¡Aquí están mis 2 centavos!
¡Todos piensan que su idea es la más genial!
No todas las ideas geniales tienen éxito en el mercado … la tasa de éxito es inferior al 10%
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Tu edad es tu ventaja. A su edad no tiene una familia que mantener (¡supongo que no está casado!) Y también tiene la capacidad incorporada para soportar el riesgo financiero y la resistencia física para correr.
Recuerde que dar vida a una idea requiere paciencia infinita, tenacidad, nunca diga la actitud y, sobre todo, una actitud muy positiva, ya que es un viaje extenuante.
Recuerde también que el espíritu emprendedor debería ser una calle de sentido único en el sentido de que si fracasa en su empresa por cualquier motivo, no debería pensar en volver al trabajo. Si tiene ese pensamiento en el fondo de su mente, no dará su 100% a la empresa y, por lo tanto, es probable que fracase.
En mi humilde opinión, tener una idea genial no es razón suficiente para aventurarse y convertirse en empresario. Uno debería tener esa pasión para ver su idea cobrar vida. ¡Hacer “cualquier” negocio es diferente de hacer negocios con una nueva “idea genial”! Obtener la deriva!
No asuma que el cliente se alineará para comprar su producto / servicio durante la noche. No sucede de esa manera. De hecho, lo que los clientes piensan de su producto / servicio podría ser totalmente diferente de lo que usted piensa.
¡Copio pegando otra respuesta que di hace mucho tiempo para una pregunta similar aquí debajo!
Primero, necesita una idea “implementable” que resuelva un problema o mejore uno que ya existe o que brinde más comodidad a los usuarios. Las primeras son las películas de 100 días y las últimas (¡para mayor comodidad!) Son como películas que duran unas pocas semanas.
¡Intente evaluar el mercado para su idea! Muchas personas cometen un gran error al estimar sus ventas potenciales y, por lo tanto, toda su aventura da un vuelco cuando se dan cuenta de que sus cálculos están fuera de lugar. Debe seguir un enfoque “de abajo hacia arriba” en lugar de uno “de arriba hacia abajo” para estimar el potencial del mercado.
Por ejemplo, si desea iniciar otras tiendas de comestibles en línea (¡Oh Dios! ¡Espero que no lo haga!) Normalmente las personas calculan erróneamente las ventas potenciales de esta manera: Por ejemplo, si desea comenzar en Hyderabad, descubren que hay dicen 20 lacs de personas de clase media y alta y luego “asumen” que si pueden obtener solo el 1% de ese mercado, ¡serían 20,000 transacciones por mes! ¡Pero, por desgracia, la realidad es diferente y el 1% del mercado NO comprará en sus tiendas en línea!
Debe calcular de manera “ascendente” como si quisiera lograr 20,000 transacciones por mes cuántos hogares deben conocer sus tiendas y cómo lo hará y cuál sería el presupuesto necesario para eso y ¿Puede pagarlo y cuánto tiempo va a tomar?
¿Y también por qué un cliente debe comprar en sus tiendas en línea y no en los otros jugadores existentes? ¿Cómo va a diferenciar sus “servicios” de otros no solo inicialmente sino también de forma continua a largo plazo para retenerlos, especialmente a raíz de las “promociones” “descuentos” continuas que ofrecen todas las tiendas?
¡Entonces debería tener suficiente dinero para comenzar la empresa y, si no la tiene, debería ser lo suficientemente ingenioso como para recaudarla a través de varios medios, como pedir prestado a familiares / amigos / colegas / inversores ángeles o un combo!
Una vez que tenga la idea y el dinero, ¡el resto es fácil! ¡Usted arregla el espacio de oficina necesario, contrata a las personas necesarias y compra el equipo de oficina necesario y he aquí! estás en el negocio!
¡Recuerde que iniciar una aventura es fácil! Ejecutarlo a largo plazo y lograr el éxito definitivamente NO lo es. No es una carrera de 100 metros, sino un maratón y debes tener la paciencia y la resistencia necesarias para hacerlo.
Buena suerte.