Mis 2 centavos (consejo generalista):
- Conjuntos de habilidades : establece tus conjuntos de habilidades con firmeza y gira en torno a ellos. También encuentre un cofundador, que pueda felicitarlo con sus habilidades.
- Haz menos: Encuentra esa adición de valor que hace que tu startup sea valorada en el mercado. Y luego enfoca tu desarrollo en eso.
- Ofrenda: No hagas 10 ofrendas. No haga 2. Solo cree una oferta, que debe estar exactamente sincronizada con lo que el cliente necesita. Pivote hasta que encuentres esa oferta.
- Sustento: crea un fondo de sustento. Si usted y su cofundador no pueden mantenerse sin fondos durante un año, no lo hagan.
- Financiación: encuentre su producto – oferta adecuada para el mercado y comience a generar ingresos a través de eso. Los inversores vendrán. No te enfoques en eso desde el día 1.
- Velocidad y gasto: crea cosas pequeñas. Algo que puedes construir con presupuestos muy bajos y velocidades súper rápidas. Cualquier cosa que tarde más de 3 meses en venderse, ¡no lo hagas!
Tesla no se construyen en el primer intento. Después de una serie de aventuras de emprendimiento, y suficiente conexión en la industria, lo haces. ¡No te apresures a construir uno hoy!
- ¿Qué consejo le darías a dos fundadores de startups que hacen su primera contratación? Específicamente re: el proceso de búsqueda, consejos para la entrevista, hacer una oferta, etc.
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