Creo que tiene expectativas poco realistas para su negocio y para su programador. ¿De dónde sacaste la idea de que algo podría programarse en 2-3 semanas? Debe culpar directamente a los hombros del gerente del proyecto: ese es usted.
Las startups, especialmente aquellas sin un plan de negocios o plan de proyecto, requieren mucha flexibilidad y adaptabilidad y un cambio constante, que es algo que los programadores no pueden hacer fácilmente una vez que han comenzado. Tienden a esperar hasta estar seguros de que los requisitos se han solidificado antes de comenzar. De lo contrario, tienen que comenzar una y otra y otra vez. Estoy seguro de que los cambios constantes han vuelto loco a su programador.
La solución es tomarse el tiempo ahora para escribir un plan de negocios y un plan de proyecto, y requisitos firmes con fechas que ambos acuerden de antemano. Su programador necesita poder contar con esto, así como usted necesita poder contar con él. Cuanto mejor haga su trabajo, y cuanto más explícito sea su plan, mejor trabajo podrá hacer.
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Obtenga algunos libros sobre gestión de proyectos de software, no reinvente la rueda. Todo esto se ha hecho antes. Pero señalar con el dedo y culpar no es una buena forma de manejarlo. Comience a permitir que su programador tenga éxito. Recuerde, siempre es culpa del gerente del proyecto si su equipo de programación no tiene éxito.