¿Cuáles son las mejores historias de falla de inicio en la historia?

Esta historia trata sobre el fracaso de uno de los primeros gigantes del comercio electrónico indio : Indian Plaza .. ..

Kothandaraman Vaitheeswaran , el fundador y director ejecutivo de Indiaplaza, no tenía a dónde ir. No queda nada. Excepto un mínimo de dignidad.

# Un mal sueño :

Duele. Para verlo todo. Pero Vaitheeswaran no pronunció una palabra. Nada en absoluto.

El 12 de agosto de 2013 … a eso de la 1 pm, la conmoción había terminado. La oficina estaba vacía. Casi no queda nada para empacar o llevar a casa. Todos se habían ido excepto el propietario. Y Vaitheeswaran sabía que era su turno de irse.
Y así, salió de Indiaplaza, una de las primeras empresas de comercio electrónico de India, que comenzó su vida en 1999 como Fabmall.com . Una compañía que había construido desde cero, con otros cinco amigos, sin un libro de reglas sobre cómo construir una empresa de Internet. Una compañía que había sobrevivido al auge y caída de las puntocom, el 11 de septiembre y la crisis económica mundial. Una empresa en la que Vaitheeswaran había puesto los mejores años de su vida.
Una vez en casa, no pudo comprender lo que había sucedido. ¿Quizás fue todo un mal sueño? Una mala noche? Porque no podría estar pasando. No. No después de trabajar duro durante 14 años. Eso sería muy injusto. Se suponía que este no era su destino. El comercio electrónico finalmente se había hecho grande, iba a hacerse más grande, y él estaba justo en el meollo, después de 14 largos años.

Eso se llama visión, ¿verdad? Eso es lo que llaman un pionero, ¿verdad? No. No puede terminar así. En ese mismo momento, Vaitheeswaran sintió una mezcla de emociones que solo un hombre que ha perdido algo realmente querido puede sentir, una medida igual de ira, frustración, impotencia y amargura.
Pero fue real. La historia de K. Vaitheeswaran, un pionero del comercio electrónico en India, que estaba muy por delante en el juego en comparación con Flipkart o Snapdeal , pero finalmente perdió la carrera.
Es la historia de un emprendedor testarudo, que tenía sus propias ideas sobre cómo administrar un negocio de comercio electrónico, pero cometió el error de depender demasiado de los fondos de capital de riesgo y falleció. Esta es también la historia que cuestiona los principios en los que ha florecido la industria del comercio electrónico en la India: quema de efectivo, recaudación de fondos frenética y pago contra reembolso.
Pero, lo más importante, esta es una historia sobre el fracaso y lo amargo que puede ser.
Y todo comenzó cuando las cosas iban bastante bien.

# Busque $ 5 millones:

No hubo signos de problemas. Indiaplaza estaba navegando bien.
Aunque su negocio era pequeño, en comparación con Flipkart y Snapdeal, Vaitheeswaran era feliz en su propio pequeño universo. La compañía empleaba a unas 30 personas y, según los documentos presentados ante el Registro de Empresas (RoC) en marzo de 2011 , Indiaplaza tenía un valor bruto de mercancía (GMV) de Rs.14 millones de rupias. GMV es un término utilizado en la venta minorista en línea para indicar las ventas totales de mercancías a través de un mercado en particular durante un período de tiempo determinado. Los ingresos de la compañía fueron de Rs.3.8 millones de rupias. Y registró una pérdida de Rs.1,179,795.

Si bien Indiaplaza estaba presente en la mayoría de las categorías, como libros, productos electrónicos, bienes de consumo duraderos, Vaitheeswaran quería crecer más rápido. Entonces, fue al mercado a recaudar dinero.

En abril de 2011 , Kalaari Capital Advisors Pvt. Ltd invirtió $ 5 millones en la empresa. O alrededor de Rs.25 crore. Como parte de la transacción, Kalaari recogió dos asientos en el tablero.
Después de la inversión, Vaitheeswaran inmediatamente se puso a usar el dinero. Entonces, contrató a más personas, asignó algo de dinero para actualizar el sitio web, invirtió en marketing, lanzó un micrositio llamado ThinkDigit dentro de Indiaplaza específicamente dedicado a productos tecnológicos y, después de mucho ir y venir (y en contra de su creencia original), lanzó efectivo en entrega (COD) como una opción para los consumidores.
Teniendo en cuenta que había querido crecer, el plan de Vaitheeswaran funcionó bastante bien. En un año, Indiaplaza creció a unas 130 personas. Y el negocio aumentó en casi un 174%. La compañía registró un GMV de Rs.38.4 millones de rupias , al 31 de marzo de 2012.

Pero un análisis detallado de los libros revela una imagen menos rosada. En busca de GMV, Vaitheeswaran se había sacrificado para ganar dinero. O más bien conservando algunos. Al 31 de marzo de 2012, los ingresos de Indiaplaza cayeron en casi un 25% a Rs.2.9 millones de rupias. La pérdida de la compañía creció masivamente. No dos o cuatro veces, sino casi 10 veces, a Rs.9.25 millones de rupias.

Indiaplaza, que solía ser pequeña pero feliz en su pequeño capullo, ahora, de repente, sangraba. Y sangrando profusamente.
No hace falta decir que Vaitheeswaran necesitaba desesperadamente que alguien entrara y financiara las pérdidas. Entonces, en julio de 2012, a solo un año de recaudar dinero de Kalaari, se puso en camino nuevamente.
Pongamos esto en perspectiva. Para una compañía que recaudó todos los crore de Rs.40 en 14 años de su existencia, este fue un desafío desalentador. Todas sus rondas anteriores fueron lideradas por la pregunta: ¿quizás deberíamos considerar esta inversión? Esta vez, el sentimiento era: necesitamos el dinero. Ahora.
No es como si Vaitheeswaran estuviera pidiendo la luna. Quería solo $ 5 millones. O Rs.26 crore.
Durante los siguientes tres meses, Vaitheeswaran viajó a través de India, desde Mumbai a Delhi a Chennai y Hyderabad, vendiendo la historia de Indiaplaza a quien lo dejó entrar.
Su discurso fue simple: Indiaplaza es una marca conocida; significa el mercado de la India, no puedes tenerlo mejor que eso; Mientras la compañía está haciendo pérdidas ahora, utilizará el dinero para aumentar su GMV y reducir sus pérdidas; En los próximos dos años (para 2014), buscará obtener ganancias.
Nadie lo compró.

# Viaje cuesta abajo:

Para octubre de 2012, las cosas se habían vuelto difíciles. Indiaplaza se estaba quedando sin capital de trabajo. Entonces Vaitheeswaran dejó de cobrar su salario. Eso fue casi Rs.2.5 lakh por mes ahorrado. Pero los empleados necesitaban ser pagados. Lo mismo para los proveedores. Pronto, eso también se volvió difícil.

A pesar de que todo esto estaba sucediendo, Vaitheeswaran pasaba la mayor parte de su tiempo fuera de la oficina, tratando de reunirse con tantos inversores potenciales como pudiera. Deslizar su tarjeta de crédito personal para vuelos y viajes. En total, conoció a unas 30 personas. La mayoría de ellos estaban felices de pasar tiempo y sentarse a través de su presentación de PowerPoint, pero no estaban dispuestos a poner dinero sobre la mesa.
Luego, en noviembre de 2012, apareció un inversor y firmó una hoja de términos.
Vaitheeswaran se sintió aliviado. Poderoso aliviado. Finalmente, pensó, su esfuerzo había valido la pena.
Y luego esperó a que se acreditara el dinero. Cada semana, cada segundo día, cada momento, tarde en la noche, esperaba, con la esperanza de que mañana sea el día. Un día en el que ya no tendrá que preocuparse. Pero ese día nunca llegó.
Al ver hacia dónde se dirigía Indiaplaza, el 3 de diciembre de 2012, ambos directores de Kalaari Capital renunciaron al directorio.
A partir de 2013, la historia de Indiaplaza fue más cuesta abajo. Un miserable día. Después de otro. La gente comenzó a renunciar, las deudas se acumularon y Vaitheeswaran se encontró acorralado. Golpeó todas las puertas que conocía y regresó con las manos vacías. Luego llegó el fatídico lunes 12 de agosto de 2013, cuando Indiaplaza dejó su oficina. Pero a Vaitheeswaran todavía le quedaba algo de lucha. Volvió a la carretera para ver si alguien estaría interesado en comprar lo que quedara de Indiaplaza: la marca, las soluciones de software e incluso los datos del cliente.
De nuevo, no hubo compradores.

Vaitheeswaran estaba confundido. Amargo. Entonces, el 8 de diciembre de 2013, envió su carta de renuncia a R. Parameswaran, un inversionista en Indiaplaza y el director en funciones más antiguo en el directorio de la compañía. Parameswaran no reconoció el correo electrónico. A Vaitheeswaran no le importó hacer un seguimiento.

“El fracaso es una realidad. Tenemos ejemplos de algunos emprendedores que han comenzado nuevas empresas incluso cuando las primeras fallaron. Si han aprendido del proceso, puede ser útil tener éxito “.

Fuente: Indiaplaza.com: Cómo una empresa india de comercio electrónico se quedó sin efectivo

Las startups fallan debido a la falta de fondos, al no identificar el mercado y la mala gestión de los fondos. Estas pueden ser una de las muchas razones por las cuales las startups fallan. Otras razones implican la falta de identificación y acercamiento a los clientes y la falla en la creación de redes adecuadamente. Estos pueden solucionarse asistiendo a las confluencias y la creación de redes tanto como sea posible. Las habilidades de las personas son muy importantes. iniciativas como Code For The Next Billion también ayudan mucho. Espero que esto haya respondido tu pregunta.

Hay una larga lista de algunas de las fallas “pendientes”.

Algunos de ellos se arruinaron debido a malas decisiones de contratación.

Otros se arruinaron porque gastaron demasiado antes de progresar.

Y el resto. ¡Bien! Se esforzaron mucho hasta que se quedaron sin efectivo.

Señalaría aquí la lista de fallas más caras que las fallas más grandes de inicio.

Una falla de inicio nunca puede ser genial porque

• Los inversores pierden dinero
• Mucha gente buena pierde el trabajo
• El mercado pierde confianza en las startups
• Y muy pocos empresarios sobreviven al fracaso con gracia.

Hace unos meses, PepperTap cerró sus operaciones. Antes de PepperTap, muchas otras startups (financiadas) también terminaron sus operaciones en el año pasado (léase: lo que salió mal con la startup india en el último año).

La realidad había golpeado a todos con fuerza. Las startups no son atracciones elegantes.

Las repercusiones fueron para que todos lo vieran. La financiación casi se ha detenido.

Volviendo al tema.

La lista de las fallas de inicio más caras está encabezada por una compañía llamada Kior. La financiación que recibieron superó los USD 100 millones. (Eso es mucho dinero por el desagüe).

Como de costumbre, los analistas pasaron noches sin dormir analizando el fracaso.

Algunos culparon a los inversores. El equipo de otros. El equipo no se levantó de las cenizas (como pheonix) para responder a todos.

Pero fue un gran fracaso en la industria de las startups.

El resto de la lista en orden de cuán grande es el fiasco disponible en 92 de las fallas de inicio más grandes y costosas de todos los tiempos

Espero que la respuesta ayude.

La razón # 1 por la que falla la puesta en marcha es porque no validan su idea. –

Razón # 1: Realmente no está en contacto con los clientes a través de un diálogo intenso.

Algo sorprendente sucede cuando un emprendedor ve una oportunidad potencial en el mercado o sueña con una nueva idea para un producto: retroceder a una cueva. Este es el peor movimiento que puede hacer un emprendedor porque una comprensión completa de su cliente es vital para su éxito. Su cliente tiene la clave de su éxito en lo profundo de su agonía, comportamiento, sueños, valores y los trabajos que está tratando de cumplir.

Razón # 2: No hay diferenciación real en el mercado (falta de propuestas de valor únicas)

Mucho ruido y caos para aquellos sin singularidad que luchan por los fragmentos de fondo. La mayoría de las veces esto es un asesino lento de las empresas. Apenas aguantando, los emprendedores con algunos clientes y algunos ingresos escapan durante meses o incluso años. Cada centímetro doloroso preguntándose si esto es todo lo que realmente hay.

Razón n. ° 3: no comunicar las propuestas de valor de manera clara, concisa y convincente.

El siguiente es la enfermedad agotadora llamada ‘falla en la comunicación’. Muchos empresarios trabajan duro para reconocer un punto de disparidad y luego lo explotan porque no comunican su mensaje de manera clara, concisa y convincente. Muchos empresarios mueren desangrados a través de su derrota para comunicarse.

Razón # 4: Incapacidad para lograr un modelo de negocio rentable con flujos de ingresos probados.

Al final, esta es la suma total. Si no logra con precisión el ajuste del producto / mercado donde se gana dinero, usted desciende. Los emprendedores en realidad pueden resolver cada una de las tres razones anteriores, pero aún así se pierden el modelo de negocio.