Cómo ejecutar una idea de negocio una vez que la tenga

Sin saber si se trata de un sitio web, una aplicación o un hardware, intentaré ser lo más amplio posible.

• ¿Quién crees que se beneficiaría más de esto?

• Ahora ve a buscar a 10 de esas personas y conversa con ellos sobre la actividad que estás tratando de mejorar sin mencionar tu idea .
• Su misión principal es descubrir los problemas reales que están experimentando y luego atacar esos problemas con una gran solución. Puede darse cuenta de que su idea no era exactamente lo que necesitaban para empezar y eso es algo bueno.

• Ahora que tiene una idea más precisa, puede comenzar a conceptualizar un punto de partida (es decir, una estructura alámbrica, un prototipo, una maqueta)
• Una vez que esté completo, obtenga más comentarios de 20 personas (mismos 10 más 10 nuevos)
• Le ayudarán a refinar sus comentarios. No seas combativo, acepta todo lo que digan, comenzarás a descubrir tendencias en los comentarios.
• Obtenga sus direcciones de correo electrónico, inicie una lista de correo electrónico a través de Enviar mejor correo electrónico. Vende más cosas. El | MailChimp

• Obtenga 50 personas para que le den su opinión, reciba sus correos electrónicos.

• Si se necesitan 1000 personas, entonces hazlo, no quieres desarrollar algo que nadie quiere. Obtener 1000 sería genial porque entonces tendría una lista de correo electrónico de 1000 personas que han ayudado en el camino y pueden estar más listos para comprar rápidamente.

• Construye el verdadero tú mismo
• Vaya a reuniones (Meetup, com) y encuentre un socio comercial si lo necesita.
• Tercerizar el desarrollo
• Encuentre eventos de lanzamiento e intente adquirir algo de dinero de inversión para construir el producto.

Creo que el punto más importante a considerar es COMENZAR en alguna parte. Muchas personas tienen ideas y no actúan sobre ellas. Lo que acabo de escribir, puede hacerlo en su tiempo libre sin correr ningún riesgo o perder dinero. Es prácticamente 2017 y comenzar un negocio es más fácil que comprar un automóvil ahora.

Ve a divertirte.

¡La mejor de las suertes!

-Jordán

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Poner un negocio es una buena inversión. Si puede nutrirlo y hacerlo prosperar, puede traerle muchas cosas buenas en la vida, y usted es su propio jefe.

Tenga en cuenta algunos de estos consejos cuando cree un negocio:

* Mire el mercado al que se dirige. Encuentre qué servicios puede ofrecer o producto que sabe que mucha gente todavía necesita. Si ya existe, dele un giro que hará que su producto o servicio sea diferente y único. Explorar el mercado primero y obtener datos le ayuda a tener una idea sólida para trabajar, modificar y cambiar lo que sea necesario para asegurarse de que logre la tracción necesaria que necesita cuando llegue el momento de implementar.

* Comience en alguna parte, y eso significa sacar su producto mínimo viable por la puerta. Sé que tienes miedo y dudas si venderás o no, pero no dejes que te detenga y se congele en esa rutina en particular. Solo tienes que creer en ti mismo y dar ese salto gigante de frente. Tienes que empezar por alguna parte.

* Establezca una estrategia de marketing sólida para su negocio. ¿Alguna vez se preguntó por qué otros buenos productos no se venden bien? Esto se debe a que se comercializa de manera incorrecta o no se realiza suficiente marketing para declarar a sus clientes objetivo que existe un producto como ese. No caiga en la misma trampa, comercialice su producto a lo largo y ancho para obtener la mayor tracción posible.

* Cree procesos que lo ayudarán a manejar los diferentes aspectos de su empresa y negocio, especialmente cuando está creciendo. No necesita escalar al principio, pero cuando llega al oro y su negocio comienza a crecer a un ritmo exponencial, los procesos son su única esperanza de operar de la manera más fluida posible. Process Street es una API potente que puede ayudarlo con diferentes procesos, además, puede automatizarse con Zapier y conectarse con diferentes aplicaciones juntas.

* Escuche los comentarios de los clientes, tanto buenos como malos, especialmente los malos, y crezca a partir de ellos. Puede pensar que una retroalimentación negativa del cliente es solo eso, una negativa, pero hay una manera de convertir t en una nueva oportunidad. Aprende y crece de ella. Úselo para mejorar su producto y ofrecer un mejor servicio. La implementación de los comentarios de los clientes, siempre que sean razonables, significa mucho para decirles a sus clientes cuánto los valora.

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En primer lugar, observe su idea de negocio desde la perspectiva del consumidor y sea lo más NEGATIVO posible. (En este momento, cuando está pensando en cómo va a cambiar el mundo o hacer su primer millón, tiene más sentido ver cómo fracasará su idea).

Hable con más de 100 personas que conoce sobre esta idea y pregúnteles cómo puede fallar en esta. (Te sorprenderán tantas ideas de ejecución que se te presentarán, mucho más que hacer cosas en Quora)

Tenga en cuenta todos estos datos, ya que es el más importante que lo hará fallar.

Ahora comience a invertir todos estos problemas al ver qué pasos son necesarios para evitar esta falla. Se ve tan comúnmente que evitar las cosas estúpidas todos los días te acercará un paso más al éxito. Pero rara vez veo gente siguiéndolo.

Ahora está armado con suficientes datos y cómo fallará y qué no se debe hacer para que falle. Así que solo sigue con tu producto. Esto no significa que su vida se volverá fácil, de hecho, hará las cosas más difíciles, ya que sabrá sobre las cosas más que nadie, pero es mejor saber a dónde va en lugar de disparar a ciegas.

Solo asegúrate de que mientras persigues tu idea, eres honesto acerca de tus posibilidades de éxito porque los fracasos serían una ocurrencia común a medida que las cosas comienzan a moverse.

Así que ponte en marcha y mira cuáles son los aspectos negativos de tu idea que pueden cambiar el mundo y muy pronto lo harás. ¡Todo lo mejor!

Pon tus ideas en papel. Pregunte y responda todos los detalles necesarios sobre su idea y lo que se necesitará para convertir la idea en un producto o servicio real. Guarde el papel por unos días, luego sáquelo y revíselo nuevamente. Intenta organizar tus pensamientos en un proceso lógico o línea de tiempo.

¿Qué pasos tomará para desarrollar la idea en un MVP? ¿Qué herramientas necesitarás? ¿Qué personas o habilidades necesitarás? ¿Cuanto costara? ¿Cuánto tiempo tardará?

Siéntate con un amigo de confianza y presenta tus ideas. ¿Tienen sentido para tu amigo? Si no, revise y refine nuevamente. Puede tener todas sus ideas encerradas dentro de su cabeza, pero necesita poder informar a otras personas sobre su producto, su plan y, en última instancia, sus objetivos.

Al comprometer su idea de escribir, está desarrollando un plan de negocios. Siga revisando y refinando su plan agregando o cambiando detalles a medida que piense en ellos. Muy pronto tendrá una estructura y un marco disponibles para buscar socios comerciales e inversores si es necesario.

Una vez que haya llegado al punto en el que puede explicar lógicamente su idea, ha ejecutado el primer paso y ha comenzado el proceso de cambiar su idea en un producto o servicio. Ahora solo haz un seguimiento y completa el proceso para alcanzar tus objetivos.

Escribe un resumen de las cosas que harás. Si ya tiene el producto, averigüe y comprenda a quién le está promocionando o al que va a comercializar. ¿Tu marca es reconocible? ¿Tiene un logotipo o un lema que la gente recordará? ¿Tienes tarjetas de visita? ¿Dónde venderás tu producto? Lo que es más importante, calcule el precio que debe mantener razonable, pero también lo suficiente para mantenerlo motivado para mejorar el negocio y obtener un pequeño beneficio para usted. Encuentre sitios web que también lo ayuden a publicarlo y lo mencionarán en sus boletines u otras áreas. Algunos sitios web le cobrarán una pequeña tarifa, entre $ 30 y $ 60 para acelerar el proceso de listado y ayudarlos a cambio. Esto vale especialmente si no creó una lista de correo electrónico. Básicamente te permiten usar el suyo. La mayoría también ofrece gratis, con un período de espera de aproximadamente un mes.

¡El proceso emprendedor es cíclico hasta que encuentre su destino!

1. Descubrimiento: reconoce una oportunidad y dedica tiempo a comprenderla. Esto implica observar tendencias, resolver problemas y encontrar un mercado.
2. Plan de desarrollo empresarial: Encuentra un objetivo, declaración de misión, estructura de la empresa, diseño del producto, mercado para el producto, plan de marketing, competencia, identificación de riesgos, gestión de empleados, requisitos de capital.
3. Conceptualización : elección de ubicación, patente de invención, marca registrada, derechos de autor, etc.
4. Recursos: identifica y adquiere los recursos financieros y humanos necesarios. Implica reunirse con inversores, solicitar préstamos, contratar empleados, etc.
5. Comienzo : la operación comercial comienza en este punto.
6. Crecimiento y desarrollo: formula estrategias a largo plazo.

Haga exactamente eso: ejecútelos. No pospongas. Establezca objetivos de alto nivel y divídalos en objetivos alcanzables y factibles que puedan verificarse a diario, y se asegurará de mantener el rumbo mientras toma medidas consistentes hacia sus objetivos generales. El curso de inicio de mi negocio lo guía a través del proceso completo de creación de un negocio desde cero aquí: https://www.udemy.com/fasttrack- …

Sr. Sankaranayrnan

Si tengo una idea de negocio, busco la necesidad de la sociedad y el potencial en productos o servicios.

Buscaría investigación y análisis de datos sobre la competencia y la demanda y oferta de mi negocio. Verificaría si hay un préstamo barato del gobierno y subsidio y si hay un impuesto libre de impuestos o el impuesto más bajo para pagar.

Aspectos negativos y positivos para el futuro.

Si recuerdo algo más, editaría aquí.

Al convertirlo en un proyecto.

En serio, si tiene que hacer ese tipo de preguntas, no debe convertir su idea en un negocio, probablemente le falten algunas habilidades básicas. Lo sé, no quieres escuchar eso.

Al salir de tu zona de confort