Cuando esté buscando nuevos proyectos, pregúntese si respaldan sus iniciativas anuales o BHAG .
Si los nuevos proyectos no son compatibles, tampoco trabaje en ellos.
Si decide incorporar nuevos proyectos en su plan de negocios, asegúrese de que sigan estos consejos:
- ¿Cuáles son los aspectos operativos de un plan de negocios?
- ¿Puedes nombrar algunas campañas recientemente financiadas o en curso en plataformas de crowdfunding que creas que darán como resultado productos que cambien el juego?
- ¿Cuáles son los (tres) temas más importantes para describir en un resumen ejecutivo del plan de negocios?
- ¿Cómo te ha ayudado Quora a planificar tu primer inicio?
- ¿Cuál es su mejor consejo sobre cómo mejorar el marketing para un negocio de componentes?
- Dele disciplina a su plan : mantener un ritmo disciplinado de ejecución es clave. Vuelva a encaminar sus reuniones de ajuste semanales como un comienzo.
- Aclara el final del juego : asegúrate de que todos los criterios Rojo-Amarillo-Verde estén basados en resultados, no en una fecha de finalización. En otras palabras, el éxito no se completa en%, sino que pronostica si alcanzará o no el resultado deseado. Cada prioridad necesita criterios de éxito enumerados.
- No elija su Cosa Principal por su buena apariencia : puede tener una Cosa Principal cursi y divertida, pero, si no le proporciona a todos una pregunta para hacer cada día sobre si están trabajando o no en lo más importante cosa, no está cumpliendo su propósito. Para ver si su belleza va más allá de la superficie de la piel, asegúrese de que sus prioridades y números críticos respalden lo principal.
- No permita que su plan sea una mala energía : comprométase con 3-5 prioridades de la compañía y 3-5 prioridades individuales por persona.
- Deje que la energía llegue a la cima : cuanto mayor sea la prioridad, más energía (prioridades grupales e individuales) se necesitan para apoyar.
- Ponga a prueba su plan : cada prioridad individual debe tener 3-5 elementos de acción o hitos para demostrar cómo va a hacer el trabajo dentro del trimestre.
- Llame a los que odian las prioridades : busque y mencione las prioridades “ocultas” que no están vinculadas y que pueden impedir el cumplimiento de las principales prioridades.