podrás hacer nada al respecto. Y si lo intentas, otras personas se enojarán porque pises su territorio.

Más del 90% de la vida corporativa es política. Si eres un líder, es mejor seguir tu propio camino y hacer tus propias reglas. No vale la pena tontarse para encajar.

Te sorprenderá el tipo de tamaño del equipo, la planificación, el proceso y el papeleo que entra en los cambios o lanzamientos que generalmente se realizan en las startups después de decidir trabajar en él después de una cerveza.

Es otro planeta. Política significativa, mucha gente que en realidad no trabaja
Se aplica la regla del 5%.

Lo único que les importa es que llegues a tiempo al trabajo, puedes navegar por Internet o Facebook gran parte del día

Oficinas desagradables en la mayoría de los casos que no inspiran innovación

Es como el cielo si eres vago, pero el infierno si eres un pistolero

Big Corporations es donde hacen la burocracia

Al menos hacen algo, incluso si solo crea empleos

No sé si lo que estoy diciendo responde a la pregunta, pero en un momento de la carrera de uno tienes que tomar en serio “tu” carrera, ya que tú mismo eres una entidad comercial.
He trabajado 5 años comenzando en un gigante corporativo y ahora 5 años en una nueva empresa.
Hoy no necesito ninguna.
En un punto, no debería importar, lo que debería importar es mantener sus propias cuentas de negocios, no sus cuentas mantenidas por otros.