Si se le da la oportunidad de cambiar de tecnología. a la gerencia en una etapa muy temprana, ¿en qué dirección debo ir?

Necesita medir sus fortalezas y luego tomar una decisión. Si siente que está suficientemente equipado para un rol en particular y que el rol está alineado con sus metas futuras, hágalo.

También deberá estar al tanto de las tendencias del mercado y de si la función de gestión lo hace indispensable. Si tiene la función de supervisar las operaciones diarias o simplemente preparar informes, puede ser reemplazado fácilmente. Si está involucrado en el diseño, creación y comercialización de un producto (como un gerente de producto), puede encontrarlo más desafiante.

Yo diría que primero busque habilidades técnicas (especialmente si tiene poco más de veinte años) y lea muchos libros de negocios / economía (o haga un MBA que sea más costoso pero que ofrezca menos beneficios) para evolucionar hacia un rol de gestión. Desde mi experiencia, he notado que poseer habilidades técnicas te da una ventaja cuando te conviertes en gerente.

Haga una lista de pros y contras para ambos roles. También haga una lista de sus propias fortalezas y debilidades, y vea si sus fortalezas encajan naturalmente en las ventajas de cualquier transmisión o si las debilidades que desea mejorar pueden ser satisfechas por cualquiera de las transmisiones.

Luego hable con al menos cinco personas en ambas transmisiones y compare sus análisis de pros y contras con la información que reciba para ellos.

Cuando haya terminado, tendrá una mejor comprensión de su propia inclinación.

Depende de tus aspiraciones, por supuesto. Debe tener una visión a largo plazo y ver los pros y los contras de cada opción.