Hablé con 2-3 empresarios y me reuniría con ellos a partir de la próxima semana y discutiré nuestras ideas y todo. ¿Qué debo tener en cuenta al discutir con ellos para que nadie me robe la idea?

Groawrr …

Considere comenzar es su bebé. ¿Confía en que su esposa o esposo cuidará a su bebé?
¡Si! Por supuesto que lo harás. De hecho, tal vez para algunas actividades, cambiar pañales o llevar a tu bebé a dormir, confías en tu pareja más que en ti mismo.

Lo mismo debe suceder con su socio y sus nuevas empresas.

En este momento estoy construyendo un sueño mío.
http://Www.feelgoodind.com
(Nos centramos en los productos artesanales de Indonesia).

aún no somos grandes, así que tal vez puedas descartar mi respuesta, ya que todavía no soy una persona exitosa.

Sin embargo, me cree cuando digo esto. Mi compañero, Richard, hace la mayoría de los trabajos mejor que yo y, por supuesto, confío en él con NUESTRA startup (¡NUESTRA, NO LA MÍA!).

TL; DR: estás buscando SOCIOS. No es un empleado, no se asoció con ellos porque tienen habilidades particulares (codificación, diseño, etc.).
Se asoció con ellos, porque y solo porque tiene el mismo sueño con ellos. De modo que incluso si ambos no entienden la codificación en absoluto, uno o ambos comenzarán a aprender la codificación porque ver a su pareja cree en el mismo sueño que usted hace creer que su sueño se puede lograr, SI trabaja lo suficiente . Tan duro como tu pareja.

Editar:

¿Ves a este tipo que construye Yipit?
Vinicius Vacanti. Él y su compañero no saben de codificación, pero se abren camino. De una forma u otra, para hacer su sueño.

¿Crees que hará una pregunta sobre cómo evitar que su compañero robe sus ideas? Apuesto a que no lo haría.

Un consejo:
Busca otro sueño para que construyas. O esta idea tuya no es lo suficientemente interesante para ti o no es lo suficientemente factible para ti. Si encuentra un sueño lo suficientemente factible e interesante, no hará esta pregunta.

Segundo consejo:
Es “y todo” y “nadie”.
NO “n ol” y “no 1”.
Los coroanos no perdonarán este escrito.

Respuestas editadas:
La pregunta que debo hacer es si has hecho esta idea tuya o no.
Por hecho, me refiero a implementar con éxito su idea.

Si no lo ha hecho, entonces no se preocupe, no conoce el campo, la competencia, los conocimientos, con quién, a quién contactar, el mercado, etc.
Incluso si está escribiendo un libro sobre su idea y se lo da a alguien, esa persona aún necesitará mucho trabajo para hacer realidad esta idea.
Excepto si ya había hecho esto antes, en otra ciudad o área, y desea hacer que vuelva a ocurrir lo mismo. Ahora esto es más probable que robe.

Quiero que leas esta respuesta:
La respuesta de Shyam Sankar a ¿Cómo ganó Palantir su tracción inicial?

Hay mucho trabajo involucrado en iterar esto rápidamente y celosamente con los usuarios. A menudo, los usuarios dicen que quieren X, pero realmente lo que necesitan es X_prime . Trabajamos muy duro para aclarar los detalles sobre esto y mejorar la comprensión de los usuarios y las necesidades cada vez. Puede pensar en él como un algoritmo de descenso más pronunciado.

Y la metáfora se extiende a encontrarse en un óptimo local. En los primeros días, el producto trataba exclusivamente con datos estructurados (algunos de nuestros sesgos de PayPal). Cada vez que recibíamos comentarios de los usuarios, decían que las capacidades estructuradas son GRANDES, simplemente no tenían tantos datos estructurados, pero señalaban a otro grupo que sí … en última instancia, el otro grupo diría lo mismo y nos señalaría a otro grupo más. La capacidad de tratar la información no estructurada de una manera muy significativa fue un cambio fundamental en el producto. Nos obligó a salir de esos óptimos locales y ser perjudiciales para nuestros propios procesos para realmente aterrizar en la línea de valor. Los primeros días están llenos de historias como esta, me encantaría seguir hablando en persona.

Incluso para un nicho de negocio muy específico como Palantir, Shyam Sankar y el equipo hacen muchas iteraciones y ajustes para que sus productos sean viables.

Lo mismo sucederá con tu idea.

Así que no te preocupes por alguien robando tu idea

Este miedo al “robo de ideas” es inútil y bloquea su crecimiento. La idea es importante, pero más que ese celo de ejecución y la fe en uno mismo es importante.

Había un motor de búsqueda antes de google, una red social antes de facebook y una computadora poderosa antes de Apple.

Tan importante es “qué” haces como emprendedor, pero lo más importante es “cómo” haces “qué” estás / estarás haciendo.

Exprésalos con tu pasión , no puedes dejar que nadie te robe eso. Piso con su ejecución, compromiso y enfoque. Permita que ellos y todos se den cuenta de que nació para esos proyectos y que nadie más puede brindar excelencia.

De todos modos, las ideas pesan entre una docena de langostas en los anales de los foros en línea.

Su gran cambio es que si les gusta podrían robar. Para evitarlo, puede escribir su idea y hacer un acuerdo “Acuerdo de no divulgación” y tomar sus firmas en el acuerdo. Después de eso, incluso si roban, puede presentar un caso contra ellos. Otra es que puedes escribir el plan completo en un libro, hacer un copyright del libro, para que nadie lo robe.

espero que esto ayude

Nadie jamás o nunca podrá robar tu idea. Y “idea” aquí constituye

1. el concepto
2. el plan de ejecución
3. La estructura de financiación y las formas de obtener financiación.
4. El plan de marketing y ventas para que los clientes paguen antes de que se agoten sus fondos.
5. Convencer a los empleados de que den lo mejor de sí por su concepto por salarios más bajos.
6. Ejecutando todos los planes anteriores
7. Planes alternativos en caso de que los planes anteriores fallen

Amplíe su definición de “idea” y verá por qué nadie puede robársela.

1. Cuéntales tu idea pero no le digas al público objetivo.
2. Dígales el modelo de ingresos pero omita los puntos más finos.
3. Dígales el proceso pero se pierda los importantes
4. Dígales los márgenes pero pierda los gastos.

🙂