¿Tener un cofundador ayuda?

¡Oye! Gracias por preguntar. Y lamento haber respondido tarde aquí. Bueno, cuando me preguntaste, me gustaría compartir mis puntos de vista. Y mejor digo que trataría de contarte sobre ambos lados: lado brillante y lado oscuro.
El lado positivo de tener un cofundador:
Como uno de mis amigos ya ha escrito que una startup es un hijo tuyo y siempre necesita una mejor crianza y, como padre soltero, no puedes criarlo adecuadamente.
1. Lo primero que estás haciendo es instalarte aquí y obviamente necesita más sudor de tu parte. Tener un cofundador significa que tienes más sudor para darle a tu startup.
2. Cada vez que tomas una decisión, no puedes confiar en tu propio cerebro. Tal vez su cofundador tiene algo mejor que decirle a su cerebro. Y créeme, siempre lo hacen.
3. No eres ELON MUSK, ni un batman, ni un robot. Puedes ser bueno en algo. Pero tu startup siempre necesita que seas el mejor. Y puede ser el mejor en la gestión de cosas o en el aspecto técnico. Siempre necesitas una mano amiga para cuidar tu único aspecto.
4. Redes: la mayoría de las nuevas empresas necesitan contactos para facilitar las cosas. Tal vez tu cofundador tiene contactos más grandes que tú. Aprende a USARLOS.
5. No importa cuán fuerte y apasionado seas, seguramente te sentirás mal dos veces al año. Esa vez déjalo ser el Batman.
6. Siempre necesitamos viajar aquí y allá. Ya sabes cómo va este sangriento trabajo emprendedor. No puedes aguantar tu trabajo cuando estás fuera. Simplemente haga que viaje en su nombre o déjelo ser usted en el trabajo.

Una startup no solo se hace, sino que también te enseña la lección más grande y agradable de tu vida real. Intenta manejarte con la gente. Pon tu ego a un lado y déjalos hablar también.

Lado oscuro:
Supongo que ya has experimentado esto. Como mencionaste, es frustrante. Sí lo es.

Ahora llega a nuestro punto, un lado brillante siempre es más grande que el lado oscuro. Solo mantén tu cara al lado brillante y disfruta de la luz. Usa el lado oscuro solo cuando necesites mirar dentro de tu alma. Todo lo bueno viene con algunos compromisos. Y una startup se trata de compromisos. Y si crees que puedes correr sin hacer compromisos, confía en mí, terminarás haciendo algo estúpido como lo hizo Rahul Yadav en la vivienda (punto) com. Y no es necesario decir que la gente te hará bromas sin saber la verdad.

Ejecutar una startup tiene una analogía con la crianza de los hijos. Los padres solteros enfrentan más dificultades para criar a un hijo. De manera similar, al ser un solo fundador, su trabajo será más difícil.
Siempre es útil crear una empresa con un cofundador.

  • Obtiene una perspectiva diferente sobre el producto.
  • Puedes delegar las cosas.
  • Rellene los vacíos de su conjunto de habilidades con las habilidades de su cofundador.

Regalar alguna parte de su empresa a cambio de una persona que pueda agregar valor al negocio no es un mal negocio. Sin embargo, debe tener una persona que esté en el mismo tren que usted. Su ideología debe estar alineada. Al igual que en el matrimonio, no debe terminar en un mal matrimonio, porque el divorcio afectará a su hijo (Inicio).

Aquí hay algunas maneras que lo ayudan a encontrar un mejor cofundador http://goo.gl/TWuvwT

[1] http://finkosh.com/question/Qué
[2] Startup o Parenting- It’s a New Life de Himanshu Jain en Entrepreneurism

Si realmente siente que no está progresando como una nueva empresa, no hay duda de que necesita más hombres en su arsenal. Usted encuentra a la persona adecuada para un trabajo solo reuniéndose y discutiendo con ellos.

Ahora que previamente ha tenido una mala experiencia con un cofundador, esta vez mantenga un cierto conjunto de cualidades por las que estaría juzgando a un candidato potencial y continúe hablando con otras personas, comparta sus ideas con ellos y tómese el tiempo para juzga sus cualidades. Recuerde, todos estarán interesados ​​en unirse al tren de una nueva empresa y simplemente ser parte del viaje en lugar de ponerse de pie y llevar a la compañía hacia adelante. Tu trabajo es encontrar el último. Tomará tiempo, pero cuando finalmente encuentres a tu hombre, sabrás que ese es solo el trampolín que necesitabas para comenzar.

No temas compartir tu idea. La ‘creación de redes’ es un aspecto clave para construir una empresa en sus primeras etapas
y eso es exactamente lo que necesitas hacer. Existen muchos programas de aceleración de incubación / puesta en marcha en todo el mundo que realizan reuniones o seminarios. Estos seminarios se citan como las mejores oportunidades para que personas como usted encuentren personas con ideas afines que puedan compartir la misma idea que la suya.

Incluso si no puede encontrar a su hombre a través de una entrevista formal, no le hará daño poner a prueba a su futuro cofundador antes de que se suba a bordo.

Así que adelante. Su empresa necesita más hombres y creo que los puntos anteriores deberían ayudarlo o, al menos, dirigirlo en el camino hacia la búsqueda de su hombre.
Que tengas un buen día y todo lo mejor.

Tener un cofundador es beneficioso para una startup, casi todas las empresas exitosas con las que nos encontramos tienen un grupo de fundadores involucrados, con la excepción de Omniture y Facebook.

Gracias por el A2A.

También es importante tener cofundadores que se complementen entre sí y tener una gran ecuación de trabajo. En un sentido verdadero, todos los fundadores de una empresa necesitan ser investidos para su éxito.

Así que ciertas cosas a tener en cuenta antes de tomar esta ruta:

a) Identifique las áreas por las cuales su empresa no está creciendo, si no puede escalar las operaciones o tiene problemas para ganar nuevos clientes.

b) ¿Por qué necesita tener un cofundador para abordar estos problemas, no puede simplemente contratar a alguien, ofrecer algo de equidad (refiriéndose a ESOP) y abordar esto.

c) En caso de que quiera traer a alguien como cofundador, asegúrese de que él / ella invierta financieramente, por ejemplo, si es una empresa de servicios con $ 500K en ingresos, haga que su empresa sea valorada y su cofundador debería comprar acciones con un descuento para ven a bordo.

d) Asegurar que los fundadores tengan una clara segregación de responsabilidades, con KRA claramente definidos

Mis 2 centavos

Mrinal | Página en linkedin.com

No te sientas frustrado.
Podrías ser una víctima del porno empresarial .

Al igual que el porno normal muestra cosas que no se encuentran en las relaciones del mundo real, lo que hace que las opiniones se depriman sobre las situaciones del mundo real, las historias en Internet sobre todo de emprendimientos súper exitosos y tantos eventos de inicio llenos de miles de empresarios que supuestamente tienen La próxima gran cosa que cambiará el mundo, hace que la vida real sea normal, frustrada e insatisfecha con sus situaciones actuales (pornografía emprendedora).

En la vida real, comenzar un negocio es como tener un bebé, no tendrás tiempo libre y tendrás que cuidarlo hasta que aprenda a hacer todo por sí mismo. Y todo esto realmente lleva tiempo, al igual que lo hace para los humanos.

No todas las empresas son facebook y google, ni necesitan serlo.


Ahora respondamos su pregunta real sobre la necesidad de un cofundador.

Prueba: ¿realizó algún tipo de microempresas de venta agresiva antes de los 10 (diez) años?
(Algunos ejemplos: cualquier cosa que venda el carrito de limonada, que venda tarjetas de béisbol o de la WWE, que le quite flores a su vecino y llame a su puerta para venderles las mismas flores a ellos o a otra persona, vendan boletos de caridad que las escuelas les dieron a los niños para vender .)

Si la respuesta es NO, necesita un socio comercial.
Si la respuesta es QUIZÁS: necesita un socio comercial.
Si la respuesta es SÍ, FUE GRANDE, entonces no estoy seguro de por qué haces esa pregunta ahora. Puede ser un parche duro, reúnete, estarás bien.

He descubierto que es más fácil y más rentable aceptar cómo somos.
Por ejemplo: me interesan las cosas y luego comienzo excelentes proyectos sobre este nuevo interés. Comienzo a ganar dinero y luego, después de pasar un buen rato, el día general de hoy las operaciones me hacen sentir aburrido. Y luego, mágicamente, empiezo a interesarme por algo nuevo.
Piensa lo que puedas sobre mí, pero sé esto sobre mí mismo. Y lo convierto en mi fuerza al encontrar patrones estratégicos y crear sistemas que mantienen el negocio funcionando mucho después de que dejé de trabajar activamente en él.

Si comprende y sabe que es un determinado tipo de personalidad (técnico, comercializador o gerente), sea usted mismo y no intente hacer lo que no le gusta y no sabe cómo hacerlo.

No seas un superhéroe, sé una superestrella de lo que haces y ten una pareja que sea superestrella de lo que hacen. Sencillo.

No soy un experto en esto, ya que aún no tengo una startup, pero sí tengo experiencia en trabajar en startups en el pasado y pronto me aventuraría (no solo, sino con el (los) cofundador (es)).

Mi entendimiento es el siguiente.
1) Indudablemente, tener un cofundador ayuda, ya que diferentes personas pueden enfocarse en diferentes áreas y usted colectivamente puede hacer frente al activo más importante que es el tiempo.
2) Sería genial si la (s) persona (s) tiene (n) habilidades complementarias para usted, de modo que el trabajo que cada uno está llevando a cabo se puede dividir claramente y usted tiene menos conflictos de opinión.

Ahora, de hecho, sería muy difícil encontrar uno, pero ese es un dolor que realmente tiene que pasar. Estoy seguro de que usted ya está en ese mundo, conocerá a algunas personas y podrá acercarse a los eventos y conferencias para posibles cofundadores.

Buena suerte y que tengas un gran viaje de inicio.

Gracias por el A2A. Pero estoy de acuerdo con Ayush Jain. Realmente ayuda tener un cofundador ya que puedes compartir tu trabajo. Esto siempre será beneficioso para su puesta en marcha.

Tu pregunta tiene la respuesta. Nunca es tan simple como el mérito o el demérito de tener un cofundador.

A nivel académico hay muchas ventajas de tener un cofundador, sin embargo, en el mundo real es más importante encontrar la persona o personas adecuadas.

Comience por comprender los roles que desempeñarán los fundadores: cómo se complementarán entre sí y cómo ayudarán a la empresa a alcanzar su objetivo. Luego, encuentre personas que puedan ayudarlo a hacer eso y, lo que es más importante, personas con las que podría trabajar: recuerde que no hay garantías, tendrá que ir con usted.

¡Buena suerte!

Por supuesto 🙂

Más el número de cerebros, más las ideas.

Tener un cofundador definitivamente te ayudará.
Dijiste que tenías cofundador, pero ahora debes ser muy selectivo cuando eliges cofundador.
Encuentra una persona emprendedora en naturaleza y pasión y no renuncies a la actitud.
Después de todo, tener cofundador definitivamente ayudará.

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