Hay dos lados en este, dependiendo de la naturaleza y el tipo de la nueva empresa que desea establecer.
1. Si el producto / empresa es un tipo de negocio normal que los competidores pueden copiar o lanzar fácilmente
Si el producto que desea presentar es un producto normal y puede ser copiado fácilmente por otra persona, le sugiero que no lo haga antes de su disponibilidad real para otra persona, podría adelantarse rápidamente en un mercado y hacer el Lo mismo siempre que otros factores sean constantes.
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Pero, de nuevo, puede promocionarlo antes de lanzarlo si sabe que su propuesta de venta Unique es única y nadie puede hacer lo que quiere hacer. Por ejemplo, ya tiene un excelente nombre de dominio, ubicación o su sistema de distribución es perfecto, tiene patentes, etc.
2. Si el producto / empresa tiene una tecnología única y no se puede copiar fácilmente
Con este, mi consejo es promoverlo y asegurarme de que la gente sepa cuándo estará en el mercado siempre y cuando esté seguro de que es el único que actualmente puede hacerlo.
La razón por la que veo que esto funciona mejor es cuando miras cómo se lanzan las películas y muchos productos tecnológicos. La preconciencia es importante de dos maneras. Primero, deja que sus clientes potenciales se pongan ansiosos y esperen su producto; segundo, si se trata de un producto de alta gama, les da tiempo a sus posibles clientes para comenzar a ahorrar.
Mi empresa lanzó dos productos que pertenecen a las dos categorías anteriores.
El que nos enorgullecemos con un muy buen nombre de dominio. Por lo tanto, sabíamos que incluso si alguien viene antes que nosotros, con nuestro plan de marketing y promoción planificado respaldado con un gran nombre de dominio, eventualmente obtendrá una ventaja de mercado y finalmente lo hicimos.
El otro producto del que ni siquiera podíamos hablar por teléfono, tuvimos que reunirnos cara a cara con mis cofundadores para discutirlo, ya que era una gran idea con una tecnología sencilla que cualquiera podía hacerlo en menos de un día. y llevarlo al mercado y nunca hubiéramos tenido la oportunidad de competir con él nuevamente. Y resultó que teníamos razón en no hablar de eso.