¿Cuál es el mejor consejo que te has dado para los negocios?

Algunos de los mejores consejos que he escuchado sobre este tema fueron de Aaron Webber.

Me dijo algo en el sentido de: “Toma decisiones desde tu instinto y luego verifica las matemáticas con tu cabeza”.

Puedo decir con confianza que de alguna manera siempre he operado con esa mentalidad, pero escucharlo decirlo de esa manera me hizo mucho más accionable para seguir adelante.

Hay una sensación que tienes cuando conoces a alguien cuyas intenciones son servirse mucho antes de servirte.

Y se siente cuando conoces a alguien que está mucho más interesado en colaborar y cocrear que solo beneficiarse a sí mismos.

He comenzado proyectos con muchas personas a las que erróneamente etiqueté como las últimas, pero que resultaron ser las primeras.

Una de las formas en que puedo decir si me he comprometido con alguien que no es realmente una buena opción es si temo el trabajo.

Si temo sus llamadas.

Si temo sus correos electrónicos y sus seguimientos y sus, “Hey, ¿puedes hacer esto por mí?”

Tengo el mismo sentimiento, una y otra vez, y con los años he mejorado en identificar las primeras etapas de ese sentimiento, así que no me comprometo con algo de lo que realmente no quiero ser parte.

Al mismo tiempo, también he experimentado (y me he acostumbrado bastante) a la sensación de un proyecto, un cliente o un socio comercial con el que me siento extremadamente cómodo.

Es más que emoción, sinceramente. La emoción es fugaz.

El sentimiento es confianza. Confías seriamente en la otra persona, y no me refiero a confianza como “Por favor, no me jodas”, pero confía en el sentido de que no tienes reservas. Has seguido tu instinto y has revisado las matemáticas con la cabeza para asegurarte de que lo que se siente bien también tiene sentido en el papel. Y después de todo eso, llegas a una especie de conclusión de que está a toda velocidad por delante.

Esa es la sensación que debe buscar en cada proyecto, cada cliente, cada socio comercial.

Aquellos que aprenden a diferenciar esos dos sentimientos obtienen más éxito del que saben con qué hacer, simplemente porque es más fácil trabajar con personas con las que disfrutas trabajar (y no tratas de minarlo todo el tiempo).

Y aquellos que luchan por aprender la diferencia entre esos dos sentimientos constantemente se encuentran persiguiendo la zanahoria de otra persona, incapaces de decidir por sí mismos a dónde quieren ir y con quién quieren involucrarse.

¡Debo decir que sería para pagarse el salario de un dueño de negocio!

Pagarse puede ser ventajoso cuando se trata de beneficios fiscales. Reduce las ganancias de la empresa y, posteriormente, su impuesto sobre la renta. Además, como su propio empleador, debe comer un pedazo del pastel de su éxito.

Cuanto más tiempo dejes de pagar, más desmotivado estarás, ya que no podrás beneficiarte de todo el trabajo duro que estás haciendo.

Muchas personas tienen miedo de pagarse a sí mismas, especialmente si todavía son los primeros días de negocios, o si sus ganancias son limitadas. Querrían ahorrar su dinero para pagarle a otras personas primero. Cualquier cosa que les quede se dice que lo correcto es “invertir” nuevamente en su negocio.

Sí, eso es una buena práctica. Pero lo que esas personas no entienden es que, como propietario del negocio, usted es la fuerza impulsora. Sin ti, no hay negocio. En primer lugar, no habría “otras personas” que pagar si no fuera por usted. Entonces, ¿no debería ser la primera persona en recibir un pago e “invertir”?

Cuando comencé mis negocios, nunca me pagué. Todos los beneficios volvieron directamente al negocio y solo saqué lo que necesitaba para sobrevivir.

Eso estuvo muy bien, pero nunca sentí que estaba siendo recompensado por mi arduo trabajo. De hecho, debido a que solo saqué lo que necesitaba cuando lo necesitaba, me hizo sentir culpable cada vez que tenía que “sumergirme en el negocio”. Como si estuviera tomando dinero que no era mío. Al igual que mi necesidad de alimentos va a estancar el crecimiento del negocio.

Obviamente eso cambió rápidamente. Al presupuestar un salario para mí en el negocio, significaba que podía VER mi recompensa regularmente. Me pagaban, al igual que mis empleados y proveedores. Pude esperar esa recompensa todas las semanas, ¡y me motivó a trabajar más para aumentar esa recompensa!

Si desea leer más sobre esto, puede consultar el artículo Smart Entrepreneurs Lab.

¿Por qué pagar un salario de propietario de negocio? – Smart Entrepreneurs Lab

Hablo conmigo mismo a menudo, y de lo que hablo son:

Habilidad para tomar decisiones

Delegación de tareas

Motivación del equipo

Desarrollo y empoderamiento de los empleados.

Comunicación