Espero que se refiera a la calidad, no a la cantidad
Usted mencionó anteriormente que “Descubrimos que la producción que obtuvimos hoy fue menor en comparación con el pasado”. Si quiere decir “menos” ya que hay menos CANTIDAD de producción, tenga cuidado de no comenzar a presionar a las personas para que produzcan más trabajo del que son capaces, lo que resulta en una CALIDAD mediocre. En cambio, concéntrese en crear un trabajo excelente en todo momento al no abrumar a los trabajadores con la cantidad.
Amabilidad, seguro, pero no a costa de la excelencia
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La clave aquí es su declaración de que “cada vez es más difícil reprender a alguien cuando comete un error”. Hay algo malo con eso.
A falta de detalles reales y basado únicamente en su pregunta, parece que la cultura que tiene ahora se basa en un principio superficial, “todos somos amigos aquí”, que está perjudicando a su organización. Asegúrese de que puede mantener relaciones profesionales junto con su amistad, o su negocio sufrirá. Puedes ser el amigo, pero también debes ser el jefe: aprende a equilibrar a los dos con un gran liderazgo.
Liderazgo fuerte señala el camino
La cultura amigable que tienes debe basarse en la VERDAD. Y la verdad es que todos están empleados por la compañía para producir un gran trabajo que responda a necesidades específicas. Si son amigos por encima de eso, entonces genial. Pero esa amabilidad debería detenerse cuando la salida no está a la altura. Señalar errores! ¡Muestre a la gente áreas de mejora! Sugerir cambios! ¡Sé estricto con los plazos! No tiene que ser duro, pero no puede tener miedo de liderar adecuadamente. Conservar su amistad y su respeto.
En pocas palabras: si desea mejorar la producción de todos, asegúrese de que sus gerentes de proyecto tengan las agallas para dar un análisis objetivo del trabajo de un miembro del equipo . De lo contrario, como mencionó, la complacencia se afianzará y nadie luchará por la excelencia. Sus líderes deben ser los que indiquen a su empresa la dirección correcta, sin excepciones.
Aquí hay un artículo que creo que puede brindarle más ayuda sobre cómo liderar a sus colegas sin ofender su amistad: por qué debe usar la neurociencia para dominar la gestión del cambio
