Todo esto depende de su industria y cultura empresarial local. En Silicon Valley, pocas compañías de inicio tienen planes de negocios, y tienen suerte si tienen presupuestos y estados financieros. La actitud es la siguiente: durante el mes que pasó investigando y escribiendo su plan de negocios, sus competidores tuvieron un mes de ventaja en la creación del producto y la inscripción de clientes. Un inversor, confrontado con un plan de negocios, estaría desconcertado y se preguntaría de dónde viene la compañía. No estoy seguro de a qué se refiere la “propuesta estratégica”, pero la norma es un mazo de presentación: 4-15 diapositivas más una presentación en persona y, a menudo, materiales de respaldo.
También depende de cuán novedoso, especulativo y desconocido sea el negocio para usted y sus inversores. Si está abriendo una tienda informal de sándwiches en el vestíbulo de un rascacielos, ese es un negocio bien entendido y apenas necesita escribir su propio plan a mano para demostrarlo o hacerlo realidad, aunque debe tener los procesos comerciales y financieros bajos. frío y tener cosas como manuales de entrenamiento. Si ha inventado un nuevo tipo de desarrollo inmobiliario que nadie ha probado todavía, entonces sí, necesita investigar mucho, planificar y convencer.
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