¿Cuáles son los mejores consejos para desarrollar una fuerza de ventas fuerte?

Uno de los primeros pasos para desarrollar una fuerza de ventas sólida es alinear su equipo de ventas con su equipo de marketing. Las ventas y el marketing van de la mano: sus objetivos deben ser dependientes y transparentes para tener éxito.
¿Cómo se hace esto? Aquí hay algunos métodos para alinear efectivamente su equipo de ventas con su equipo de marketing:

Comience desde arriba: los líderes de sus equipos de ventas y marketing deben estar alineados. Cuando los ejecutivos clave de cada departamento trabajan juntos, también se trasladará al equipo más amplio.

Use métricas, no encuestas: los miembros del equipo de ventas tienen dificultades para administrar su agenda diaria tal como está; Por lo tanto, recibir una encuesta de sus colegas de mercadeo rara vez es bueno. Si el equipo de marketing quiere comprender el valor de la garantía y el contenido que proporcionan a sus pares, el seguimiento y el análisis de las métricas siempre es más poderoso y efectivo.

No agregue ruido: según la American Marketing Association, el 90% del contenido creado por el marketing no se usa en el campo. Para evitar que esto suceda, su equipo de marketing debe facilitar que el equipo de ventas encuentre lo que necesita; cuanto más fácil sea encontrarlo, más probable es que utilicen el material. Cuando el equipo de ventas puede acceder al contenido y a la garantía rápidamente, dedican menos tiempo al trabajo administrativo y más tiempo en la reunión de campo con clientes y prospectos.

Sea relevante y puntual: un factor clave para todos los vendedores es la importancia del contenido relevante y atractivo. El equipo de marketing debe llevar a cabo el nivel adecuado de investigación de mercado y enfoque en la industria para proporcionar contenido que concuerde con las perspectivas y los clientes. Si el contenido no está en el punto, el equipo de ventas dejará de lado las operaciones de marketing o ventas y creará su propio material; esto da como resultado mensajes de coloreo y crea una brecha más amplia entre el creador de contenido y los consumidores de contenido.

Aumente la canalización, disminuya el embudo: si el marketing puede aumentar constantemente la canalización del equipo de ventas, la alineación entre los dos grupos se vuelve orgánica. El marketing debe esforzarse por mejorar los métodos para un aumento continuo de prospectos entrantes que pueden transmitirse al equipo de ventas para alimentar su cartera de prospectos calificados que están listos para tomar una decisión de compra. El equipo de ventas estará más dispuesto a proporcionar comentarios del campo si ven que están influyendo en las garantías de marketing y disminuyendo el tiempo que pasan las perspectivas en el ciclo de ventas.

Adopta la tecnología. Aproveche las últimas herramientas como la automatización de la fuerza de ventas. Sea el agente de cambio y obtenga la ganancia del aumento en la eficiencia de su fuerza de ventas, reduciendo el tiempo de entrega, ahorrando costos y sirviendo mejor a los clientes.

Eche un vistazo a GrayFos, un SFA hecho por Gray Routes. Está basado en SaaS, puede implementarlo sin ningún gasto de capital y medir su aumento en la productividad. Actualmente está siendo utilizado por más de 270 clientes, que comprenden tanto empresas de Fortune 500 como pymes. Eche un vistazo a sus características,

Geoetiquetado: le proporciona visibilidad completa de los minoristas en su área. A través del GPS, puede ver cada vez que su vendedor visita los puntos de venta. Le brinda información completa sobre el número demográfico, el número de tiendas y las áreas a las que debe dirigirse para expandir su negocio.

Cesta de pedidos: su vendedor puede tomar pedidos en función de la clase / segmento en tiempo real. Tiene visibilidad completa de los patrones de demanda, puede priorizar su entrega e incluso pronosticar pedidos. Tomar el orden es extremadamente conveniente ya que no necesita escribir, solo tiene que elegir entre los SKU que está ofreciendo. Reduce los retrasos ya que tiene la información del pedido en tiempo real y puede planificar la entrega sin pérdida de tiempo.

Planificador de viaje permanente (PJP): a través del algoritmo patentado, proporciona el mapa de ruta óptimo para la fuerza de ventas. A quién visitar, cuándo visitar, según sus prioridades en clase / segmento. Ahorra costos de transporte, hace que su vendedor sea mucho más productivo y le permite visitar más minoristas.

Datos en tiempo real : proporciona una demanda en tiempo real en todas las tiendas, lo que facilita atender la demanda dinámica.

Análisis: la mejor característica de usar esta aplicación es que con una inversión mínima usted conserva sus datos. Analytics lo ayuda a pronosticar, planificar y segmentar la demanda . Sus estimaciones estarían respaldadas con precisión por datos, lo que aumentaría su rentabilidad.

Para obtener más información, visite el sitio web de Gray Routes.

Una fuerza de ventas fuerte corre paralela al equipo de marketing de una organización, por lo que el paso más inicial y más importante que debe tomar para que la fuerza de ventas se fortalezca es alinearlo con el equipo de marketing de arriba a abajo.

La sincronicidad es la necesidad de la hora. Estar sincronizado significa que todos sus equipos trabajan juntos como uno, sabiendo, realmente sabiendo, lo que sucede en la mente del cliente, trabajando juntos y completándose mutuamente para lograr objetivos organizacionales claramente establecidos, adaptándose al ecosistema dinámico del negocio en general.

Para ejecutar las cosas sincronizadas, el software de automatización de la fuerza de ventas demuestra ser el mejor recurso para integrar los equipos, lo que ayudaría a los equipos a predecir los resultados de ventas y rendimiento, ayudando al equipo de ventas a diseñar una estrategia legítima ejecutable para aumentar la eficiencia y construir una fuerza de ventas sólida.

Cultive la cultura de su empresa con las personas adecuadas.

Cada mala contratación puede costarle a su negocio hasta $ 50,000 según Fastcompany. Al considerar nuevas contrataciones, buscar un ajuste cultural debe estar en la parte superior de su lista. No estamos diciendo que la experiencia no importa. Solo decimos que si su nuevo representante de ventas no encaja con el resto de la organización de manera positiva, ¿los problemas culturales que causarán probablemente superen los ingresos que generan?

Para ayudar a su equipo de ventas a mantener el rumbo, cree algunas pautas para lo que está buscando.

¿Qué es lo más importante para su organización de ventas? Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a perfeccionar las cualidades que está buscando en las nuevas contrataciones:

  • ¿Prefiere representantes experimentados con su propio estilo, o novatos de ventas que pueden moldearse para satisfacer sus necesidades?
  • ¿Su organización de ventas se enfoca más en actividades de ventas internas o externas?
  • ¿Sigue una metodología de ventas que requiere ciertas características para que los representantes de ventas tengan éxito?
  • ¿Sus representantes tienen un enfoque individualista o trabajan en equipo en colaboración?
  • ¿Su equipo de ventas pasa mucho tiempo juntos fuera del trabajo en eventos y otras actividades?

Primero identifique los factores más importantes para el éxito en su organización. Luego, modele lo que está buscando en un ajuste cultural para que coincida.

Después de todo, su negocio no es nada sin las personas que lo hacen funcionar todos los días. Tener especial cuidado para mantener su cultura pagará dividendos a medida que escala.

2. Construir un programa de entrenamiento fuerte.

Dedicar recursos para construir un programa de entrenamiento sólido reforzará a su equipo de varias maneras. De hecho, un estudio reciente de HBS afirma que la mayoría de su fuerza laboral quiere comentarios al menos mensualmente.

Tener un proceso exitoso de entrenamiento o entrenamiento de ventas hará que sus representantes de ventas se aceleren más rápido. Sin mencionar que se desempeñan mejor en sus roles. Incluso los representantes de ventas experimentados pueden beneficiarse de la capacitación y el entrenamiento regulares. Especialmente si tiene una metodología única, mano de obra geográficamente dispersa o productos y servicios complejos.

Además de una incorporación más rápida y un mejor rendimiento, el soporte de entrenamiento regular mostrará que está invirtiendo en su equipo. Es importante que tus representantes sepan que los ves como un activo.

¿No está seguro de cómo crear un excelente programa de capacitación en ventas? Su metodología de ventas es un buen lugar para comenzar. También es posible que desee explorar las características clave de ventas que vale la pena aplicar.

Recientemente vimos un estudio de más de 1,000 representantes de ventas y discutimos características comunes entre los mejores en nuestra publicación, 6 Comportamientos clave de ventas para reforzar con la capacitación en 2016. Algunos de los principales atributos de personalidad compartidos incluyen:

  • Capacidad de comunicación
  • Orientación al logro
  • Personalidad dominante
  • Pesimismo interior
  • Relaciones de gestión de ventas
  • Moral de la organización

Explorar las similitudes compartidas por los mejores vendedores debería ayudarlo a comenzar a definir sus objetivos de capacitación.

3. Promover la colaboración positiva del equipo.

Otra forma de fortalecer el vínculo entre su fuerza de ventas es centrarse en una colaboración positiva. Si bien las ventas pueden ser increíblemente individualistas cuando se trata de acuerdos, objetivos y, por supuesto, comisiones, todavía hay oportunidades para la colaboración.

Ayude a sus representantes a ayudarse entre sí brindándoles oportunidades para aprender. La siguiente lista de ideas de colaboración de la fuerza de ventas debería ayudarlo a comenzar:

  • Aproveche la tecnología de capacitación en ventas. Use la tecnología para brindar a sus representantes de ventas la oportunidad de aprender unos de otros. Haga que sus representantes de ventas registren su mejor argumento de venta y los critiquen como equipo. Mantenga los envíos principales disponibles para ver como un recurso para nuevos representantes. Registre escenarios de juego de roles en los que a los representantes se les hagan las “preguntas difíciles” y vea cómo responden. Luego hable sobre el metraje como grupo.
  • Renueva tus reuniones de ventas. Utilice las reuniones de ventas a su máximo potencial. Intente incorporar algunas oportunidades para que los representantes de ventas se brinden comentarios entre ellos o ayuden a resolver el problema donde un miembro del equipo está atrapado. Hay muchas oportunidades para aprender y colaborar de manera positiva, incluso en un entorno extremadamente competitivo.
  • Revisa tus victorias y derrotas. Su equipo de ventas debe utilizar historias de clientes reales como oportunidades de aprendizaje para todo el equipo. Haga que sus representantes presenten sus ganancias y pérdidas significativas. Esto le dará a su equipo de ventas la oportunidad de abrir sus ojos a nuevas estrategias y evitar posibles dificultades.

Fomentar la colaboración positiva de la fuerza de ventas ayudará a fortalecer los conjuntos de habilidades de representantes de ventas y el vínculo dentro de su equipo.

4. Responsabilizar a los representantes de ventas.

La falta de responsabilidad puede ser perjudicial para cualquier fuerza de ventas. No hay nada más frustrante que ver a los miembros del equipo decidir jugar según sus propias reglas y salirse con la suya.

Aumentar el nivel de responsabilidad dentro de su organización de ventas ayudará a mantener a todos en el buen camino y creará un mayor sentido de camaradería entre el equipo.

¿Cuáles son las mejores formas de aumentar la responsabilidad dentro de su fuerza de ventas?

Para empezar, asegúrese de tener métricas en su lugar. Sin métricas y objetivos para medir y una manera fácil de rastrearlos, simplemente no hay forma de responsabilizar a sus representantes.

Muchas compañías realizan un seguimiento de actividades como el número de llamadas salientes, el tiempo de llamada, el número de citas y el número de oportunidades, además de las ventas cerradas y los ingresos por negocios. El uso de un CRM, como Salesforce, hace que sea fácil para sus representantes rastrear sus actividades y para que reciban informes de estado automatizados en su bandeja de entrada.

No seas la organización de ventas que permite a los miembros del equipo costear demasiado tiempo. Esto refuerza una cultura de mala gestión y negatividad. Ver a una o algunas repeticiones seguir formando parte del equipo cuando no están contribuyendo de manera justa convertirá lentamente a las grandes representantes en empleados amargos.

La aplicación de estas cuatro tácticas a su organización de ventas ayudará a construir un equipo exitoso y una fuerza de ventas sólida.

Tiene dudas en la fuerza de ventas, consulte este sitio web:

Entrenamiento de Salesforce | Curso en línea de Salesforce | Gangboard

Gracias … Mucha suerte …

LIDERAZGO, PASIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO.

He hecho esto con la Unidad de Negocio que sigo liderando durante un período de 5 años. Cuando heredé el Negocio, es el PEOR intérprete entre todos los demás BU en términos de ingresos, rentabilidad, participación de mercado, espíritu de equipo, etc.

Todavía recuerdo nuestra primera Asamblea General en la que les dije a todos que pronto seríamos el MEJOR RENDIMIENTO. Vi los ojos de todos a mi alrededor y vi incredulidad y el peor sarcasmo. Estábamos en lo más bajo de lo más bajo.

Ahora somos el BU más grande, el que más ingresos genera, y nuestro espíritu de equipo es ahora la envidia de otros BU. Nuestra tasa de crecimiento anual compuesta es del 25% y hemos ganado innumerables cuentas sobre los competidores.

Como se hizo

Comience con una visión. Dígales lo que ve que su grupo estaría logrando. Visualiza con el grupo. Tener un sueño común con planes sólidos para hacerlo realidad. Sin embargo, como LÍDER DEBE CREER en lo que está diciendo y trabajar en ello día a día.

Cuéntales LA HISTORIA del éxito.

Recuerda que todo comienza con una BUENA HISTORIA. Todos los grandes líderes, ya sea de religión, campo de batalla o dictadores notorios, usaron una BUENA HISTORIA. Sea un narrador de historias (es decir, Jesús, Buda, Mahoma, etc.). Así nació el Capitán América durante la Segunda Guerra Mundial y por qué hasta ahora, la gente todavía va al cine. Todos aman una BUENA HISTORIA especialmente una historia de éxito donde serían los protagonistas.

Lo siguiente es llevar a las personas adecuadas al autobús.

No contrato de habilidades, títulos universitarios (mi industria está a la vanguardia de las telecomunicaciones pero no me importan los títulos que tengan mis vendedores) o su historial de éxito anterior (aunque puede ayudar). Más bien, ¡contrata por ACTITUD y PASIÓN! No busco a “Ivy League Graduates”, sino que busco personas a las que puedas manejar (como una Bushido Blade). Las personas que tienen hambre de éxito y TENEN LA DETERMINACIÓN de hacer lo que sea necesario para lograrlo SON LAS PERSONAS ADECUADAS. Como Steve Jobs ha dicho, “Mantente hambriento …”

¡Fuego a discreción!

Por supuesto, es posible que deba lidiar con la legalidad, ¡pero sea lo suficientemente creativo como para hacerlo! Si tiene personas cuya mentalidad es de “Old Ways” y no puede ser doblada, sino que evoca negatividad, dejarlos ir es lo mejor que puede hacer por ellos y por su organización. Estás creando tu visión y cualquier persona (absolutamente cualquier persona) que esté en contra de ella debería HACERSE y TRATARSE DE ACUERDO. En cinco años, solo quedaron 5 personas del grupo original que heredé. Recuerde el dicho de que “un tomate podrido arruina todo”.

Visualice y trabaje en el “Concepto de volante” de Jim Collins.

Imagine un gran volante en reposo. Si intentas girarlo, la inercia y la fuerza de fricción estarían en tu contra. Tu gente necesita convertirlo contigo liderando. Al principio, recibes un pequeño empujón, luego giras lentamente, luego más personas te ayudan, luego comienzas a progresar … progresar … progresar. Hasta que alcance un impulso tan rápido y tan fuerte que parezca que en lugar de empujar, usted es el que está siendo empujado. Este es el DRAGON UNLEASHED y deberías ir por esto.

¡Ve por la DIVERSIDAD!

Independientemente de la orientación sexual, las creencias, el estado económico y todos los otros fanatismos tribales que heredamos de nuestros antepasados, ¡LA DIVERSIDAD ES CLAVE! Todos somos creados únicos y diferentes. Esto es lo que hace que cada uno de nosotros sea especial. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Mezclarlos Usted es el chef Deja que tus debilidades sean contrarrestadas por la fuerza de los demás. Es por eso que se ha inventado el Análisis FODA y es triste que la mayoría de los MBA aún no entiendan el concepto básico detrás de él.

Sea un DICTADOR SOLO si es necesario (especialmente al comienzo)

La ética empresarial debe ser UTILITARIA. Vas por lo que percibes al MAYOR BIEN para tus grupos de interés y TU VISIÓN. Deja a Emmanuel Kant en tu vida personal y en tu comunidad. ¡PERO SIEMPRE BUSCA CONSEJO tanto como puedas! Eres el general en el campo de batalla, lo ves todo. Y, sin embargo, sus soldados de infantería pueden ver cosas que usted no ve. Pero al final del día, ¡lo que creas que es correcto es CORRECTO! ¿Alguna vez has visto hombres y mujeres famosos en la historia que no creían en sí mismos? ¡NO! Si es necesario, ¡tú eres el mesías y el que levantaría a tu equipo de la esclavitud!

La meritocracia liberal debe ejercerse.

No juegues favoritos. Pero deja que haya estrellas en tu equipo y deja que lleguen tan alto como puedan. ¡NO INTENTE Y NIVELE EL CAMPO DE JUEGO! La mediocridad no debe tolerarse por el bien de buena voluntad. Si algunos miembros de tu equipo quieren brillar. ¡Déjalos brillar! Celebre sus éxitos y deje que todo el mundo sepa lo que han hecho. Sigue mencionando los éxitos y deja que sea un mantra. Al final del día, los rezagados estarían tan avergonzados que podrían renunciar por vergüenza. ¡DÉJALOS!

Trabajo en equipo, trabajo en equipo y trabajo en equipo.

Establecer un equipo. Cada uno debería estar ayudándose unos a otros. Proyecto un ENEMIGO COMÚN. Pueden ser sus competidores (internos y externos), malos resultados o NEGATIVIDAD. Usa el tribalismo para tu ventaja. Nada une más a los grupos que tener un ENEMIGO común. Conviértelo en un Monstruo que necesitarías matar. Hazlo personal. ¡Matar! ¡Matar! ¡Matar! Un enemigo común une el lote y al final del día, los verías reunirse entre sí para trabajar en una causa común,

La pasión es contagiosa.

Sé apasionado en lo que estás haciendo. Si realmente quieres algo, hay más de mil formas de conseguirlo. Ser creativo. Deja que la gente vea lo apasionado que eres y deja que se contagie. Sé uno de los primeros en estar en la oficina y uno de los últimos en irse. Deja que tu pasión sea un ejemplo. Debería estar ardiendo tanto que todos los demás miembros de tu equipo sentirían el chamuscado.

¡Juega a la política!

Recuerde que necesitaría la influencia de otras personas para llegar a donde quiere que esté su equipo. Su trabajo NO ES TRAER LOS NÚMEROS ni GESTIONAR EL EQUIPO. Su trabajo es lograr que otras partes interesadas obtengan lo que desea para su equipo. Malditos los otros equipos. No es tu trabajo trabajar para ellos, tienen sus propios líderes que deben cuidarlos. CUIDADO DE SU EQUIPO haciendo que las partes interesadas trabajen para su equipo. Juega buena política si es necesario. ESTO ES PARA LO QUE ESTÁS ALLÍ y si les das lo que quieren y NECESITAN, te RESPETARÍAN y trabajarán contigo para lograr la VISIÓN.

He dicho lo suficiente y espero que esto ayude.

Si ODIA (D) hacer llamadas en frío, hacer roadshows, repartir folletos y tocar puertas … Aquí hay un video que hizo Imran que describe los errores a la perfección … haga clic en el enlace]

ERROR # 1: OBJETIVO PARA TODOS

Este es probablemente el mayor error que comete la gran mayoría de los propietarios de negocios, independientemente de la industria o de si venden un servicio o un producto.

Piensan para sí mismos: “Mi producto es increíble, ¿por qué nadie lo usaría?” Entonces, por temor a perderse, intentan comercializar para TODOS, con un mensaje genérico y una lista completa de características de beneficios que no son específicas para nadie. Y terminan no vendiendo.

Las marcas, compañías y productos exitosos hacen el OPUESTO … al apuntar primero a su cliente ideal. De esta manera, es fácil descubrir quiénes son, dónde andan, qué quieren y qué decirles, específicamente y sin pelusa.

Verá que cuando se posiciona fuertemente en un nicho, facilita que su mercado objetivo sea atraído hacia usted. ¿Excluye a personas en otros nichos? No, no lo hace.

En la publicación de mañana, voy a compartir con ustedes una técnica secreta que HIPNOTIZARÁ su mercado objetivo si lo hacen bien.

ERROR # 2: VENDER EL PRODUCTO PRIMERO

No sé sobre ti, pero odio cuando alguien se acerca a mí e inmediatamente trata de venderme un producto que no veo la necesidad.

“ABC es la mejor compañía …”
“Comprar plan financiero XYZ / propiedad / producto …”

Ves esto en todas partes, incluido tu suministro de noticias, ¿no? Pero eso no es a lo que los clientes responden y esa es la definición de “venta”.

Déjame preguntarte algo, cuando alguien hace eso, ¿sientes que están tratando de venderte el producto para su beneficio o para el tuyo? ¿Es probable que les compre entonces?

Cuando alguien te empuja algo, ¿qué haces instintivamente: retroceder, correr o recibir con alegría?

¿Cómo cambiamos este enfoque?
Piensa en la persona a la que estás apuntando. ¿Cómo es su vida? ¿Qué está pasando actualmente en su cabeza en este momento? ¿Sobre qué problema o resultado deseado están obsesionados? Ahora, ¿qué necesitan saber primero, ahora mismo?

Compare esto con el enfoque anterior, ¿cuál cree que le importa más su cliente que su propia billetera? ¿Cuál crees que es más probable que te dé una ventaja CALIENTE?

Interesante verdad? Para saber más, haga clic en el enlace Imran Mohamad

  1. Ser lento para contratar, rápido para disparar.
  2. Si puede contratar desde su red, eso es genial. Consigue un amigo o conocido para responder por esta persona.
  3. Solicite su presentación para su trabajo actual o anterior.
  4. Contratar por talento y ambición. No para la universidad y currículum.
  5. Compensa a tus cerradores. De lo contrario, se acercarán a la competencia.
  6. Desarrolle un libro de jugadas de ventas. (Herramientas, contenido, recursos, procesos que funcionan para su producto).
  7. Entrena a fondo y constantemente. La mejor capacitación es la que se puede aplicar de inmediato.
  8. Asegúrese de que sus representantes crean en la misión y el valor de su empresa.
  9. Desarrollar una fuerte cultura de camaradería y competencia.
  10. Pague comisiones regularmente y lo antes posible.

La intensa condición del mercado y la mayor finalización están obligando a las personas a contratar más ejecutivos de ventas. Pero es necesario que estén capacitados lo suficientemente bien como para mantenerse al día con el mercado. Mantenerse al día con los cambios innovadores del mercado se ha vuelto difícil. Ayudamos con este problema. Actualizados con las últimas tendencias del mercado y nuevas técnicas, capacitamos a las personas para ello, lo que a su vez hará prosperar su negocio. Los profesionales de ventas, los profesionales que no venden y los gerentes se enfrentan a nuevos problemas y desafíos que antes no existían. Las empresas de hoy están perdiendo negocios no debido a la falta de esfuerzo, sino porque carecen de un sistema en el que puedan confiar que genere resultados consistentes.

Productos y Soluciones – Marlene Stokes

Distinga entre vendedores que hablan demasiado BS (una señal reveladora demostraría estilo en la forma en que hablan y se visten pero ofrecen poca sustancia para respaldar lo que dicen) y personas brillantemente inteligentes. Las personas inteligentes con una amplia gama de habilidades y antecedentes agregarán más valor a largo plazo y harán que los clientes vuelvan a usted. Pueden revolucionar su industria y convertirlo en el jugador dominante en el nuevo panorama.

1. Aclara tu misión.

2. Divide la misión en objetivos específicos.

3. Vender a las necesidades del cliente.

4. Crear y mantener una atención favorable.

5. Vender a propósito.

6. Preguntar, escuchar y actuar.

7. Asumir la responsabilidad pero no el crédito.

8. Trabajar en lo básico.

9. Desarrolla tu actitud.

10. Maximiza tu tiempo.

Demasiados equipos de ventas están sobregestionados y sub-liderados

La cultura come estrategia para el desayuno

Al construir el equipo, busca y contrata talentos

Cadencia y consistencia: establece y administra los latidos del equipo

Indicadores clave de rendimiento: el pegamento de su estrategia de comunicación

Gestionar la canalización directa: la diferencia entre la canalización y el pronóstico

Proceso: no lo sobre-ingenie, pero no lo ignore

Coaching: en el día, en el momento

Pastoreo de gatos: tratar con los rebeldes y los artistas de alto rendimiento

Indicadores principales: patrones de comportamiento preocupantes

Proteja su tiempo: no puede vender si no pasa tiempo con los clientes

Ganar es divertido. ¡Celebrarlo!