A medida que crecía mi negocio, descubrí cómo la gente suponía que un negocio debería crecer como un árbol, con el primer brote convirtiéndose en el tronco, y la segunda, tercera y cuarta ramas más tempranas se convierten en las principales ramas del tronco.
En los negocios, podría llamar a este FIFP, por “primero en entrar, primero promovido”. El primer empleado en marketing debe liderar el marketing para siempre. El primer ingeniero debe dirigir la ingeniería para siempre. Las personas siempre deben ser contratadas debajo de eso primero.
El problema es que esto no suele funcionar. Las empresas normales, que crecen orgánicamente, generalmente contratan a personas menos mayores, con menos experiencia profesional y registros de liderazgo, al principio. No pueden permitirse traer las armas grandes desde el principio.
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A medida que crecen, comienzan a contratar personas más fuertes.
Y a veces, mientras eso sucede, las personas que se sienten primero se sienten menospreciadas. Pensaban que toda estructura y organización se basa cronológicamente. Pero no puede ser.
Entonces, la pregunta para usted es, ¿sería esa la razón por la que no lo incluyen a usted cuando entrevista a nuevas personas? ¿Que esperan contratar por ti, no por debajo?
Si es así, eso no significa que tengan razón, al menos no necesariamente. Hay muchas razones por las cuales las personas que terminarán informando al nuevo empleado podrían tener una buena opinión sobre a quién elegir. Es inteligente, por parte de la compañía, buscar opiniones y puntos de vista, y luego escucharlos. Especialmente si dejan en claro que no obtienes un veto, solo una voz.