¿Cuáles son los beneficios de la gestión estratégica?

Wikipedia tiene una discusión encantadora sobre lo que es y hace la gestión estratégica. Pero también tiene una discusión encantadora de los muchos significados de la estrategia y los muchos significados de la gestión. El problema, por supuesto, es que mezclar dos términos vagos no crea un término claro.

Por ejemplo, la estrategia se puede definir como un patrón de decisiones o como una artimaña. La gestión puede definirse como innovación y marketing o previsión / planificación / etc. Júntelos y obtendrá un patrón de decisiones en innovación o una artimaña en marketing. La gestión estratégica es lo que cualquiera quiera que sea. Eso no es necesariamente malo, pero es cierto.

Para mí, la estrategia es la elección de los clientes, los productos y el modelo de negocio, y adaptarlos para convertirse en una empresa diferente en el futuro. Llamaría a hacer que eso suceda gestión estratégica y los beneficios son clientes más felices con mejores productos o servicios (como lo ven) y una operación más eficiente. En suma, una empresa más exitosa.

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Buena suerte

La gestión estratégica, por definición, es algo más allá de la gestión operativa diaria: requiere una visión más amplia de los escenarios actuales y futuros, así como el estado actual de una empresa y su visión para el futuro, aprovechando las oportunidades disponibles ahora y en el futuro. futuro y proteger a la empresa de las amenazas actuales y futuras (sí, este es el análisis FODA y uno de los primeros pasos para definir una estrategia comercial, pero no el único).

El objetivo principal de la Gestión Estratégica es apoyar y perpetuar la rentabilidad del negocio y el beneficio que proporciona es la definición de líneas estratégicas a largo plazo que debe seguir una empresa, lo que permite la dirección, la responsabilidad y una evaluación correcta del progreso realizado por la empresa. .

Hay muchos otros aspectos a considerar y estoy simplificando demasiado para hacer una respuesta corta, por lo que esta es solo una introducción básica al tema.

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El beneficio de una gestión estratégica efectiva es que la empresa que se gestiona continúa prosperando en el cumplimiento de su propósito.

Esto exige que el equipo de gestión domine cuatro disciplinas:

1. Opere la empresa: es decir, cada día cree y entregue el valor que la gente busca mientras extrae lo suficiente para que la empresa pague sus impuestos, pague a sus prestamistas, recompense a sus inversores y asegure el futuro;
2. Transformar la empresa: es decir, guiar a la empresa para lograr sus objetivos estratégicos mediante la ejecución de las acciones coordinadas y con recursos establecidos en el plan estratégico aprobado;
3. Asegure el futuro de la empresa: refinando la estrategia a la luz de los eventos que alteran el análisis estratégico que sustenta la estrategia aprobada que se sigue en (2);
4. Dirija la empresa: preste la atención adecuada a los otros tres, permanezca atento a los cambios dentro y fuera de la empresa, y recorte la empresa para que continúe prosperando en el cumplimiento de su propósito a medida que llega el día.

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