¿Cómo es esta oportunidad de negocio?

A primera vista, parece un buen negocio, pero hay muchas cosas que tendrá que mirar antes de saber si este es el movimiento correcto para usted.

Si tenían un empleado a tiempo parcial, ¿ese individuo dirigía todo el negocio o el propietario era el empleado principal y solo buscaba ayuda en el individuo a tiempo parcial? Si planea trabajar solo los fines de semana, el empleado de tiempo completo necesitaría comprender todos los aspectos del negocio y estar lo suficientemente motivado para hacer lo que sea necesario mientras esté en la escuela. No pueden simplemente aparecer y hacer lo que se les dice porque serán la única persona allí.

¿El propietario estaba recibiendo un salario que no figuraba en los números dados? ¿Había otros miembros de la familia que trabajaban para el negocio y no recibían un salario? ¿Cuáles fueron los números en los últimos 5 años, no solo el año pasado?

Yo recomendaría hablar con un contador para repasar los números. Pueden hacer una evaluación del negocio en función de los ingresos, los activos actuales, etc. Esto le ayudará a negociar un mejor precio. Además, muchos propietarios de negocios tienen problemas de flujo de efectivo a pesar de que tienen ingresos, así que asegúrese de hacer un plan de negocios completo con proyecciones para ayudar a planificar todo.

Hay grupos como SCORE que brindarán tutoría gratuita a los propietarios de pequeñas empresas y valdría la pena contactarlos. Es probable que haya otros grupos que puedan ayudar, como una cámara de comercio local o grupos de coaching locales.

Además, si las cosas no salen exactamente como se planeó (los empleados dejan de trabajar, los clientes dejan de venir, la competencia se muda al vecindario, etc.) ¿planea dejar la escuela para administrar el negocio? ¿Qué riesgos asume y firma un contrato de arrendamiento a largo plazo o solicita un préstamo?

Hay muchas cosas que ver, pero por lo que dijiste, no parece un trato terrible. Recomiendo encarecidamente hacer más diligencia debida y mirar a las personas que han pasado por la propiedad del negocio y entienden los desafíos. Con suerte, eso te dará la mejor oportunidad de éxito.

¡Buena suerte y espero que esto te haya ayudado a responder tu pregunta!

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Preguntas:
Pregunte sobre el seguro: incendio u otro (un incendio puede matar cualquier negocio y durante la noche)

Las cifras, ¿ha visto alguna información financiera (¿cómo se dividen los ingresos de $ 130,000 entre dulce de azúcar, chocolates, nueces tostadas, café, ya que esto afectará la expansión)?

Sepa al 100% cuáles son sus costos fijos / gastos generales, detallados, ya que esto le dará su punto de equilibrio mensual. Por ejemplo, usted está viendo un total de $ 100,000 salidas / año, pero esto se divide entre el costo de los bienes y las materias primas, el alquiler, la electricidad, el personal, etc., etc.

ANTES DE COMPRAR, ¿hay una opción para trabajar con él unos días o una semana para tener una mejor idea del negocio? ¿Qué pasa si el empleado de medio tiempo tiene un problema con recibir órdenes de una persona más joven? ¿O envidias tu ambición?

¿El propietario está dispuesto a comprometerse con un período de entrega (incluso 2 semanas) para cubrir los pormenores?

Expansión:
Con múltiples líneas de productos, la expansión debe considerarse por línea de producto. Hay una diferencia de expansión entre:
línea de productos de mayores ingresos pero bajos márgenes
línea de productos de menores ingresos pero mayores márgenes
y no siempre es claro con solo mirar los números
Incluso algo tan simple como los costos de mano de obra por línea de productos tendrá un efecto de costo en la expansión, ya que parece que la mano de obra para hacer dulce de azúcar excede la mano de obra para hacer café.

Por lo tanto, esperaría nuevos planes / expansión durante al menos 90 días: domine el negocio existente primero (en parte para evaluar la clientela de cada línea de productos, incluso si lo único que aprende es que el café es bueno pero es mejor para expandir la línea de productos fudge, primero.

Hay formas creativas de estructurar un acuerdo / financiamiento.
Definitivamente debe buscar financiamiento total o parcial para pequeñas empresas: el crédito / préstamos para emprendimientos comerciales es bueno, está bien.

A través de un trato directo con el propietario (ahorre en costos e intereses bancarios) considere pedirle al propietario que acepte un anticipo para la compra por adelantado y un pago mensual para el saldo, con la opción de pagar una suma global. Incluso puede vincularse a la propiedad con cada pago aumentando su propiedad y disminuyendo la suya.

¿Cuál es tu estrategia de salida? ¿Qué tan fácil es vender este negocio cuando es hora de seguir adelante? La ubicación y la competencia tendrán en cuenta.

Parece bueno si sus finanzas son verdaderas y justas. $ 30k / $ 130k = 23% de retorno o $ 2,500 de ahorro por mes. Y su precio inicial es menos de 1 año de ingresos o menos de 3 años de ganancias. Para obtener una mejor valoración, totalice el stock que está obteniendo + activos fijos (tostador de café, máquina de chocolate), lo que resta es su valoración neta de “el negocio que creó”.

Shanaz Sukhdeo

Conocí una buena idea de negocios cuando leí las noticias últimamente, creo que es realmente digno de que la conozcas.
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