¿Cómo debería una startup en una ciudad pequeña / remota (sin inversores) aumentar la calidad de su equipo y mantenerlos motivados?

Múdate a una ciudad más grande. Sé que suena bastante obvio, pero esa es la dura verdad. No encontrarás personas calificadas y motivadas en ciudades más pequeñas. En otro nivel, la falta de una comunidad de inversores en su ciudad no debería afectar su cultura laboral como empresa. Si aún no puede moverse, aquí hay algunos consejos:

  1. A menudo, las personas en ciudades más pequeñas pueden no estar expuestas al tipo de talento que desea. Puede motivarlos compartiendo historias de empresas exitosas en ciudades más grandes y enseñándoles a emular su ética de trabajo. Anímelos a aprender tanto como sea posible. Esta exposición hará que vuelvan a ti. Se su guía. Esto puede llevar tiempo, pero no hay muchas opciones si desea permanecer en su ciudad.
  2. Haz algunos de los trabajos pesados. Con eso, quiero decir que debes ensuciarte con el código o cualquier otra cosa que intentes construir. Establezca un punto de referencia en la empresa y haga que sus empleados lo sigan. Las personas a veces tienen habilidades pero no tienen un objetivo, por lo que, si les muestra cómo se hace, aprenderán a seguirlas.
  3. Finge que estás en una ciudad más grande. Ignora la geografía. Usted tiene el control de lo que sucede en su oficina. Un edificio es el mismo ya sea en una ciudad o en un pueblo pequeño. Una vez que su equipo está dentro, puede crear el entorno que facilite los resultados. Crea un buen lugar de trabajo, diviértete, enseña y construye una comunidad.

Estas son algunas formas, pero estoy seguro de que hay más. Espero eso ayude.

Estoy de acuerdo con Nagarjun Palavalli. Esto es de alguna manera similar al punto 1) mencionado por él. Pero solo pensé en compartir:

Puede desarrollar conexiones con personas exitosas y modelos a seguir en la industria y compartir sobre su empresa. Obtenga algunos consejos de ellos y comparta sus conocimientos sobre su mercado y oferta. Luego, invítelos a su ciudad / oficina para una pequeña función, reunión anual, etc. y pídales que den un discurso diseñado para motivar a su equipo.

Estaba trabajando con una pequeña empresa de servicios de software en una ciudad de nivel 2 y los cofundadores lograron invitar a un alto ejecutivo de uno de los gigantes del juego. Después del evento, definitivamente hubo positividad durante algunos meses al menos. Sin embargo, es posible que desee mantenerlo consistente.

No estoy seguro de si esto funcionará para usted, pero mi experiencia como empleado (en el extremo receptor) fue bastante buena. En caso de que ejecutes algo similar, comparte tu experiencia.

Para empezar, asegúrese de leer https://diceus.com/offshore-team … Es muy informativo. Los empleados remotos a veces pueden tener la sensación de que el resto de su equipo no está cerca. Es muy importante mantenerse en contacto a través de métodos de comunicación digital que pueden ayudar a los trabajadores offshore a sentirse más conectados.

Aunque todos tenemos que recordar que la transparencia y la honestidad son clave para cultivar un fuerte compromiso de los empleados, dentro o fuera de la oficina.