¿Cómo rescindir mi cofundador? Son correctos los siguientes dos pasos: 1. Recomprar acciones no invertidas, 2. Votar para removerlo de la Junta Directiva

Fui despedido por mi CEO cofundador justo antes de nuestra adquisición. En realidad, nunca me lo dijo: me enteré de nuestro CTO, a quien se le dijo que desactivara mi cuenta de correo electrónico en unos días. El adquirente quería que se redujera el gasto mensual y los VC estaban otorgando un gran bono frente a la administración para iniciar el acuerdo (era un pequeño negocio; debajo de nuestro umbral de liquidación). De todos modos, fue una experiencia horrible y humillante que resultó en la ruina de varias amistades. Uno de los asociados en el VC era un amigo y ex compañero de clase que me dijo más tarde que el CEO sería despedido si llegaba una ronda B, pero no podía ser despedido una vez que una adquisición estaba sobre la mesa. Los VC hicieron lo que tenían que hacer para llegar a un acuerdo y sacar algo de dinero (esto fue hace unos años cuando el mercado se estaba derrumbando) para que yo pueda entender intelectualmente sus acciones: hicieron lo que tenían que hacer de una manera difícil situación. Nunca puedo perdonar a mi antiguo socio comercial por su traición y su acaparamiento de dinero flagrante. Fue terrible, y no se lo desearía a nadie (bueno, tal vez una persona me viene a la mente).

Si tiene que separarse de un cofundador, hay una manera correcta y una manera incorrecta de hacerlo. Si está convencido de que tiene que suceder, intente realmente hacerlo de la manera correcta. Buena suerte.

Para que lo sepas, no estás solo.

El 65% de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores.

Sin conocer los detalles o complejidades de su relación, esto es lo que haría:

• Háblales –

• Aborde el tema de manera honesta y empática. Intente y realmente comprenda lo que siente su socio comercial. Podrían estar enfrentando problemas personales. Podrían sentirse molestos por algo que hiciste (ya sea que lo sepas o no.
• Podrían haber perdido de vista la visión a largo plazo. Cualquier cosa. Para descubrir la verdadera intención, haga preguntas honestas y abiertas como: “Recientemente he sentido que no está tan entusiasmado con el negocio como solía estarlo. Me siento preocupado por ti y por el negocio, y esperaba que pudiéramos tener una conversación abierta al respecto “.
• Haga que su socio comercial se sienta escuchado, no juzgado, y que tenga la opción de compartir. Decir cosas como “no tienes que compartir conmigo nada de lo que no quieras, y al mismo tiempo todo lo que digas está bien, no me ofenderé e incluso si me duele, es algo que podría necesitar. oír.”
• Antes de hablar con ellos, sé claro y honesto contigo mismo. Esta no es una batalla de egos. Se trata de dos personas que trabajan juntas para lograr algo extraordinario. Y es como el matrimonio: requiere compromiso, dejar atrás el dolor pasado y escuchar con la mente abierta. Ese es el verdadero desafío / arte de administrar un negocio exitoso.

• Inténtalo de nuevo. No deberías rendirte después de una conversación a menos que sientas que no hay otra opción.
• Verifique sus contratos: qué está legalmente permitido hacer.
• Obtenga una opinión legal: ¿su socio comercial ha incumplido un contrato?
• Llamar a un abogado no significa necesariamente atacar, significa tomar decisiones estratégicas y posiblemente iniciar negociaciones.

No se apresure a sacar conclusiones, busque comprender primero.

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Como un hombre sabio llamado Warren Buffett dijo una vez, ” siempre puedes decirle a alguien que se vaya al infierno mañana “. 🙂

Esta es una situación difícil pero común. Independientemente de cómo lo hagas, será emocionalmente agotador. Siempre que lo haga, es probable que luego piense que lo hizo demasiado tarde.

Antes de hacerlo, debe pensar en los diversos giros que puede tomar la discusión. La mayoría de esos escenarios no sucederán, pero es bueno estar preparado. En el momento en que ambos tengan claro que ya no trabajarán juntos, pueden surgir nuevos aspectos de su personalidad. Puede ver ira, negación, acusaciones, desesperación, comportamiento destructivo, campañas internas, etc.

Es importante que se comporte con el mayor respeto por su cofundador durante todo el proceso, sin importar lo que él o ella pueda decirle o hacerle. También tendrá que ser firme, ya que es probable que obtenga varias contrapropuestas. Al mismo tiempo, no se trata de estar bien o mal. Usted es el CEO y es responsable del éxito del negocio. Si crees que tu cofundador ya no debería ser empleado de la compañía, entonces eso es todo. Importa menos quién tiene “razón”. El negocio puede prosperar y tener éxito solo si el equipo de liderazgo está alineado.

Intente elegir un momento y un lugar adecuados para este tipo de discusión. Quizás necesite estar fuera de la oficina. A veces tiene sentido salir a caminar. Caminar ayuda a los dos a pensar en el futuro, evitando atascarse en una discusión sobre el pasado.

Buena suerte.

Esto es difícil de responder sin conocer ambos lados de la historia. Pero parece que ambos lados tienen la culpa. Quizás también hubo falta de claridad en los roles, responsabilidades y expectativas.

A menudo, depende del líder de la manada hacer que otros sientan la “propiedad”. Si alguien se siente desconectado, significa que no ve el mismo potencial que usted en la empresa. Y su rol como CEO es ayudarlos a ver la misma visión que usted, o mejor aún, ayudarlo a hacer crecer esa visión.

Dicho esto, filosóficamente mi punto de vista es que un compromiso debe cumplirse. No estoy sugiriendo que esta sea la única manera, pero si estuviera en esa situación, mi respuesta sería sentar a la persona y decirle “Mira John, acordamos viajar juntos como viajeros. Decidí darte x% de mi capital en la compañía a cambio de su contribución. No creo que usted sea tan serio acerca de entregar estas cosas como supuse que sería cuando acordamos esos términos. Sin embargo, estoy comprometido a dar lo que prometí. quiero que pienses si contribuiste tanto como creías que lo harías, y si crees que mereces toda la equidad que te prometí. Tomaré cualquier decisión que tomes, aunque creo que tu contribución y compromiso han sido más bajos de lo que yo pensaba. esperado.”. Poseer el terreno moral alto. Te sentirás mejor.

También debe reconocer que en una startup las cosas cambian. Y una persona no necesariamente puede contribuir tanto a una empresa en la etapa en que USTED estaba contribuyendo. Pero esa puede no ser la única base sobre la cual juzga el valor de la persona para la empresa. Por ejemplo…. Si uno de sus cofundadores se ocupara de las ventas, es probable que su contribución sea visible DESPUÉS de que el producto esté desarrollado y listo para la venta.

Deje de lado la lógica y los comerciales. La vida es corta. Las relaciones importan más que unos pocos puntos porcentuales de riqueza nocional en una startup (nocional hasta que pueda monetizar eso). Déjalo ir. Relajarse. Disfruta el viaje. Concéntrese en ser exitoso. Concéntrese en construir una base para una empresa más grande. Haga que otros, incluidos los directores que no se desempeñan, sientan que quieren tener el derecho de decir “yo también hice esto”.

Todo lo mejor. Hacer bien. Hacer grande

A menos que su cofundador tenga un contrato de trabajo que articule las condiciones y los derechos de terminación, ni él ni ella ni usted pueden esperar tener siempre un trabajo en la empresa.

Los derechos de los accionistas y los derechos de los empleados son dos cosas diferentes, y los accionistas no deben esperar ser siempre empleados.

Si existe un acuerdo de accionistas entre usted, presumiblemente trata lo que sucede con las acciones de cualquier accionista si él o ella abandonan la firma. El resultado más común es que la empresa tiene derecho a comprar las acciones al accionista que se va.

Pero, ¿tiene más derecho (legalmente) a continuar el negocio por encima de sus objeciones? ¿Existe una junta independiente que pueda ayudar a arbitrar una salida?

El mejor consejo es tener una conversación sincera para explicar sus preocupaciones y ver cómo reacciona. Puede que te sorprenda gratamente.

Espero que eso ayude.