Estoy en la etapa de ideación de la puesta en marcha. ¿Dónde empiezo a aprender sobre tecnicismos de la cultura de inicio?

Hola moinak

No soy un consejero o mentor profesional, solo alguien que comenzó antes que tú. Compartiré con ustedes cualquier conocimiento que pueda obtener hasta ahora, espero que ayude.

Volviendo a su pregunta, ya que ahora está en la fase de ideación, le sugeriré algunas cosas sobre las que trabajar. Una vez que comience, eventualmente encontrará sus propias respuestas.

1. Encuentre su propuesta de valor .
Propuesta de valor: es ese factor único que lo distingue del resto de sus competidores, si los hay.

2. Comience a construir su Prueba de concepto (POC)

POC: muchas veces lo que intenta construir es único y difícil de imaginar para otros. En lugar de difundir una impresión errónea debido a una falta de comunicación, muéstreles una apariencia inicial, una demostración de lo que realmente quiere decir. Puede ser un prototipo de trabajo más pequeño o simplemente diseños en papel.

3. Encuentra tu primer adoptador
Early Adopter: son aquellas personas que tienen al menos alguna información de fondo de su dominio en el que está creando su producto. Pídales que revisen y si podrían usarlo en el futuro.

5) Encontrar equipo
Encuentre algunas personas para trabajar con usted durante un período de tiempo hasta que obtenga su Tracción. Aquí puede necesitar ESOP

Plan de propiedad de acciones para empleados: muchas veces si no tiene dinero inicial para mantenerse en el ciclo de vida del desarrollo de productos. Necesitas algo de motivación para mantener a tu equipo en movimiento si no estás pagando sus salarios. La propiedad de acciones (la distribución de sus acciones / acciones entre sus empleados, que varía del 2% al 10% en la mayoría de los casos) les da a sus empleados la esperanza y la confianza de que si trabajan productivamente, su saldo bancario aumenta a medida que crece el negocio y viceversa.


4. Comience a construir el producto real
Ahora que tiene un concepto probado y clientes listos, necesita avanzar en el desarrollo real de su producto. Constrúyalo gradualmente, llévelo a su trabajo de Early Adopter sobre comentarios y siga creciendo hasta que lo abra para usuarios finales o consumidores.

Tracción: estos son sus primeros usuarios o aquellos consumidores para los que realmente ha creado un producto.

5. Modelo de negocio
Esta es la parte más crucial ya que necesita generar dinero de su negocio. Es muy importante aplicar principios planos a cada negocio, ya que varía de un negocio a otro. También es un tema muy amplio para discutir. Necesita sentarse con su mentor para encontrar su Modelo de Negocio o alguien que lo haya hecho antes.
En general, el modelo de negocio es algo que brinda detalles sobre todos sus gastos e ingresos.

Puede obtener ayuda de Business Model Canvas (BMC) de google o aquí enlace
https://en.wikipedia.org/wiki/Bu…

Al final, solo podemos ayudarlo a obtener su empuje inicial, es su propio viaje y tiene que encontrar la mejor manera económica posible de administrar su negocio.


Todo lo mejor… !!!

En primer lugar, una startup no debe comenzar con la ideación, sino con un valioso problema por resolver.

Hay muchos recursos en Internet. Intenta buscar en Google …

– “lienzo de modelo de negocio” para modelos de negocio

– “Lean startup” para el enfoque general

– “piratería de crecimiento” para adquirir clientes

Los bloggers interesantes son

– Paul Graham

– Sean Ellis

– Andrew Chen

– Ash Maurya

– Steve Blank