Esta pregunta es demasiado amplia para ser útil. Al igual que la gestión de productos, el desarrollo empresarial varía de una compañía a otra. Aquí hay unos ejemplos:
Acuerdos de revendedor. Si la mayor parte del desarrollo de su negocio se basa en la construcción de canales de ventas, entonces el equipo de producto probablemente tendrá que apoyar estos canales de la misma manera que apoyaría a su propio equipo interno de ventas. A veces esto significa trabajar con un equipo de marketing de productos, a veces significa trabajar directamente con las ventas o el socio.
Integraciones de productos donde está integrando servicios de terceros. Este tipo de acuerdos generalmente necesitan mucho apoyo por producto. Yo diría que el producto debería iniciar estos acuerdos. El producto (o marketing, nuevamente dependiendo de la organización) debería estar haciendo el análisis de necesidades e identificando qué servicios complementarán lo que ya tiene. Con demasiada frecuencia, estos acuerdos están impulsados por quién está dispuesto a hablar con el desarrollo empresarial y esto lleva a productos de patchwork tipo frankenstein.
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Integraciones de productos donde está integrando su producto en el servicio de otra persona. Estos pueden variar significativamente. A veces significa que está creando una API. A veces significa que está haciendo una integración personalizada. De cualquier manera, el producto probablemente esté involucrado y necesite respaldar el acuerdo.
Tráfico / Ofertas de distribución de generación de plomo. Muchas ofertas de desarrollo de negocios terminan como promociones cruzadas, vincularemos / promocionaremos sus cosas, si vincula / promociona nuestros tipos de ofertas. Estos a menudo no necesitan soporte de producto.
Estoy seguro de que hay muchos más. ¿Tenía en mente un tipo particular de acuerdo de desarrollo empresarial?