¿Qué pasos deben tomarse para tener éxito en un negocio de comercio electrónico?

En Campus On Fire creamos una breve guía para construir su futuro negocio exitoso de comercio electrónico:

1. La idea

Internet está al ras de lo que parecían grandes ideas, pero no se investigaron adecuadamente y, por lo tanto, fallaron. (¿Cuántas aplicaciones tiene en su teléfono ahora que nunca usa? … Exactamente.) Necesita conocer bien a su público objetivo y la oferta y demanda del estudio en esta área.

Suponiendo que tiene una buena idea para un sitio web, una buena regla general para comenzar es “¿Lo usaría usted mismo y, de ser así, con qué frecuencia?” Si no puede decir honestamente que lo usaría con la frecuencia suficiente para que una vez escalado sea rentable, necesita realinear su oferta o abandonar el barco ahora antes de quemar el dinero de sus amigos y familiares. Si está seguro de que está, de hecho, en algo lo suficientemente grande como para no tener que esconderse del tío Harry cuando le pregunte cómo va su inversión, entonces proceda.

2. Co-pensadores / cofundadores

Puede omitir este paso si ya tiene un equipo o si decidió construir todo por su cuenta. Pero si necesita un compañero, elija con mucho cuidado. Esta persona debe estar realmente involucrada y compartir su punto de vista sobre los temas centrales. Si necesita un cofundador técnico, pruebe estos servicios fundadordating.com, cofounderslab.com.

3. Plan de negocios detallado.

Un plan de negocios bien hecho incluye:

  • Información general: descripción del negocio, descripción del mercado, descripción de los principales competidores.
  • Plan de ventas y marketing: promoción, publicidad, distribución, precios.
  • Plan de operación
  • Calendario y plan de acción
  • Resumen: breve resumen del proyecto, se requiere financiamiento
  • Plan financiero, incluido el presupuesto de flujo de caja.

4. equipo de tecnología

Si bien encontrar un desarrollador superior experimentado (disponible) no es fácil, reunir la combinación correcta de desarrolladores es realmente GRANDE. Es un talento en sí mismo. Hazlo mal y te costará caro. Finalmente tenemos el equipo de nuestros sueños juntos, pero fue un proceso serio. Debido a que trabajamos con empresas de nueva creación, fue fundamental conseguir personas de primer nivel que sean tanto talentosas como creativas / flexibles. Sin embargo, la recompensa ha sido excelente. La compatibilidad del equipo ha creado una verdadera máquina magra que nos permite ser muy flexibles al abordar todo tipo de proyectos de desarrollo. Definitivamente es algo que creo que más personas deberían preguntar antes de contratar un equipo de desarrollo.

5. Estructura metálica

Esto puede hacerte o deshacerte. Si no lo hace bien desde el principio, estará plagado de costosas reparaciones, reconstrucciones y cosas similares.

R. Debe conocer su mercado y cómo debe ser clara la experiencia del usuario.

B. Luego, debe trabajar con un arquitecto de información profesional que se especialice en el desarrollo del comercio electrónico.

La estructura metálica sirve como sus requisitos doc. AHORA es el momento de precisar los detalles. Es mucho más fácil borrar una línea en una impresión azul de un rascacielos antes de construirlo que mover el edificio 1 “hacia la izquierda después de construirlo. Muévete ahora antes de que comience la programación. Confía en mí en esto .

6. Financiación

AngelList. Si bien completar el perfil no es una tarea pequeña, te das cuenta de que lo que piden es, de hecho, importante que hayas hecho cola antes de pedir dinero. Una vez que haya hecho eso, puede aprovechar sus respuestas para ir a otros financiadores.

7. Fase de desarrollo

Dependiendo de la opción (plataforma estándar o personalizada) que elija, puede llevar de 1 semana a 12 meses de desarrollo.

8. El lanzamiento

Una vez que haya probado y sometido a control de calidad el sitio y esté seguro de que está listo para el horario de máxima audiencia, es hora de abandonar el sitio de desarrollo y ponerlo en funcionamiento.

9. Adquisición de usuarios

Y pensaste que construir el sitio web era la parte difícil. 😉 Si bien ahora es el momento de adquirir los usuarios, desea comenzar a planificar esto durante las primeras fases de desarrollo para que pueda comenzar a ejecutar el día del lanzamiento.

10. ¡Éxito!

Es un proceso más que un destino. Desea ver el comportamiento de los usuarios, escuchar sus comentarios, tanto los que aman, pero especialmente aquellos que no lo hacen, y buscan oportunidades para iterar y convertirlo en el mejor comercio electrónico maldito en el espacio.

No existe una receta única para tener éxito en un negocio de comercio electrónico. Aunque hay muchos libros escritos en él, sin embargo, puede o no adaptarse a todas las necesidades comerciales de comercio electrónico. Las experiencias son buenas como lecciones de aprendizaje y factores de motivación. Dicho esto, hay ciertos factores que pueden considerarse al considerar el éxito de un modelo de negocio de comercio electrónico:

  1. Comience con poco y apunte a su mercado específico, incluso si eso significa pocos números. La mayoría de las startups cometen el error de ser Amazon (por ejemplo) en el día 1, pero se olvidan de que Amazon no se desarrolló de la noche a la mañana.
  2. Es bueno lanzar con características únicas que se convierten en la USP de su producto comercial. Sin embargo, no demore el lanzamiento de su negocio solo porque 5 de cada 10 características únicas aún no están listas. Dirija el negocio, vea la respuesta del cliente y actúe en consecuencia.
  3. No contrate a un gran equipo con todos los departamentos el día 1. Primero evalúe el mercado y la forma en que sus clientes están reaccionando a su negocio y proceda en consecuencia. Algunos podrían decir que esta es una forma ortodoxa y segura, pero también es la forma inteligente, creo.
  4. Está bien obtener un sistema / software existente para respaldar su negocio inicialmente en lugar de construir todo en casa. Algunas startups quieren construir todo desde cero desde el principio y la mayoría de ellas fallan allí o tardan una cantidad considerable de tiempo en construirlo para perder ventaja competitiva.
  5. Controle sus gastos y asegúrese de evaluarlos periódicamente.
  6. Conozca bien a su competencia, pero no los tome como alguien que quiere vencer en el día 1. En lugar de eso, tómelos como punto de referencia y vea qué áreas no pueden abordar y apunte esas áreas como factor de diferenciación.
  7. Siempre tenga equipos separados de Tecnología y Producto y nunca mantenga uno debajo del otro. También es bueno tener la última tecnología y todo en el negocio. Pero nunca deje que la tecnología supere la idea central del negocio. La tecnología es un facilitador y no un líder.

Puede haber muchos más factores, sin embargo, me gustaría saber si está buscando áreas específicas en un modelo de negocio de comercio electrónico.

Nikunj