Estoy lanzando una nueva empresa de tecnología y mi primer inversor quiere ser el presidente. ¿Cómo equilibro el control del fundador y me aseguro de obtener todos los beneficios?

Si yo fuera usted, estaría preguntando si este es el inversor adecuado para usted. No porque el inversor quiera ser el presidente, sino por su duda. La confianza entre el inversionista y el (los) fundador (es) es MUY importante. Si no confía en su inversor, NO PROCEDA.

Alineamiento Fundador-Inversor: Cuando invierto en empresas, a veces solicito estar en el consejo. Como inversor, quiero ayudar a la empresa (y mi inversión) a tener éxito. Tengo una política para invertir solo en startups que creo que puedo ayudar. Construyo una relación con el (los) fundador (es) para asegurarme de que nuestros intereses y objetivos estén alineados antes de invertir.

Habilidades de liderazgo: un buen inversor no debería querer tomar el control. El inversor solo debe financiar empresas donde el equipo fundador tenga fuertes habilidades de liderazgo y deba tener el control. Asumiendo que el inversionista cree en sus habilidades de liderazgo, no debería querer tomar el control de usted. Si el inversor no cree en su habilidad de liderazgo, debe buscar otro inversor.

Rechazo del inversor: el inversor debe estar en condiciones de presionar con fuerza a los fundadores cuando sea necesario. Sin un poco de toma y daca, la mayoría de los fundadores hundirán sus startups (he fallado de esta manera). Los fundadores a menudo necesitan un poco de retroceso y responsabilidad, que un buen inversor puede proporcionar. Si no tiene una buena relación con su inversor, el retroceso puede generar demasiada tensión y disolver el liderazgo del equipo.

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