Como analista de negocios, lo primero que debe comprender es el entorno empresarial actual.
La segunda cosa que debe comprender es cuáles son los requisitos de las partes interesadas de su negocio. Los comunicará a la autoridad responsable del diseño de la solución.
Se realiza un análisis de brecha dos veces en el ciclo de vida del proyecto. El primer análisis de brecha se utiliza para comparar la lista de requisitos que tiene el negocio con las características presentes en la configuración actual tal como está. Cualquier cosa que no esté presente en la solución actual es un nuevo requisito que debe cumplir el proyecto.
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El segundo análisis de brecha se realiza después de completar el diseño. Esta vez comparará su lista de requisitos con la configuración futura. Cualquier cosa que falte en el diseño debe considerarse un defecto. Cualquier cosa en el diseño que exceda los requisitos también debe ser analizada porque esto implica que se omitió un requisito o que el proyecto puede estar desperdiciando recursos en la entrega de características innecesarias.
Que tan importante es
Es esencial. Sin realizar un análisis de brechas, no tiene idea de si el proyecto ha entregado con éxito el beneficio para el que fue creado. Tal vez tuviste éxito, tal vez no lo hiciste. Nunca se sabe. Como BA, esta es una muy mala posición para estar.