Para construir sobre lo que escribió Doug Keller, no es necesario identificar un líder, pero cada uno debe tener áreas de propiedad basadas en sus fortalezas y talentos individuales. Por ejemplo, si uno de ustedes es mejor en persuasión o ventas, él / ella debe ser dueño de ventas y marketing. Si uno de ustedes es mejor técnicamente y más hábil en el producto / servicio en particular, entonces deben ser dueños de esa área. Esperemos que uno de ustedes sea particularmente bueno manejando dinero y a cargo de las finanzas.
Los tres deberían mirar el negocio en su conjunto y lo que deben hacer para despegar y dividir las áreas de propiedad entre ustedes. Los ejemplos que di son divisiones comunes, pero puede haber otras formas de hacerlo en función de su negocio y el grupo. Algunas de las empresas más exitosas tienen un CEO visionario y persuasivo que trabaja en asociación con un CFO y un CTO fuertes; uno tiene la visión creativa, mientras que otros se aseguran de tener el dinero y el producto para que esto suceda. Siempre que equilibre las áreas de propiedad, respete la contribución de los demás al negocio y trabaje en conjunto para alcanzar sus objetivos, su equipo tiene muy buenas posibilidades de éxito.
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