¿Cuál debería ser el margen de beneficio neto mínimo de un producto o servicio para que la empresa crezca rentable para garantizar el éxito y el crecimiento de la empresa?

Como han señalado otras respuestas, el margen de beneficio neto es específico de la industria y también puede ser negativo en las etapas formativas de un negocio.

Cuando era analista de crédito bancario, utilizamos un servicio de suscripción de Dun & Bradstreet que mostraba ratios clave para industrias específicas para poder analizar cómo un cliente de crédito se comparaba con su competencia y la industria en general. Relaciones comerciales clave (KBR) Aunque este es un servicio de suscripción, probablemente pueda obtener la misma información de forma gratuita si busca mucho en Google.

Sin embargo, para un negocio nuevo, estas proporciones clave son más como objetivos a los que debe apuntar, ya que, obviamente, los gastos de inicio serán más importantes.

Cuando inicia un negocio, puede operar con márgenes de beneficio neto más bajos o incluso negativos durante bastante tiempo, pero solo si tiene un flujo de caja positivo . Si está operando en rojo, esto puede significar obtener fondos de inversores, préstamos o de su propio bolsillo. De hecho, el flujo de caja es probablemente el problema más importante para una nueva empresa debido a los gastos iniciales en inventario, equipo, personal, oficinas / bodegas / espacio de fabricación, suministros, etc.

No es tan fácil como eso. Puede hacer un gran negocio trabajando en grandes volúmenes a bajos márgenes (supermercados), o en bajos volúmenes a altos márgenes (joyas). Al desarrollar mis planes de negocios, comience con sus costos fijos (alquiler, electricidad, etc.) y luego con sus costos variables (salarios, consumibles, etc.), para que sepa lo que necesita cubrir para alcanzar el punto de equilibrio. Suponiendo que haya investigado qué niveles de ventas y márgenes son típicos en su negocio, puede incorporarlo en la parte superior. Si su ganancia bruta excede sus costos, ¡hágalo! Si no, revisa seriamente tus planes. Siempre me enseñaron a subestimar sus ingresos y sobreestimar sus costos. Si eso todavía funciona, tienes un negocio.

No hay una única respuesta universal a esto.

Depende de la demanda, la competencia, el sector, las barreras de entrada, el capital y muchos otros factores.

Una respuesta correcta hoy puede ser fácilmente la respuesta incorrecta mañana.

Incluso puede permitir perder hoy para ganar cuota de mercado, si tiene los recursos.