¿Son Flipkart y Amazon negocios sostenibles? ¿Por qué Amazon no se ha vuelto rentable todavía?

Hay mucha complejidad y desafíos en torno al comercio electrónico en la India en este momento. Citaré esto desde la perspectiva del vendedor.

Tengo un producto X y aquí está la ruptura que calculé.


Como ve, si vendo el producto X en snapdeal, obtengo una ganancia de 184 rs pero el mismo producto si se vende en una tienda física o a través de una plataforma que no consume una parte importante de mis ganancias, terminaría haciendo 772 rs, eso es 4.2 veces más de lo que estoy haciendo en línea.

Lo que significa, 1 X vendido en la tienda = 4 X vendido en línea.

Estas son las preocupaciones que debe tener en cuenta si vende en línea:
1) política de devolución de 15 días. ¿Qué pasa si el cliente no regresa en condiciones nuevas? ¿Qué pasa si el cliente envía una piedra en lugar de X? ¿Qué pasa si el cliente olvida enviar la tarjeta de garantía? ¿Los correos electrónicos de ida y vuelta, las fotografías y las sesiones de video con el envío de devolución para obtener un reembolso?
2) Daño en tránsito.
3) Cliente que falta para devolver la tarjeta de garantía
4) COD no honrado por los clientes
5) Pago disponible solo en el próximo ciclo de facturación
6) Un reclamo fraudulento presentado por el cliente (por ejemplo, eBay tiene un proceso de revisión unidireccional, un vendedor puede ‘SOLAMENTE’ dar una revisión positiva al comprador, donde el comprador puede amenazar al vendedor con una revisión negativa si no obtiene lo que el quiere)
7) No olvide que el vendedor también es responsable de hacer clic en las imágenes según las pautas del mercado y subirlas al mercado.
8) ¿Qué pasa si el mercado retiene su dinero y no le paga a tiempo?

Pero si se vende en tienda física:
1) Sin política de devolución. Una vez fuera de la tienda, está fuera
2) Pago instantáneo o 2 días en caso de pago con tarjeta de crédito
3) Más ganancias. 1 vendido en la tienda = 4 vendido en línea
4) Interacción cara a cara con el cliente. El cliente no tiene que coordinarse con una empresa de mensajería o una persona de atención al cliente del mercado que no sabe de qué producto está hablando.

Todos sabemos que cuando aumenta el riesgo, también lo hacen las ganancias, pero en el caso del comercio electrónico actual, para un vendedor, el riesgo aumenta pero las ganancias no.

Entonces, ¿cuál es el impacto?
1) Para atraer clientes, los mercados como snapdeal, flipkart están tirando ofertas exorbitantes que nunca son factibles en las tiendas físicas.
2) esto está trayendo negocios para las tiendas físicas. Cuando hay tiendas menores, el impacto es en las comunidades locales y también afectará los bienes raíces locales, los gobiernos locales, etc.
3) Cuando los precios en línea son más baratos, las tiendas que no pueden mover sus existencias existentes no comprarán nuevas existencias a los fabricantes.
4) Los fabricantes envían un mandato de que ninguno de sus productos debe venderse en línea o terminan convirtiéndose en vendedores en línea para vencer las pérdidas
5) Los fabricantes que están acostumbrados a enviar envíos de sus productos en 100s por caja ahora tendrán que hacerlo por separado, lo que significa que necesitan más inversiones en CRM que antes subcontrataron a distribuidores, concesionarios y minoristas.
6) los pequeños vendedores comenzarán a abandonar los mercados cuando los fabricantes ingresen
7) Los fabricantes eventualmente caerán porque el mercado es el acosador que sigue recomendando los presupuestos y solicitando descuentos adicionales en el producto para mejorar las ventas. Los fabricantes que están acostumbrados a decidir el precio no estarán contentos con eso.
8) los vendedores aún no tienen idea de qué hacer con los productos devueltos, algunos de los productos como los teléfonos celulares tienen la cláusula ‘si el sello se rompe una vez, no lo acepte’, dicho producto es igual a una segunda mano, aunque el comprador No usé el teléfono. Los vendedores se ven obligados a liquidar dichas existencias a precios más baratos o pierden a veces.
9) los vendedores que no pueden hacerlo con su tienda física recurrirán al uso de mercados en línea como su patio trasero para deshacerse de las existencias sobrantes que no se mueven. (Ejemplo: recibí un hervidor de Paytm la semana pasada y la fecha de fabricación es 2012, obtuve una computadora portátil de Amazon con fecha de fabricación en 2012, ambas compradas en 2015)

¿Ves un efecto dominó allí? Esto es lo que sucede cuando las ganancias disminuyen.

Y más preocupaciones aquí
1) ¿Vio que los repartidores le traían paquetes? ¿Ves lo grande que llevan una bolsa? La mayoría de ellos tienen contrato con las compañías de logística, sin seguro accidental, sin seguro de salud. Eso es una bandera roja para mi

2) ¿puedes imaginar la cantidad de bolsas de polietileno que estamos produciendo después del advenimiento del comercio electrónico? ¿Qué pasó con nuestra política de “No plástico”? Todas las tiendas físicas están recolectando dinero extra si pides bolsas de transporte, pero el comercio electrónico no, ¿no? Imagen del impacto para el medio ambiente?

3) La presentación de impuestos se ha vuelto más compleja ahora porque muchos vendedores tienen problemas para recuperar el impuesto pagado por los productos devueltos.

Entonces, ¿dónde está el próximo turno?
Veo sitios como bigbasket, grofers o swiggy que ya traen el próximo turno en el espacio de comercio electrónico. Hoy son un modelo híbrido, usted compra en su tienda local y se encargan de llevárselos. Brindando a las tiendas locales una presencia en línea con sus servicios localizados.

Amazon y flipkart están bien, pero en el futuro, se verán obligados a cambiar al modelo híbrido donde se localizan los servicios.

¡Intentaremos agregar más puntos a tiempo!

No son sostenibles por 3 razones principales:

1.Descuentos…. Los he visto ofreciendo grandes descuentos y reembolsos que incluso a veces pueden ir por debajo del costo de fabricación de un producto en particular.

Por ejemplo: compré una licuadora en una venta reciente en Flipkart en RS 250, mientras que el MRP es 1499 y estoy seguro de que su costo de fabricación es mucho más de 250.

Compré un teléfono por valor de Rs 11999 en RS 9200 usando un cupón y devolución de dinero, fui a un distribuidor para preguntar por el mismo teléfono y me ofreció el último precio en RS 10800, donde dijo que estaba ganando 500 que me mostraban la factura de la empresa fabricante.

2. Devoluciones: Hay un costo enorme en logística para todas estas empresas. Si compra un producto y devuelve el mismo, no se le cobrará ni una sola rupia y se le reembolsará el dinero.

Por ejemplo: compré una camisa de Amazon y la devolví porque no me gustaba el ajuste … Tenían una pérdida mínima de RS 100 (50 entregas y 50 recogidas) en esta transacción … Incluso un simple documento enviado por correo / envío rápido se cobra en RS 50 .

3. Empaque: El costo del empaque es enorme porque he visto a Flipkart y Amazon enviando una maquinilla de afeitar Gillette simple por valor de 150 rupias en una caja por 30/40 rupias (lo sé porque mi hermano fabrica cajas corrugadas) … Es muy difícil justificar el costo del embalaje para productos de tan bajo margen.

En algunos casos, tiene pérdidas solo por el Empaque y en algunos casos su margen se ve afectado por el costo del Empaque.

Finalmente, para resumir, arrojaría luz sobre sus recientes informes financieros.

E-Commerce / Start-Up # bubble … pérdida anual reportada … .Flipkart: -5,223 cr, Amazon: -3,571 cr, Snapdeal: -3316 cr todos los jugadores principales en mal estado

Recuerde una cosa, aunque no son rentables desde el punto de vista operativo, pero sus valoraciones son alarmantes (Imagine Paytm tiene un valor de 35 mil millones de rupias, donde la pérdida neta es de 1500 millones de rupias este año) y todos recuperarán su pérdida y esto se logrará aportando dinero público ya que los inversores inteligentes quieren que vuelva la inversión.

Por ejemplo: Infibeam es la primera compañía de comercio electrónico listada en India y ve que el precio de las acciones se ha triplicado y ni siquiera es un año (430 – 1370) y que recuerda haber comprado algo de Infibeam.

Entonces, incluso creemos que están en una pérdida profunda, recuerde que tienen su estrategia para recuperar su inversión, pero con el mismo modelo operativo de grandes descuentos y costos logísticos, esto es insostenible al menos en la India, fracasarán con seguridad.

Estoy de acuerdo con sus puntos y no estoy para “comprar en línea” por decir, pero sus puntos no son herméticos.
1. ¿Qué pasa con los costos incurridos en las tiendas físicas:
electricidad (una parte importante)
inventario
trabajo físico
El alquiler (en centros comerciales, tiendas y todo tipo de tiendas en alquiler) que sube a 10 lakhs para tiendas en ciudades metropolitanas.
2. Las tiendas físicas también tienen políticas de cambio y devolución.
3. Todos los empleados de los servicios de mensajería más finos están cubiertos por los beneficios de salud. (las entregas de pizza son mucho más peligrosas que los servicios postales, por lo que agradecería más la empatía con ellos)
4. el embalaje no es de plástico, es cartón reciclable, en general (excepto myntra).
5. los vendedores conocen todos los términos y condiciones de pagos, período de crédito, políticas de devolución, clics en las imágenes y otras excentricidades de la venta de productos en línea.

Por lo tanto, el beneficio de vender en tiendas físicas: las tiendas en línea no está en la proporción dorada de 1: 4, también las compras en línea ayudan a las pequeñas y medianas empresas a ganar dinero, lo que de otro modo no sería posible para ellos porque hay varios otros matices que van con la venta. tiendas físicas (gran inversión, período de inicio de ganancias durante la fase inicial, y lo más importante, estrés, por nombrar algunos).
pero todo dicho, estoy estrictamente en contra de las compras en línea e intento comprar en tiendas físicas tanto como sea posible, irónico, ¡pero cierto!

No hay duda de que el comercio electrónico no se limita solo a artículos con descuento. Trae muchas opciones y poder al consumidor. Las empresas de comercio electrónico han empujado los límites de la experiencia del cliente en la India. En los mercados desarrollados y de los EE. UU., Incluso hace 10 años, cuando visité allí, incluso las tiendas fuera de línea hicieron cumplir la política de devolución.

En India, los consumidores generalmente son llevados a dar un paseo que está cambiando con el empoderamiento de los consumidores a través de la educación, la tecnología, etc. El enfoque de los vendedores en línea se centra completamente en la adquisición y retención de clientes. Esta política se siguió en el mundo desarrollado desde hace mucho tiempo. En la India, pocas tiendas fuera de línea como Lifestyle han adoptado esta política y tienen un gran éxito en la satisfacción del cliente.

Hay muchos costos involucrados en el funcionamiento de una tienda física que fue completamente ignorado en publicaciones anteriores. No es posible que todos tengan una tienda física. El comercio electrónico está ayudando a las mujeres y a los pequeños empresarios a hacer realidad sus sueños al brindarles una plataforma. También aporta transparencia en las transacciones comerciales.

En cuanto a la rentabilidad, los altos volúmenes están permitiendo a las empresas de comercio electrónico agregar mayores eficiencias en todos los aspectos como logística, embalaje, costos de almacén, etc. Esto conducirá a un menor costo y una mejor experiencia del cliente.

Flipkart y Amazon están en fase de desarrollo. Están tratando de cambiar los hábitos de las personas dándoles una razón convincente para que se conecten en línea en lugar de visitar una tienda local.

Continuarían con esto hasta que logren una participación significativa en el mercado y estén en una posición dominante para determinar los precios de los productos o quemar todo su dinero.

Si logran inculcar el hábito de las compras en línea entre las masas, las tiendas físicas funcionarían como almacenes o tiendas para demostrar físicamente un producto complejo o ubicaciones físicas para la comercialización y su modelo comercial orientado al consumidor se vería alterado.

Luego, los gustos de Flipkart y Amazon dominarán los mercados y decidirán los precios de los productos tanto para los fabricantes como para los consumidores y obtendrán grandes ganancias en el medio

Por lo tanto, solo espere a que termine la fase de desarrollo comercial y vea cómo acuñan dinero, si es que pueden alterar el modelo comercial existente y los hábitos de consumo.

¡Hasta que disfrutes de los productos a precios bajos!

Ahora, todos los sitios de comercio electrónico comenzarán a obtener ganancias. Nadie de Amazon, flipkart, el bazar en línea de la India está gastando dinero en términos de publicidad.