¿Cuánto debe saber un fundador por primera vez sobre finanzas?

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7 términos financieros que todo emprendedor serio debería saber

Para ayudar a que todos los CEOs nuevos y con la esperanza de ser comiencen con la base financiera adecuada para garantizar la confianza de su equipo y sus inversores, aquí hay siete términos financieros básicos que todo buen empresario conoce. También hemos incluido algunos recursos adicionales para repasar su Finanzas 101.

Línea de fondo:
Las ganancias netas y los ingresos netos caen bajo la descripción de la “línea de fondo”. Es posible que escuche a las personas hablar sobre “afectar el resultado final” de la compañía y esto es simplemente cualquier acción que pueda aumentar o disminuir las ganancias netas de la compañía o las ganancias generales. El término “fondo” se refiere a la ubicación típica del número en el estado de resultados de una empresa, por debajo de los ingresos (línea superior) y los gastos. No hace falta decir que este es un término importante para saber.

Margen bruto:
El margen bruto se expresa como un porcentaje y representa el porcentaje de los ingresos totales por ventas que una empresa mantiene después de restar el costo de producir sus bienes o servicios. Cuanto mayor es el porcentaje, más mantiene la compañía en cada dólar de ventas (que eventualmente se destinará a pagar sus otros costos y obligaciones). En términos simples, si los márgenes brutos de una empresa son del 25 por ciento, por cada dólar de ingresos generados, la empresa retendrá $ 0.25 antes de pagar sus gastos generales, que incluyen salarios, alquileres y más.
Costos fijos versus variables:
Un costo fijo es exactamente lo que parece, un costo que no cambia con los aumentos o disminuciones en el volumen de bienes o servicios que produce su empresa. Estos costos son obviamente los más fáciles de predecir y planificar. El alquiler, los salarios y los servicios públicos generalmente entran en esta categoría.
Los costos variables son todo lo contrario. Pueden variar según lo que esté produciendo una empresa (como el uso de los servicios web de Amazon) y, como resultado, son mucho más difíciles de pronosticar.

Equidad versus deuda:
La comparación de “equidad versus deuda” puede parecer tonta para algunos, pero se sorprendería de cuántas personas me he encontrado que no tienen idea de lo que realmente significa. El capital es simplemente dinero obtenido de los inversores a cambio de la propiedad de una empresa, mientras que la deuda se presenta en forma de préstamos de bancos que deben pagarse con el tiempo. Ambos son necesarios para el crecimiento, con sus propios pros y contras. La equidad frente a la deuda es una decisión crítica para cualquier emprendedor y es importante saber la diferencia ya que el futuro de su negocio puede depender de ello.

Influencia:
El apalancamiento se puede interpretar de dos maneras diferentes. En el mundo financiero, el apalancamiento se conoce comúnmente como el monto de la deuda que se puede utilizar para financiar los activos de su negocio. En términos simples, la cantidad de dinero que pidió prestado para administrar su negocio. El saldo que desea alcanzar como empresario es el de su deuda y capital. Si tiene mucha más deuda que capital, se lo considerará “altamente apalancado”, también conocido como “muy riesgoso” para los posibles inversores.

Gastos de capital (CapEx):
Los gastos de capital son los artículos comprados por su empresa que crean beneficios futuros. Básicamente, si algo que compró va a ser útil para su negocio más allá del año contributivo en el que lo compró, capitalice los artículos como activos en su contabilidad. Los ejemplos incluyen computadoras, propiedades o adquisiciones.

Concentración:
La concentración es simplemente la medida (generalmente un porcentaje) de la cantidad de negocios que está haciendo con un cliente o socio específico. Confiar en uno o un par de clientes y socios para hacer negocios es un excelente ejemplo de sobreconcentración. Esta es una estrategia perdedora para cualquier negocio porque si algo sale mal con esas relaciones limitadas, su negocio tendrá serios problemas. Concéntrese en mantener bajas concentraciones para sus cuentas y los inversores quedarán impresionados.

Mi aprendizaje simple en SaaS / empresa / B2B, suponiendo que necesita recaudar capital, incluso de amigos y familiares:

Lo suficiente como para construir un modelo financiero real que (x) se vincule y esté basado en datos, es decir, que realmente funcione con variables reales y suposiciones basadas en comps y datos duros y (y) escale en los próximos X años de una manera lógica y plausible

Más que eso es genial. Menos de eso está bien si tienes a alguien más para aprender aquí.

Pero sin comprender cómo construir un modelo financiero real y viable, será difícil.

Es importante que los fundadores comprendan los fundamentos de los negocios. Y las finanzas son sin duda una de ellas. No es necesario que conozca las reglas contables y las cuestiones legales, pero debe ser capaz de comprender el caso comercial de su empresa.

A menos que tenga claridad sobre la economía de su negocio, ¿cómo planificará su flujo de efectivo, flujo de fondos y cómo se deben administrar los fondos?

De acuerdo con el usuario de Quora a continuación. Organicé un campamento de entrenamiento de 30 minutos para enseñar a los empresarios sobre las finanzas. Compruébalo gratis usando el código QUORA – Finance Boot Camp for Entrepreneurs por Lili Balfour | Udemy, me encantaría recibir tus comentarios. Se acaba de lanzar hoy.

Tanto como puedas. Necesitará el conocimiento tarde o temprano (suponiendo que su objetivo sea tener éxito), por lo que bien podría estar bien equipado con el conocimiento anterior para fines de planificación. Una buena plataforma (y de bajo compromiso) para comenzar es a través de Igniters: Stanford Entrepreneurs & Silicon Valley Founders

Los fundadores deben tener un conocimiento básico del plan de negocios: flujo de caja, etc. Sugeriría encarecidamente que se debe alcanzar una barra de conocimiento de nivel medio.
Para las cosas detalladas y ‘cómo’ se puede lograr es lo que puede contratar a un ‘profesional’ para 🙂

Por lo tanto, definitivamente necesita comprender los estados financieros o saldrá de allí en la segunda o tercera ronda. La idea de que un fundador no comprende los estados contables básicos los hace inadecuados para administrar la empresa en un plazo bastante breve. Quiero decir, ¿le darías unos pocos millones de dólares a alguien que no entendió cómo asegurarse de cómo funcionan los estados financieros? Probablemente no por mucho tiempo.

Entonces, si no conoce los estados financieros, necesita un consultor de CPA paciente que lo ayude a comprender lo que está sucediendo. ¿Cómo se ve un buen margen bruto? Cómo hacer proyecciones al menos para el próximo trimestre y probablemente para el próximo año.

Lo que creo que es más importante fuera de los estados financieros tradicionales es un cronograma detallado de efectivo. Los días en que el CEO no sabe qué está consumiendo su efectivo o cuánto dura su efectivo es el último día en que la junta tendrá fe en ellos para administrar el negocio.

Tienes que saber los números para que funcione. Debería poder trabajar razonablemente a través de su análisis de equilibrio.