Creo que la mentalidad del silo es el resultado de un mayor problema cultural. ¿Quizás es un problema financiero y la cultura valora la solución rápida más barata en lugar de una mayor inversión interna para cambiar de rumbo? O tal vez simplemente no les gusta el cambio, y los sistemas empresariales integrados representan tener que aprender nuevos trucos. O podría ser que gran parte del liderazgo no tiene experiencia y no comprende completamente el valor de las métricas integradas.
Pero después de haber estado en una empresa como esta durante más de 3 años, puedo decirte que el razonamiento no funciona. Como analista de sistemas comerciales , he tenido conversaciones con el presidente y obtuve su aceptación de una solución ERP para PYMES hace 2 años y medio. Hice presentaciones en la cúspide de la evaluación de un nuevo sistema e hice que todo el equipo de administración dijera “Eso tiene sentido. ¿Puede investigarlo más a fondo?”, Y luego proporcioné un informe que describe un curso de acción que minimizó los costos y cambio. El resultado….
Hace 2 meses tuvimos una reunión donde se explicó que después de años de sistemas dispares, la compañía tiene la necesidad de integración para obtener una mejor visión del desempeño de la compañía, y van a evaluar las opciones. El pateador: “Pedimos disculpas por el cambio que esto puede traer, pero alguien nos lo explicó hace unos años …”. No es mentira. No hace falta decir que me voy de la empresa.
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Y esa es mi respuesta a la pregunta. No pierdas tu tiempo. Encuentre una empresa que tenga una cultura que se ajuste a la suya y disfrute de ir a trabajar.