¿Cuál es la mejor manera de evaluar una idea de negocio?

La conclusión es que, aunque evaluar las ideas de negocios es algo grandioso, es solo una parte del proceso más amplio de validación y construcción del negocio.

Dado que esta pregunta se clasifica en Emprendimiento, supongo que está buscando crear un nuevo negocio desde cero, y no crear un nuevo negocio para su empresa actual, ya que estas dos son bestias bastante diferentes.

Para evaluar y validar una nueva idea de negocio de inicio, generalmente recomiendo que las personas sigan un proceso de 6 pasos, que he descrito aquí. Le recomiendo que revise esa respuesta para obtener más detalles sobre lo que significa cada paso en la práctica.

  1. Surgiendo con una idea
  2. Crear un concepto de negocio alrededor de la idea.
  3. Evaluando el concepto de negocio
  4. Desarrollando el concepto
  5. Validando el concepto
  6. Desarrollo de clientes

Para resumir, la idea es que su idea necesita pasar por diferentes tipos de fases de evaluación, validación y desarrollo del cliente antes de que realmente pueda considerar la idea como un concepto comercial válido y bueno.

He escrito sobre el tema de la evaluación de ideas (y en realidad hacer que sucedan) con mucho más detalle en mis publicaciones sobre la gestión de ideas para hacer realidad la innovación, así como en la evaluación de ideas.

Le recomiendo el siguiente marco de 5 pasos que puede usar para evaluar su idea de negocio. Es lo que puede hacer por su cuenta antes de entrar en la fase de prueba:

  1. Evalúe el problema que desea resolver: ¿es lo suficientemente frecuente como para obtener ingresos recurrentes? ¿Es común que muchas personas tengan un mercado lo suficientemente grande como para abordarlo? ¿Y vale la pena resolverlo en términos del dinero que la gente estará dispuesta a pagarle?
  2. Evalúe la solución que desea proponer: ¿es única por lo que tiene una propuesta de valor especial que le da una ventaja sobre ideas similares? ¿Es protegible para evitar tener toneladas de imitadores? ¿Es sostenible a largo plazo convertirse en un negocio generador de ingresos?
  3. Evalúe al Cliente al que desea dirigirse: ¿Se centrará en b2b o b2c? ¿Quiénes son exactamente sus clientes? ¿Cuáles son sus características demográficas, comportamientos, intereses, días típicos en sus vidas? ¿Cuáles son los grupos objetivo de clientes más prometedores y dónde puede encontrarlos?
  4. Evaluar la competencia: ¿Has buscado en Google tu competencia? ¿Ha revisado lo que ofrecen, a través de qué canales, con qué precio? Esta rápida investigación lo ayuda a encontrar su propio posicionamiento y una forma de diferenciarse en un mercado abarrotado.
  5. Evalúe el tamaño del mercado que puede abordar: ¿Cuál es su ambición personal en términos de la cantidad de dinero que desea ganar? ¿Encaja con lo que es posible con tu idea? ¿Qué tan grande es el mercado que puede abordar en general y qué tan grande puede esperar obtener?

Creé un curso sobre exactamente este tema. No dudes en echarle un vistazo. ¡La mejor de las suertes!

Tengo que repetir lo que dijo Stephen Levine.

Solo agregaré que también debe hacer algún tipo de investigación de mercado y análisis de la industria. No creo que sea demasiado útil en las primeras etapas para volverse loco con él (ciertamente no derroche dinero, la mayor parte de la información que necesitaría para una decisión se puede obtener de forma gratuita), pero debe hacerlo.

¿Es atractiva la industria? ¿Es difícil comenzar? ¿Se requieren inversiones de otras personas para comenzar, etc.?

¿Quiénes son sus clientes objetivo? ¿Edad, género, nivel salarial, procesos de pensamiento? ¿Qué dicen realmente sobre el tipo de producto / servicio que está imaginando? ¿Alguna vez han gastado dinero en un producto / servicio similar?

Puede obtener esa información (además de muchas más preguntas clave, que están fuera de mi alcance) relativamente rápido. Luego, obtenga el producto o servicio lo antes posible y vea si puede realizar ventas. El dinero es el único voto que importa.

Para evaluar una idea de negocio, primero debe analizar cuidadosamente la situación del mercado. Hay toneladas de opciones, pero antes de comenzar, debe realizar algunas investigaciones para conocer los comentarios de los clientes objetivo y hacer más comparaciones. Conocí una gran idea de negocio que es muy apropiada para las mujeres. ¡El ” mural sin bolígrafo “! Un genio y el producto pionero mundial de decoración del hogar, que ha causado sensación en todo el mundo desde su lanzamiento al mercado. Con este producto, las personas pueden decorar su habitación dibujando una hermosa pintura de arte de pared completa en 2 horas, incluso si no tienen ninguna habilidad de pintura. También los niños pueden hacerlo solos. La vida de la pintura puede ser de más de 10 años, nunca se desvanecen ni se enmohecen. Creo que definitivamente es la nueva tendencia de la decoración del hogar. Puedes conocerlo y hacer más comparaciones. Por supuesto, puede aplicar una muestra antes de decidirse y experimentarla usted mismo.

La mejor manera de evaluar las ideas de un negocio se puede hacer planteando las preguntas de nosotros mismos,

Me han mencionado algunas de esas preguntas a continuación,

1. ¿Es esta idea de negocio algo que realmente quiero hacer?
2. ¿Es este negocio esta idea de negocio algo que soy capaz de hacer?
3. ¿Esta idea de negocio aprovecha mis fortalezas personales?
4. ¿Esta idea de negocio aprovecha una nueva oportunidad?
5. ¿Esta idea de negocio hará dinero, y qué tan rápido?

Me gustaría sugerirle un recurso en el que podría ser útil para iniciar un negocio en línea.

Aquí está el enlace Mowares

Hay una manera relativamente rápida e indolora de desafiar sus propias ideas de negocios para ver si pueden resistir a los inversores. Intente completar la plantilla de una página llamada Lean Canvas, modificada del Business Model Canvas por Ash Maurya.

Si tiene problemas para identificar un problema que vale la pena resolver para un mercado lo suficientemente grande ($ 1B en general), encontrar una idea única para resolverlo, con la que pueda generar ingresos, entonces tal vez la idea de negocio no sea lo suficientemente fuerte para la inversión. Si supera el lienzo creyendo que todavía tiene una buena idea de negocio, entonces debe ponerla a prueba con clientes reales a pequeña escala.

¡Buena suerte!

  1. unirse al grupo de emprendedores o grupos de inversores
  2. complete la plantilla del plan de negocios y descubra realmente si su idea de negocio genera ingresos y genera ganancias
  3. Hable con el inversor. Si los inversores saltan, lo que ocurre muy raramente, entonces su idea es perfectamente correcta … observe las reacciones de los inversores y tome los comentarios.
  4. los comentarios tomados anteriormente lo ayudarán a evaluar su idea de negocio

Si tiene una gran idea para comenzar un nuevo negocio o tiene la intención de desarrollar una idea dentro de un negocio existente, una investigación exhaustiva es esencial. Necesita averiguar si:

  • tu idea puede ser desarrollada
  • hay un mercado para tu idea
  • su idea es financieramente viable
  • Puedes proteger tu idea.

Investigar tu idea te ayuda a decidir si puedes convertirla en un negocio. Su investigación puede decirle que hay un mercado para su producto o servicio, o puede encontrar información que lo convenza de no seguir su idea (por ejemplo, los competidores también podrían estar comenzando o el mercado objetivo podría ser demasiado pequeño).

Esta guía analiza en detalle las formas en que puede evaluar y desarrollar su idea de negocio. Evaluando su idea de negocio

¡Buena suerte!

¿Alguien puede ayudarme a evaluar mi negocio?

Construí Sragon (Sragon – La solución perfecta para construir su equipo de prueba) en Vietnam para proporcionar servicios de prueba de software con el modelo BOT (Build-Operate-Transfer). La idea es:

– Desea crear un equipo de prueba de software en Vietnam y pagar el salario de los ingenieros a la tasa de mano de obra local (muy barato). ¿Pero no tiene ninguna conexión o no tiene experiencia en la construcción del equipo en Vietnam y necesita ayuda?

– CONSTRUIR: Sragon puede ayudarte a construir el equipo según tus expectativas. Todos los trabajos son gratuitos en este paso. El equipo puede comenzar a trabajar para usted después de que apruebe a todos los miembros del equipo.

– OPERAR: Sragon operará el equipo durante al menos 2 años. Usted pagará todos los gastos para operar para su equipo (es muy barato en Vietnam, puede saber rápidamente cuánto pagará de Sragon: la solución perfecta para construir su equipo de prueba). Sragon cobrará el 15% por gasto que pague por cada ingeniero.

– TRANSFERENCIA: después de 2 años, Sragon te transferirá el equipo. Todas las obras son gratis.

Agradezco su inquietud o pregunta que me ayuda a crear servicios perfectos para clientes de todo el mundo. No dudes en avisarme si la idea no es buena y nadie usa los servicios.

La inversión, los costos operativos, la factibilidad, el retorno de la inversión y los retornos a largo plazo son algunos factores para juzgar y evaluar una idea de negocio.

Un negocio con una inversión mínima, menos costos operativos, menos tiempo y un rápido retorno de la inversión se consideraría un buen negocio factible.

Buena suerte

La respuesta rápida es hablar con clientes potenciales.

Averigüe si el producto que está evaluando realmente va a proporcionar valor a las personas que tienen más probabilidades de usarlo.

Por lo tanto, se llama ajuste del mercado de productos, y puede obtener más información al respecto de forma gratuita en el curso de inicio lean ofrecido por udacity.

Cómo construir una startup: el Lean Launchpad | Udacity

Es un gran recurso, y definitivamente lo pondrá en una mejor posición una vez que haya visto los videos.

¡La mejor de las suertes!

También tuve esta pregunta y no pude encontrar nada que realmente sintiera que me ayudó de una manera tangible, pero hay muchas cosas que me dieron muchos principios. Así que pasé los últimos dos años escribiendo una guía de inicio. Se enfoca en hacerle todas las preguntas relevantes a lo largo del camino inicial de su Idea y lo desafía en áreas como el perfil de la competencia, la investigación demográfica y la comprensión de sus necesidades tangibles. Realmente se supone que debe ponerte a prueba a ti y a la idea y hacer que se doble o se rompa.

Lo lanzaré como libro electrónico pronto, pero estoy buscando beta testers. Mi correo electrónico es [email protected] si tiene algún interés en mirarlo / chatear conmigo al respecto.

Esta es una pregunta muy genérica ya que el método de evaluación dependerá de múltiples hechos.

En general, hablaría de una visión de riesgo-recompensa sobre la idea de negocio. Esto significa identificar todos los riesgos potenciales que necesito tomar y las recompensas que son posibles para una idea dada.

Hable con alguien que respete que esté cerca de usted y que comprenda el mundo de los negocios. ¡Buena suerte!