Cómo diseñar planes comerciales a corto plazo y cómo puedo identificar fallas en el desarrollo empresarial

En el mercado actual, iría con el siguiente esquema:

  1. ¿Cuál es mi propósito principal, mi misión y mis valores en los que se basará esta oportunidad de negocio?
  2. Cuál es mi negocio: proporcionar un resumen de una oración de lo que es / hace
  3. Identifique el nicho de mercado exacto de la manera más clara y estrecha posible
  4. Crea una opción mínimamente viable. Esta es la versión más rápida y fácil de su producto o servicio que puede crear.
  5. Llévelo al mercado y ofrézcalo a un precio.
  6. Escucha los comentarios. Refinar. Prueba nuevamente. Y nuevamente hasta que piense que tiene un producto sólido y un mercado sólido.
  7. Cree su plan de marketing, su plan de producción y modifíquelos a medida que avanza en incrementos de 90 días (3 meses).

Esta es la forma más rápida, fácil y barata de probar el mercado para su producto o servicio. También es la documentación mínima que necesita una vez que agrega su información financiera a la mezcla.

Al desarrollar un plan de negocios a corto plazo, debe tener una cosa muy clara: su objetivo. Cada plan de negocios será diferente porque cada industria, cada negocio, cada equipo es diferente, por lo que es difícil diseñar un plan genérico.

Después de definir su objetivo a corto plazo, debe comenzar a responder las preguntas básicas para alcanzar ese objetivo. Por lo tanto, debe preguntarse cómo planea lograrlo y luego diseñar las estrategias para alcanzar ese objetivo específico. Debe incluir todo lo que va a hacer para lograr su objetivo.